培养员工主动“要”安全

正安全,是企业实现生产经营目标的重要基石。企业要实现安全生产,就必须有一支懂安全的员工队伍。要让员工懂安全,就必须加大培训力度,让其牢固树立安全生产意识,熟练掌握安全生产知识和技术。目前,很多企业在给员工开展安全培训时,往往是站在员工的"对立面",要求员工牢记这些,遵守那些。虽然,从企     

查大风险 除大隐患 防大事故 为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境

<正>2017年9月21日,国家安全监管总局党组书记王玉普赴河北,就安全生产大检查工作进行督导调研。他强调,要认真贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的重要指示精神,牢固树立"四个意识",以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。王玉普一行来到唐钢炼钢厂4号高炉、冷轧薄板厂和唐钢气体有限公司制氧车间。他说,安全是企业管理的综合反映,也是检验企业管理水平高低的重要标尺,仅靠开会、喊口号管不好安全,要让懂技术、懂工     

矿业类高校安全工程专业学生培养中的问题与对策

基于社会对安全工程专业人才的需求,对煤矿、建筑、制造业等11个行业60家企业进行问卷调查,结果表明:企业需要专业知识全面丰富,懂技术会管理,责任心强,安全业务素质高的复合型管理人才。通过优化课程设置和授课重点,推行本科生全程导师负责制,重视创新和科研训练等方式,重点解决学生在安全知识全面系统性、问题导向式学习方法、安全责任与诚信意识以及处理安全问题所需的组织、沟通、协调能力等方面存在的问题。以此来提升安全专业人才的知识、能力及综合素质,满足企业的实际需求。     

打造“自觉文化”

<正>制度最终是由人来执行的,因此,企业应在安全管理中,打造"自觉文化",让每一个职工都能自觉地讲安全、懂安全、会安全、能安全,自觉遵守安全规章制度,自觉担负起安全责任。图为川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿机电队员工检修供电设备。     

基层安全管理如何更有“执行力”

正笔者多年从事建筑行业安全管理工作,在实践中发现基层安全管理者的能力大致可分为三类:最低层次的缺少必备的安全知识,甚至安全意识,基本是在混日子,自己不懂,也不懂得怎样让他人去正确执行;稍高一些有基本的安全知识,懂安全管理业务范围内的法律、法规、操作规程,但自己虽懂,在管理执行上却无法到位;最高层次的有较好安全意识,有理论也有实践,自己懂也能执行到位,从而能让生产平稳、安全运行。可以说,执行力是衡量安全管理水平的一个重要指标。本文将结合笔者     

安全员须不断提升三方面能力

<正>一名合格安全员,懂得安全管理和安全技术是必备技能,生产技术由于各工序工艺特点不同,则无法做到精通不能强求。术业有专攻,如要一名安全员既懂安全管理和安全技术,又懂生产技术,则需花费大量精力去熟悉每一道工序的工艺特点和生产技术,包括设备参数、生产计划、人员编排、产能分析等,虽然这些对于做好企业安全管理有一定帮助,但意义不大。依照现代公司一般治理结构,生产部门与安全管理部门属于不同的平     

“七有”开好班前会

正企业安全管理的重心在现场,重点在班组。甚至可以说:班组平安,企业就平安;班组不安,企业就难安。班组安全管理中,班前会是一个非常重要又容易让企业忽视的基层安全管理做法。安全管理优秀的企业都是非常重视班组安全管理的,班组安全管理好的企业往往班前会开得既高效又很有特色。班前会的作用非常大:一是让员工知道今日的生产任务和注意事项;二是让员     

浅谈加强煤矿班组长管理的有效途径

班组是企业从事生产经营活动的最基层单位,班组长是“兵头将尾”,其自身素质的高低直接影响班组管理水平,甚至影响着企业生产经营的健康发展。煤矿企业拥有一批素质高、事业心、责任心强,懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长,不但是煤矿安全生产的有力保障,而且企业也会充满生机和活力。     

2017年第7—8期《劳动保护》“说长道短”栏目主题征文

<正>1. 如何才能"前移追责关口,强化事前预防"?您认为,企业如何加强安全管理,才能"前移追责关口,强化事前预防"?(拟发2017年7期)(截稿日期:2017年6月8日)2. 安全员如何定位?有易安网友说,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术。但反方观点中有的认为,安全员懂综合安全管理即可;还有的认为,安全员懂综合安全管理与安全技术管理即可。您是怎么看这一问题的?(拟发2017年8期)(截稿日期:2017年7月8日)     

浅谈生产性企业安监干部的任职条件和培养途径

安全工作是一项横跨自然科学与社会科学的系统工程，安全工作的性质和特点决定了从事安全工作的人员既要掌握一定的社会科学知识，更要具备相当水平的自然科学知识。对于生产性企业的安监干部来说，既要懂管理，更应懂生产，特别是电力、冶金、化工、石油、矿山、机器制造...     

2017年第7—8期《劳动保护》“说长道短”栏目主题征文

正1. 如何才能"前移追责关口,强化事前预防"?您认为,企业如何加强安全管理,才能"前移追责关口,强化事前预防"?(拟发2017年7期)(截稿日期:2017年6月8日)2. 安全员如何定位?有易安网友说,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术。但反方观点中有的认为,安全员懂综合安全管理即可;还有的认为,安全员懂综合安全管理与安全技术管理即可。您是怎么看这一问题的?(拟发2017年8期)(截稿日期:2017年7月8日)     

金川模式 用文化管控安全

安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。     

从调查永吉县安全干部队伍现状中引出的思考

企业安全干部的政治与业务素质如何,直接关系和影响着企业的安全生产管理水平。因此,建立一支懂安全、会管理、责任心强的安全干部队伍,是做好企业安全生产工作的重要前提和保证,非抓好不可。从这点出发,笔者对吉林省永吉县区域内安全干部的现状进行了一次调查,发现了一些需要引起广泛注意的问题,作成调查报告,供参考。 一、企业安全干部的现状 近年来,企业安全干部队伍状况有了很大改善。但无论是在数量上或素质上,都还不能适应工作的需要。特别是县以下企业问题就更为明显。 首先,安全干部的素质普遍较低。一是文化水平低。全县企业中504…     

“滥竽充数”联想

我国古代有个“滥竽 充数”的典故,说的是齐宣 王爱听吹竽,他搞了个300 人的乐队一起吹。不会吹 竽的南郭先生也混到里面 凑数,照样得到赏赐。 这个典故使我联想到 有些企业的领导有意让一 些老弱病残人员来管安全 工作,使安技科有名无实, 变成了“安置科”。这些人 员高空上不去,矿井下不 了,工地上走不动,无法进行监督检查,更谈不上管好安全生产。让明知不能管安全的人去管安全,这与齐宣王的失察相比,更有过之了。希望这些企业的领导早日改变这种做法,配备懂技术、身体好的同志来管理安全生产,让大家合奏出一支安全生产胜利曲。“滥竽充数…     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进     

让员工知道怎样管理自己的行为

正今天几乎所有企业都非常注重员工的行为安全管理,只是大部分企业主要是针对员工的违章行为进行监督和处罚,另外所实施的行为安全管理大多数企业都是侧重员工的群体行为安全管控,即如何管好这群作业的操作员工。想让安全管理效果更进一步,就要转换思维,从员工的角度思考问题——我该怎样让自己安全?除了遵守规章制度和作业规程外,我还可以怎样来保护自     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进行了比较详细的介绍。     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进行了比较详细的介绍。     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

组织的安全管理

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构,明确相关部门和人员的责权关系,以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程.通常在企业里,组织的安全管理需要注意以下6个方面的内容. 战略层面管理 企业要根据经营发展的战略来制定安全规划,要提出未来3～5年的安全管理方向;要让安全规划或愿景对全体成员起到激励...