煤气安全防护APT管理模式

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的钢铁联合企业。随着龙钢公司的发展,煤气安全防护越来越受到公司的重视。目前,龙钢公司中包括炼钢厂、炼铁厂(含烧结台车)、轧钢厂、能源检计量中心(负责     

应急分层分级 提升救援效率

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西煤业集团旗下的一家中型钢铁联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源检计量中心(含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等)、储运中心等5个主要二级分厂,各类长期协作单位超过30家。龙钢公司生产过程具有地域分散、专业林立、设备管线复杂、人员结构庞杂、危险作业及非常规作业交叉重叠等特点,给应     

3方面助力“源头防范”

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下一家年产钢材800万t的联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心(含物资总库、工业站等、运输公司)等多个生产单位,同时,涉及的各类长期协作单位超过30家。随着龙钢公司生产能力由2000年的年产30 t钢材逐步发展到如     

以“救”布“防” 以“防”助“救”——龙钢公司应急救援及气体防护工作模式简介

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的联合企业,涉及炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心等多个生产单位,以及超过30个相关方及协作单位。随着公司规模与产能的     

特种作业管理经验谈

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团旗下的一家钢铁联合企业,目前涉及的特种作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、金属与非金属矿山作业、冶金(有色)生产安全作业等等。龙钢公司始终高度重视包括     

同发展 同安全

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下最大的钢铁公司,是一家具有年产700万t钢材生产能力的联合企业。龙钢公司下属有炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源管控(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理(含物资总库、工业站等)、运输等多个生产单位,相关方及协作层涉及     

由眼入心——龙钢公司目视化安全管理实践

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。龙钢公司从发展之初,就自觉     

关口提前 依法治“患”——龙钢公司“隐患排查”经验小记

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)作为一个规模较大、设备及作业较为复杂的钢铁联合企业,在安全管理上,隐患的排查与治理是重中之重,笔者就龙钢公司此方面的实践经验进行介绍,供读者参考借鉴。"隐患就是事故"在龙钢公司制定的2016年《安全环保工作要点》中明确指出:"违章就是事故、隐患就是事故、影响就是事故"。把以往的"影响就是事故"的理念更大大地提前了一步。这种理念的树立,是对安全生产工作方针"安全第一、预防为主、综     

龙钢公司 提升安全执行力实践

正作为一个年产800万 t钢的钢铁企业,陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)在安全管理上,特别是安全管理执行力方面,与很多企业一样,也曾经历了管理制度"上热下凉",基层不理解、管理层强制下压的阶段。不过,随着企业安全管理制度的不断健全和完善,以及企业安全文化的不断发展,目前龙钢公司已在安全管理执行力方面,明确了管理思路,完善了相关措施,并在实践中取得了良好效果。本文将从理清管理思路、统一管控以及具体工作中的执行力3方面,简要介绍龙     

龙钢公司 APBE安全管理模式的应用

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。在发展过程中,设备、工艺更新的加快,员工的大量涌入,以及外部协作单位的良莠不齐,土     

加强监督 提高认识 详细标准

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,企业应从加强监督检查、提高员工思想认识、制定详细标准等3方面入手。图为某企业"面对面"交接班现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

煤气设备安全管理经验

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司能源管控中心(简称能源管控中心)是公司最主要的能源管理与运行单位,负责全公司水、电、气(煤气、氧气、氮气、蒸汽、压缩空气)等的输配与平衡。其中,涉及煤气的安全管理属于重中之重,3个重大危险源(20万m3高炉煤气柜、8万m3和10万m3转炉煤气柜),超过数万米的煤气主管网、以及管网上数以百计的煤气附属设备设施,与各个单位都有着供应关系或者管线交叉,     

夯实基础 安全班组

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司能源管控中心(简称能源管控中心)属于公司主要的动力能源单位,工作主要涉及3大方面:一是水,包括生活水、工业水、污水处理;二是电,包括变电站及各生产单位高压室;三是气,包括氧气、氮气、煤气、蒸汽等。主要的生产特点是点多、线长、面广,系统性、专业性强,作业分散性、流动性突出,     

加强安全队伍建设 提升整体水平

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司下属的能源管控中心(简称能源管控中心)是公司最主要的能源运行管理单位,负责全公司的水、电、气(煤气、氧气、氮气、蒸汽)和烧结烟气脱硫的运行与检修,技术性很强,具有点多、线长、面广的特点,岗位星罗棋布,遍布全厂,动力管线甚至延伸到毗邻的协作单位处,给安全管理带来了很大的困难。为了强化安全管理,保障安全生产,中心从加强安全队伍建设入手,积极健全安全管理网络,     

形成有机整体

正笔者认为,企业想要做好安全管理的统筹,就应将所有安全管理工作"编组"成一个有机整体,形成一个严谨的系统。图为某企业安全体验培训现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

完善预案 “练”好本领

正笔者认为,企业应从应急预案、日常训练与应急演练两方面,找出应急工作中责任人不能"胜任"其职责的原因,并采取有针对性的提高整改措施。图为某企业安全检查现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

合理分配资源

正笔者认为,企业要想提高安全管理的科学性和经济性,应正确把握好安全的"投入产出比",合理分配资源,准确评估安全管理效果,并适时再上一个台阶。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

有必要 但须适度

正笔者认为,在安全生产工作中推行"连带责任",有必要,但必须把握适度原则,从连带范围、处罚轻重上把握好"度",尤其对于切实履行了自身职责的人,应减免连带处罚、处理。图为某企业作业现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

应该充分信任

正笔者认为,对于企业来说,基层员工参与安全制度建设不可或缺,企业要充分信任基层员工的自我管理能力,对现场危险辨识和采取安全对策的能力,以及民主集中原则的优势。图为某企业员工对安全问题发表意见。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)