煤矿风险预控连续统一体理论研究

为了使煤矿被动式的安全管理模式真正转变为主动式预控管理模式,从而打造本质安全型矿井,借鉴领导方式连续统一体理论,提出煤矿风险预控连续统一体理论,建立煤矿风险梯度控制框架。将煤矿风险预控对象划分为4种类型,即稳定的安全系统、失稳的安全系统、事故紧急状态和事故,针对不同预控对象所实施的安全管理模式就构成风险预控的"连续统一体"。对煤矿风险应实施梯度控制,控制方案从高梯度到低梯度依次为预防控制、校正控制、应急控制和事故控制。研究表明:只有做好每一个风险阶段的安全管理工作,才能实现煤矿本质安全的目的。     

风险预控管理体系 在神东煤炭集团公司中的应用

神东煤炭集团从自身的安全管理实际出发,借鉴国外先进的安全管理经验,形成了以风险预控为核心,以"冰山理论"为基础,以危险源辨识和切断事故因果链为手段,以人员"不安全行为"管控为重点,PDCA持续改进的风险预控管理体系。神东煤炭集团公司开发建设30多年来,累计生产原煤23亿吨,百万吨死亡率始终控制在0.003以下,曾经3年度实现亿吨零死亡。     

新时期安全生产若干问题探讨

正"十二五"时期是全面建设小康社会的重要战略机遇期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚阶段,也是安全生产状况实现持续稳定好转的关键时期。分析当前和"十二五"时期安全生产现状、存在的问题和面临的挑战,并采取相应的安全生产风险预控措施,对于促进"十二五"时期经济社会稳定与安全发展具有极其重要的意义。     

基于双重预防机制的安全生产标准化体系建设

正笔者认为,安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制(简称双重预防机制)作为遏制重特大事故的重要举措,如果能够与安全生产标准化有效融合和一体化运行,将可以更好地解决安全生产领域"认不清、想不到、管不好"等突出问题,进一步实现安全生产的关口前移,引导企业进行安全风险自辨自控、隐患自查自治,促进企业安全生产预控能力的提升,夯实遏制重     

六大理念提升安全管理

中国石油化工集团公司以安全发展理念为指引,坚持以人为本理念、本质安全理念、风险预控理念、有备无患理念、文化兴安理念,加强安全文化建设,提升了安全管理水平,安全生产多年保持平稳态势,避免了各类重特大事故的发生。     

神华集团企业安全文化评价系统

实施风险预控管理是建立企业安全文化的有效途径之一。笔者在神华集团实施风险预控管理系统的基础上,通过分析国内外相关企业安全文化模式的共同特点,从风险预控管理的准则入手,建立了神华集团企业安全文化的评价模型。从管理层对安全的承诺、安全培训和安全意识、安全监督和检查、组织文化、沟通与交流、奖惩、采掘机运通生产系统的完善和安全投入、质量标准化工作和安全环境、风险评估、风险预控管理系统等10个方面的内容及40个分解内容,按照持续改进的要求,提出了安全文化的效果评价方法,并通过两个实例分析介绍了该安全文化评价模型的实际应用。     

特大型水电厂安全生产标准化建设探讨

近年来国内各大型水电厂都相继开展安全生产标准化建设,引用和建立适合本厂的安全生产管理体系,不断地完善和规范本厂的安全管理制度,逐步地提升了大型水电厂安全生产管理水平,实现水电厂安全生产长效机制和长治久安。具体阐述了水电厂开展安全生产标准化建设的重要性,并结合二滩水电厂的安全政策与管理体系、风险预控、职业健康和持续整改等方面对安全生产标准化建设进行全面总结经验,对特大型水电厂安全生产标准化建设有一定借鉴意义。     

看神华

<正>它是我国最大的煤炭生产企业;它提出了"煤矿能够做到不死人""生产时瓦斯不超限,超限就是事故"的理念;它始终坚持把安全放在各项工作的首位,全面落实安全生产主体责任;它构建了一整套科学严密的安全风险预控管理体系,走出了一条安全     

在“抓手”中凸显安全责任

正目前,越来越多的企业推行安全生产互联网信息化、电子化、移动化、无纸化办公,逐渐成为了企业安全管理的新"抓手"。尽管信息化管理手段不能够完全替代原有的安全管理方式,有时并不能完全适用于安全生产工作,但在一些方面则可以大显身手,诸如风险预控、隐患排查与闭环管理等。     

风险控制管理在武钢建设工程项目中的应用

通过对武钢近年来新、改、扩建建设项目安全管理的探索实践,遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照风险控制管理的模式,利用较大危险源点预控管理的手段,形成有效的安全管理方式、方法,努力实现武钢建设工程安全管理目标,杜绝武钢建设工程较大以上安全生产事故发生.     

细化责任 提升应急预案针对性

正近年来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从强化风险预控入手,积极加大矿井应急管理工作,以确保能够及时、快速、准确、有效应对矿井可能发生的各类突发情况,确保紧急情况下人员能到位、物资能保障、事态控得住,切实保障各类抢险救援工作安全、迅速、有序地进行,最大限度降低各类事故(事件)的影响范围和危害程度,从根本上增强矿井     

基于FTA-Reason的施工作业高空坠落风险预控研究

为了对施工作业中高空坠落风险进行预控,采用故障树法对施工作业高空坠落事故进行了故障树的构建、分析,继而通过对经典Reason模型进行改造,建立了施工作业高空坠落事故的预控模型,包括组织因素、安全监督、操作条件、安全行为的前提以及安全行为5个防御层次。在风险预控的过程中,通过运用建立的施工作业高空坠落风险模型,可以对施工作业中的高空坠落风险进行针对性地预控,为施工安全风险管理提供参考。     

神宝能源公司利用科技提升安全管理增效益

<正>以打造本质安全型、安全高效型煤矿为目标,神宝能源公司在安全生产领域大力引进科学技术,不断将新科技、新技术应用于生产管理之中,从而提高了安全管理水平,促进了本质安全型煤矿建设和煤矿的安全高效发展。为强化风险超前预控、提高电铲和卡车的生产效率,公司通过采用全球卫星定位技术、计算机网络技术、无线宽带通信     

罗城煤矿企业加大安全生产投入

罗城仫佬族自治县强化企业的安全生产主体责任,在全县范围内推行高危行业安全生产风险抵押金制度,促进企业加大安全生产投入。该县在煤矿企业全面推行安全生产风险抵押金制度。目前,两家煤业公司21对煤矿矿井全部缴纳风险抵押金。由于企业安全生产主体责任进一步落实,企业加大了安全生产投入,所有矿井已全部完成监测监控、压风自救、供水     

风险预控管理体系融合ISRS研究

为查找和弥补现有安全管理体系存在的漏洞,预防化工企业发生安全生产事故,提升国家能源集团化工企业安全管理的水平,将国际安全评级系统(ISRS)的管理要素融入到安全风险预控管理体系中,充分吸收ISRS的优秀做法,并对融合后体系的有效性进行评价,使现有的管理体系更加完善。结果表明:通过ISRS的部分管理要素融入到现有的ISRS中,可增进风险预控管理体系的完备性,使各要素之间的联系更加密切,更好地发挥各要素之间的协同作用,提升风险预控管理体系的绩效水平。     

双重预防机制如何有效实施

为响应新修订的《中华人民共和国安全生产法》要求坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,以风险管控为核心,开展风险辨识、分析、评价和分级管控,与隐患排查治理相融合,形成双重预防机制,提升企业安全管理水平,有效减少安全风险事故发生,对于现阶段企业安全生产有着重大意义。双重预防机制的有效落实,可以帮助企业保证安全生产,降低事故发生率,具有重要研究意义。     

大力推进风险预控管理体系

"只要管理到位,煤矿就能够做到零死亡""煤矿瓦斯超限就是事故",神华集团秉持着这样的理念,不断探索、总结,形成了以风险预控为基础的闭环管理模式,用连续11年的安全生产诠释了为什么会有那么多"最"字的得来。     

中国华电集团生产岗位安全风险评估研究

通过对华电集团生产岗位及其作业内容的深入调查,结合火电生产实例,从岗位的角度,将风险分为可变风险和固有风险来建立评价指标体系,对生产岗位存在和潜在的风险进行辨识和评估,并根据评估结果制定风险预控措施,帮助企业实施岗位风险预控管理.对电力企业实行风险评估和预控管理具有实用价值,对其他行业的风险预控管理也具有借鉴意义.     

以风险预控为核心的安全管理体系理论研究与应用

以系统安全理论的观点和方法,通过建立人机环境系统物理模型,剖析两类危险有害因素诱发事故的机理,阐述危险有害因素在生产系统中不同影响程度和情况.将生产系统划分为本质安全型、风险型、危险型和危机型四种形式,并与之对应将安全管理分为本质安全管理、风险预控管理、隐患排查治理和应急响应管理四个等级.进而提出推行“以风险预控为核心、以隐患排查治理为基础、以应急响应为补充、以本质安全为目标”的“四位一体”安全管理模式.     

实施“五个一”工程构建本安型企业

神华神东煤炭集团公司实施“五个一”安全生产管理经验,以生动的创业历程为基础,安全发展为主线,“四化五型”模式为重点,集中体现了神东明天集团公司安全管理“以人为本、风险预控、无人则安,向零奋进”的四大特质,是神东煤炭集团公司安全文化建设的源泉.