用文化软实力保障安全

正山西冀中金晖公司(简称冀中金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等业务为一体的大型企业。自成立以来,始终重视安全生产工作。近年来,金晖公司结合企业实际情况,积极践行"文化铸魂"战略,大力开展安全文化建设,努力做好安全文化与企业管理的有机融合,以文化软实力支撑企业安全保障力,打造出了一套独具特色的安全文化管理模式,以安全文化的底蕴和强大的内在动力,推动企业持续平稳发展。     

治理隐患“毒瘤”纪实

正山西冀中金晖公司(简称金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等为一体的大型企业。2016年以来,为了进一步夯实安全工作基础,以隐患排查为重点,不断加强隐患排查治理工作力度,健全、捋顺工作机制,明确各级职责、完善工作制度,运用现代化管理手段,治理隐患"毒瘤",收到了良好效果。2016年,金晖公司"三违"发生率比2015年下降30%,且杜绝了重伤及以上事故,保障了企业的生产安全。     

“五网”并防 支撑安全

正山西冀中能源金晖煤焦化工有限公司(简称金晖公司)自成立以来,以安全工作为统领,把安全工作放在一切工作的首位。特别是近年来,金晖公司从宣传引导、安全责任、保障措施、隐患排查、监督检查等方面入手,通过密织安全教育、安全责任、安全保障、安全排查、安全监控"五网",形成了教育优先、责任至上、保障有力、排查到位、检查监督有效、组织管理到位、上下联动,左右互动、立体交叉多辐射、多功能,集宣传教育、管理体系、     

从零开始向零进军——山西冀中金晖煤焦化工有限公刮安全管理小记

截至2012年12月，山西冀中金晖煤焦化工有限公司（简称金晖公司）已经超过2年实现零事故，胜利完成了创业之初制定的“从零开始，向零进军”的安全奋斗目标。山西省政府从最初对金晖公司的“不太放心”转变为目前的“不太担心”。     

“刚柔结合”筑牢班组安全

<正>班组是煤矿的细胞,是煤矿安全防御的主力军,更是煤矿安全制度和安全措施的践行者和落实者。近年来,笔者所在单位山西冀中金晖公司(简称金晖公司)运用精细化管理手段,抓好班组安全管理工作,收到了很好的效果,为企业可持续性发展打下了良好的基础。第一,以宣传教育为抓手,提高班组员工对安全     

“软硬”兼施 入脑入心

<正>笔者认为,只有"软硬"兼施,才能使安全理念入脑入心,助推企业安全生产稳步发展。图为某企业安全培训现场。(图片由山西冀中能源金晖公司提供)安全理念是企业安全发展的灵魂和旗帜,更是引导职工安全生产的根本。笔者认为,只有"软硬"兼施,才能使安全理念入脑入心,助推企业安全生产稳步发展。"软"的方面,首先,要抓好安全宣传教育工作,让职工"知"     

多措并举为职工撑起“安全伞”

正山西金晖煤焦化工有限公司(简称金晖公司),是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等业务为一体的大型企业。自组建以来,金晖公司始终坚持"安全高于一切"的理念,并积极将刚性的制度和措施与柔性的文化有机结合,通过全员"安全充电"、强化"兵头将尾"精细化管理、强化"顶层"责任考核、以"标"保安、完善隐患排查治理等一系列措施,为职工撑起"安全伞"。全员"安全充电"     

算好“五笔账”

正笔者认为,企业务必要算好安全管理中的"五笔账",方能提高安全管理的科学性和经济性。图为某企业作业人员在进行作业前准备。(图片由山西冀中金晖公司提供)在质量管理中,有一个著名的1∶10∶100成本法则,即企业在生产某产品前发现其存在一项缺陷,并加以纠正,仅需1元钱;如果该缺陷在生产线上被发现,则需花10元钱的代价来改正;如果此缺陷在市场上     

金晖煤焦化 三举措构筑节日安全防护墙

本刊讯 春节期间,山西金晖煤焦化工有限公司结合实际、制定措施,以“点式辐射、链式互保、网式覆盖”安全监察网络,实现安全检查全覆盖,构筑节日安全防护墙。该公司以“点式辐射”落实安全责任：公司总经理与各单位“一把手”逐级签订安全生产责任状,把安全生产责任制落实到每一个地区、每一个岗位、每一个人,特别是对万峰矿瓦斯突出、荣泰矿水治理等重点地区进行“地毯式”排查,     

安全发展 预防为主——冀中能源邯矿集团云驾岭矿“安全生产月”活动掠影

<正>5月31日,冀中能源邯矿集团云驾岭矿广场上,彩旗飞扬,鼓声震天,以"安全发展、预防为主"的安全生产月主题活动拉开帷幕。邯郸市副市长崔永斌、邯郸市安监局局长李文杰、冀中能源邯矿集团董事长、党委书记刘尚林及邯郸市煤矿安全监察局等有关领导参加了     

发挥“群监员”作用

<正>冀中能源股份有限公司(以下简称"股份公司")是冀中能源集团控股的子公司,是河北省首家上市煤炭企业,连续5年荣获全国"安康杯"竞赛优胜单位称号。安全是煤矿的"天字号"工程,股份公司历来重视职工的安全生产教育和各项安全生产制度的贯彻落实,注重调动广大职工遵章守纪、按规操作的积极性和主动性。借助"安康杯"竞赛活动这一载体,发挥工会劳动保护的监督检查作用,推动群众安全生产工作的开展。     

将安全基因根植于基层——记北京市轨道交通运营管理有限公司安全管理

正北京市轨道交通运营管理有限公司(简称轨道运营公司)作为一家新成立的轨道运营公司,独立运营我国首条自主化全自动运行轨道交通线路——燕房线。公司领导层高度重视线路安全运营,将燕房线安全有序运营视为公司的生命线。城市轨道运营中有两个特点会降低安全管理的可控性,一是区间大、线路长,不便监管;二是乘客的不安全行为增加运营的风险,同样不便监管。作为新公司,轨道运营公司安全管理还同时面临新线路、新设备、新员工、新乘客这"四新"的挑战。对此,要保证燕房线安全     

企业动态

正冀中能源邢矿集团金谷煤业"加减乘除"清隐患本刊讯今年四季度以来,冀中能源邢矿集团金谷煤业不断细化安全管理,强化责任落实,算好安全账,活用"加减乘除"工作法,全力冲刺四季度,确保实现全年安全生产目标。一是做好安全宣教的"加"法,积极开展安全警示教育和安全反思活动,明确宣教主要内容。二是把隐患排查做成"减"法,组织成立隐患整改排查小组,并制订工作方案,严格重点环节管控。三是把技能培训做成     

高标准严要求强推动——记2013年非煤矿山安全生产工作暨安全生产标准化建设现场会

"第一组去峰峰集团大淑村煤矿参观""第二组去峰峰集团新三矿""第三组去邯矿集团云驾岭煤矿".2013年4月16日早晨7点半,参加2013年全国非煤矿山安全生产工作暨安全生产标准化建设现场会的百余名代表被分成3组,前往冀中能源集团有限责任公司下属的3个不同的煤矿,学习观摩煤矿安全质量标准化建设的经验.     

创建班组“十个十”强化企业安全管理

作为煤炭企业的基层组织——班组,在企业的发展中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响到整个企业的安全。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿在实践中总结并推广了"十个十"的班组管理模式,以此打造安全高效型班组,从而提升企业的整体素质,强化了企业的安全管理。     

基于风险分析的电力企业新业务新业态安全管理模式研究

为解决电力企业新业务新业态现有安全管理模式匹配性不足问题,以国内某电力企业为例,从业务、所有制、组织模式及地域4个维度分析公司新业务新业态风险及责任,提出4项安全管理策略,完善新业务新业态安全责任清单,制定分类分级管理规范.提出适用于电力企业新业务新业态的"4411"安全管理模式,形成闭环安全管理机制.研究结果可为国内...     

PDCS安全管理模式研究与应用

为提高煤矿安全管理水平和隐患治理能力,首先,提出一种防范、控制、执行、整顿(PCDS)安全管理模式,并根据该理论模式,创建冀中能源"8341+"安全管理体系;其次,利用大数据和云计算技术,开发安全管理体系云+边信息化平台,该平台可实现信息共享和快速处理,实现智能化判断与控制;最后,以冀中能源集团的实践应用为例,验证分析...     

企业职工保安全工作法（二）

新三矿——实行“一法五卡” 冀中能源峰峰集团新三矿是1997年12月组建的新型矿井,核定能力72万t／a,煤种为肥焦煤,具有低硫、中灰、高发热量的特点,是冀中能源峰峰集团主力生产矿井之一。     

金晖煤焦化 “百日安全检查”收获多

本刊讯 9月份以来,山西金晖煤焦化工集团有限公司多措并举,开展了声势浩大的“百日安全检查”活动,全力围剿安全隐患,力保顺利实现安全生产年。截至11月30日,已查出大小安全隐患168条,并全部进行整改,处理不安全人员10名（包括处级领导2名）。     

狠抓一条主线 确保两个提高 坚持三个强化——福建煤电公司2009年安全生产工作主打项目

为了促使矿井安全生产工作再上新台阶,福建煤电公司按照科学发展观的要求,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,认真贯彻执行<福建省安全生产条例>,健全安全生产制度,严格落实安全生产责任制.围绕"-条主线、两个提高、三个强化"主题,扎实开展安全工作,促进企业安全发展,为推进公司发展提供强有力的安全保障.