如何处理好安全生产工作的“轻重缓急”

正主持人语:虽说"安全无小事",但企业在开展安全生产工作的实践中,由于资源有限,往往难以同时处理所有问题,需要根据各项安全工作的"轻重缓急",确定资源分配及处理顺序。这就包括:一方面,应如何判断各项安全生产工作的"轻重缓急",确定需要优先处理的工作?另一方面,对于因种种原因需要后续解决的问题,又应如何处理?本期就让我们谈一谈如何处理好安全     

科学判断 合法合规

正笔者认为,企业在确保各项工作合法合规的基础上,要科学判断各项安全生产工作的"轻重缓急",明确重点,分清主次,确定各项工作的处理次序;同时对于因种种原因需要后续解决的问题,也要持续关注,直至解决。第一,必须以合法合规运营为准绳,确保各项安全生产工作符合相关法律法规及标准要求。企业在部署安全生产工作前,必须组织     

排列组合 动态管控

正笔者认为,企业想要处理好安全生产工作中的"轻重缓急",应在完善相应安全管理制度、标准的基础上,对各项工作进行"排列组合"合理安排,同时,应对变化性的事物实行动态管控。首先,企业应依据本单位各项生产活动的特点或特性,制定完善与之相适应的安全管理制度、标准。这些制度和标准应作为企业确保各项生产工作安全的前提条件。如果一个企业没有这些安全管理制度、标准,或者不完善,存在漏洞,那     

不必拘泥“先重后轻”

正对于如何处理好安全生产工作中的"轻重缓急",笔者认为不必过分拘泥于"先重后轻"的原则,应根据具体问题区别对待。虽然俗话说"家有三件事,先从紧处来",但在安全生产工作实践中,"紧处"并非一定是恶性、重大的,很多"紧处"可能只是通常概念上的"一般"。首先,企业应对所遇到的问题根据实际情况进行排序。例如,对于隐患而言,可分为现场整改隐患、     

统筹兼顾 主次分明

正笔者认为,企业在开展安全生产工作的实践中,应遵循"统筹兼顾,主次分明"的原则,从提升全员综合素质、科学客观判断"轻重缓急"、妥善处理后续工作3方面入手展开工作,确定处理问题时的资源分配和处理顺序,从而有条不紊地推动企业安全生产工作顺利进行。首先,提升全员综合素质。全员是指包括企业领导、各级安全管理人员以及生产一线人员在内的所     

“安全第一”关键在于落实

安全生产管理的工作方针从20世纪五六十年代的"安全第一",到七十年代之后的"安全第一、预防为主",再到当前的"安全第一、预防为主、综合治理",从四字到八字再到十二字的变化,反映了我们对安全生产规律特点认识的不断深化,体现了对安全生产管理的不断完善。在上述工作方针中,始终放在第一位和坚持不变的是"安全第一"。"安全第一"是一个辩证的问题,是指如何处理安全与生产,以及安全与其他各项工作的关系,是当生产或其他工作与安全发生矛盾时,将谁摆在首位的问题。"安全第一"是目的,     

如何做好安全管理“统筹”

正主持人语 :企业安全管理工作通常涉及生产过程中的方方面面。在实践中,企业如果没有做好安全管理的"统筹",很可能无法"兼顾"各项工作,出现"顾此失彼"的情况,或者虽然各项工作都有所涉及,却都没做到位,存在"样样稀松"的问题等。对企业来说,应如何做好安全管理中各项工作的"统     

近期话题征稿

正如何处理好分工与协作的关系安全生产涉及企业生产经营的方方面面,很多工作往往需要各单位及各部门分工协作开展。但在实践中,有时过分强调"分工",则可能会导致各单位及部门之间各自为战,缺乏"协作",而过分强调"协作",又可能会导致某些工作"分工"不明,出现"谁都能管,谁都不管"的问题。对于企业来说,应如何处理好分工与协     

企业安全生产工作是否需要“下不为例”

<正>主持人语:对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,有人认为,如果是第一次且没有造成严重后果,可以给予其一次改正的机会,不进行惩处,"下不为例";也有人认为,只要出现"问题",就必须对其进行相应的惩处,坚持"零容忍",不需要"下不为例"。那么,在企业的生产实践过程中,对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,是否可以"下不为例"呢?本期就让我们谈一谈企业安全生产工作是否需要"下不为例"。     

如何看待解决了“高级问题”却犯“低级错误”

正主持人语:目前,一些企业在通过更新升级各项设备设施、建立相应安全管理信息化系统等手段,解决安全生产中"高级问题"的同时,却存在忽视基础性工作,使"低级错误"不断出现等问题,致使安全生产工作难以得到保障。对企业而言,应如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"的情况?     

如何消除员工对安全生产工作的“抵触”

<正>主持人语:目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,仍有部分员工对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?本期就让我们来谈一谈如何消除员工对安全生产工作的"抵触"。     

近期话题征稿

<正>如何消除员工对安全生产工作的"抵触"目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,仍有部分员工由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?希望大家积极讨论。(截稿日期:2014年11月25日)     

强安之力

正安全生产工作涉及领域很多,在实践过程中,无论是各级政府监管部门,还是生产经营单位,时常会面临因"安全队伍"人员不足、专业能力不够等情况,致使"安全力量"不足,难以保证各项工作顺利开展,或造成部分工作执行效果不佳等问题。如何充实"安全力量",     

近期话题征稿

正如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"目前,一些企业在通过更新升级各项设备设施、建立相应安全管理信息化系统等手段,解决安全生产中"高级问题"的同时,却存在忽视基础性工作,使"低级错误"不断出现等问题,致使安全生产工作难以得到保障。对企业而言,应如何看待解决了"高级问题"却犯"低级错误"的情况?可能导致这种情况出现的原因有哪些?企业在解决"高级问题"的同时,又该如何避免出现忽视基础性工作的"低级错误"不断等情况?希望大家积极探讨。     

张兴凯谈“全方位强化安全生产”

<正>全国人大常委、全国人大环资委委员、中国安全生产科学研究院副院长张兴凯说,只有"全方位强化安全生产",才能实现安全生产形势根本好转的目标。如何理解以及怎样做才能实现"全方位强化安全生产",国有企业该如何发挥示范引领作用?采访中,张兴凯一一予以解答。李克强总理在今年的政府工作报告中,以一句"人的生命最为宝贵,要采取更坚决措施,全方位强化安全生产"宣布开启"全方位强化安全生产"之年。该如何理解并做好"全方位强化安全生产"的工作?本刊记者采访了全国人大常委、全国     

近期话题征稿

正如何看待安全生产工作只做"高分项"目前,在涉及安全生产工作的各种量化评价、考核等工作中,由于各项工作被赋予的分值有高有低,而评价、考核等工作所要求达到的"分值"通常是固定的。因此,部分基层单位在实践中,往往会为了"更高效"地达到所要求的"分值",而只做其中的"高分项",在达到所要求的"分值"后,"低分项"就舍弃不做。那么在实践中,这种通过只做"高分项"来达到所要求"分值"的做法是否可取,为什么?如果不可取,又该如何解决?希望大家积极探讨。(截     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

“轻重缓急”不能成为“搁置不办”借口

正笔者认为,安全生产工作中虽然存在"轻重缓急",但绝不能让其成为拖拉扯皮、敷衍了事、搁置不办的借口,尤其不能让"明日复明日"的"不作为""懒作为"成为常态。首先,要严格管控。安全是企业持续发展的根本保障,不能以任何借口"冲击"安全,尤其当安全与其他工作发生矛盾时,必须严格落实"安全第一"的方针。但在现实工作中,嘴上喊着"安全第一",     

安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

如何预防“管理性违章”

<正>主持人语:目前,企业在开展各项"反违章"工作时,通常将重点放在生产一线,主要针对一线员工的违章操作等"行为性违章"。这并无不妥,但一些企业却因此忽略了"违章指挥""生产组织及规章制度不合理""安全投入不足"等"管理性违章",导致"反违章"工作治标不治本,无法从根本上推动企业安全生产水平提升。那么,企业应如何在杜绝"行为性违章"的同时,预防"管理性违章"呢?本期就让我们来谈一谈如何预防"管理性违章"。