兑现安全承诺 做更好的自己

正2017年3月16日,在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)召开的第二届六次职工(工会)会员代表大会上,矿长陈胜明郑重向全矿职工许下年度安全承诺,即"实现安全生产‘零’事故目标;不发生重伤及以上事故、一级非伤亡事故和一类机电运输事故;安全生产标准化达一级,力争治安公司年度评比中火矿井综合第一;安全文化走在公司前列。"     

严抓强管夯实现场安全管理根基

四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产作业具有煤层开采倾角大、瓦斯含量高、水患严重等特点,且点多面广,加之人员安全素质参差不齐,现场安全管理难度较大.对此,绿水洞煤矿从强化制度建设、加大基层基础管理、强化标杆创建等多方面,积极强化现场安全管理,截至2022年1月31日,已实现连续安全生产3 128天...     

打造安全环境 延长安全周期

<正>随着川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的安全周期不断延长,为了避免管理人员和职工滋生盲目自满、妄自尊大的情绪,避免在生产上出现"安全风险管控不到位、事故隐患排查治理不彻底、岗位安全操作标准执行不到位、安全监督管理不到位、事故警示教育走过场"等问题,     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

让煤矿安全“可控在控能控”——川煤绿水洞煤矿实现安全生产2000天侧记

<正>川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)是一个具有"水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大灾害风险俱全的矿井,且随着煤炭开采向下水平延伸,地质结构愈发复杂多变。面对恶劣的开采环境,绿水洞煤矿全面落实安全生产主体责任,以追求"零事故"为目标,全面深化安全管理,并实现了安全生产的可控、在控、能控,截至2019年2月,已实现累计安全生产(无     

“两手硬” 保复工

正2020年春节前后,新冠肺炎疫情突然来袭,给企业的正常生产及人民的生活都带来了极大影响。面对困难,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)一手抓疫情抗击,一手抓复工复产,以"两手抓""两手硬"推动复工复产和疫情防控工作齐头并进。绿水洞煤矿于2月10日顺利实现复工复产,截至2020年2月底,在实现新冠肺炎疫情"零疑似"的同时,实现人员99.98%返矿,井下所有头面全面恢复正常安全生产秩序。     

满足3个必要条件

正企业如果无原则地频繁修订安全管理制度,使其过于"动态",则会给企业员工产生"朝令夕改",无所适从之感,并不利于制度执行、落实乃至于考核。笔者根据在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从事安全管理多年的经验认为,对于安全制度的修订应慎重而不能"草率"进行,且在修订时要满足3个必要条件。第一,当安全管理制度相关条款确实已经不适宜当前企业安全管理工作时,要及时修订。     

合理配置资源 促进安全效益最大化

笔者认为,"安全资源"包括企业能够用于安全管理的人员、物资、设备、资金、信息等等各类资源。如何有效配置好各类资源,在日常安全管理中实现资源利用效率的最大化,达到资源配置的最佳效果,是企业开展安全管理需要解决的重点问题之一。本文结合笔者所在单位四川川煤集团华荣煤业公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)近年来的安全管理实践,就企业如何做好安全资源配置进行探讨,以供读者参考。     

不打无准备之仗

正川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)每年都会在12月中下旬开展检修作业工作,全矿所有在作业生产头面停止作业,以"检修彻底,彻底检修"为指导思想集中开展设备检修、隐患排查、风险排查与集中整治工作,为来年安全生产打下坚实的基础。因为有方案、有预案、有分工、有验收、有督察,准备充分,绿水     

多渠道提升履职能力

正笔者认为,企业应通过加大培训力度提升员工职业技能、广泛开展技术练兵比武活动、强化日常考核三个渠道,以使员工主动提升技能技术能力,避免"现场查不出隐患"的情况。图为绿水洞煤矿安监员岗位技术比武理论考核现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

“对症下药”

正笔者认为,企业要避免"安全生产月"系列活动出现"一阵风"等情况,就要把准员工安全意识、安全技能水平的"症候",找准与生产实践活动的契合点,"对症下药"。图为某企业开展的安全家书宣讲活动。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

有助营造“齐抓共管”氛围

正笔者认为,"连带责任"有助于促进各级人员互相监督、互相提醒,有助于营造"安全管理齐抓共管"的良好氛围,促进企业各项措施、责任的落实。图为某企业生产部门人员到井下开展安全检查。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

每个都是“高分项”

正笔者认为,日常安全管理工作没有高、低分的差别,任何一个细微的失误都可能引发不可预想的后果。简而言之,对于安全生产来说,落到实践的每项工作都是"高分项"。图为某煤矿企业安全管理人员深入车间检查设备摆放标准化执行情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

“绝壁绣花”保安全——记绿水洞煤矿攻克急倾斜煤层综采安全难题

正1999年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)克难攻坚,完成了25°到42°煤层的大倾角煤层综采技术难关,顺利克服了煤层倾角过大,综采工作面出现支架无法接顶、运输机无法推进及下滑、遇陷落柱、端头支架遇水无法推进等问题,实现了25°以上倾角的综合机械化采煤,并以此项技术获得了1999年"四川省科技进步一等奖"。之后,绿水洞煤矿秉承这种精神,又连续攻克了煤层倾角45°至50°的难题。     

全方位同步跟进

<正>企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。图为某企业安全管理人员开展安全检查现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于企业来说,引进科技含量高、安全性能相对较高的"高科技"设备,是提升整体安全水平的重要手段。但在实践中,企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。     

管理信息共享是良方

正笔者认为,要避免安全管理沦为"孤岛",企业应以"管理信息共享"为基础,构建"管理共享、人员互动、齐抓共管"安全管理格局。图为某企业工作人员在电脑前在线监测井下作业情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)目前,虽然很多企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,却有部分企业的安全管理体系因为种种原因没有与企业整体管理有机结合,甚至成为了独立运行的"孤岛",导致安全管理效果欠佳。笔者认为,要避免安全管理沦为     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

织密安全防控网——绿水洞煤矿安全管理工作纪实

正川煤集团广能公司绿水洞煤矿地处四川广安华蓥山中麓天池湖畔,是一个开采35年的老矿井,年生产核定能力120万t/a,矿井采掘工作面点多、面广,且战线长,井下地质条件起伏多变,安全管理难度较大。进入2017年1月份,该矿认真吸取近年来本矿及其他单位发生安全事故教训,强化安全管控,密织安全防护网,并引导全矿干部职工牢固树立安全生产红线意识和     

多角度发力

正笔者认为,企业需从选合适的人、明确考核细则、动态更新情况以及提高责任人政治站位等多角度发力。图为某企业安全管理人员开会研究应急演练工作。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)