3方面实现有机融合

正笔者认为,企业应通过明确关系、做好协调沟通、强化监督和奖罚3方面实现安全管理与企业整体管理的有机融合,避免安全管理成为"孤岛",从而切实保障企业生产处于安全状态。图为某企业安全员演示灭火器的使用。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应通过明确关系、做好协调沟通、强化监督和奖罚3方面实现安全管理与企业整体管理的有机融合,避免安全管理成为"孤岛",从而切实保障企业生产处于安全状态。第一,明确关系。毋庸置疑,     

有机融合 动态调控

笔者认为,企业应遵循"全员参与,动态调控"的原则,从有机融合、动态调控、全员监督、奖罚分明4方面入手系统地展开安全管理工作,推进各项安全管理工作有机联系,同时让安全管理与企业各项工作形成有机整体,促进企业的长治久安。第一,有机融合,相辅相成。安全管理工作是一个系统工程,不仅需要整体把控其政策方针和方向,更需要处理好安全培训、安全检查、安全管理制度、安全文化建设等多方面安全管理工作之间的有机联系。     

加强沟通 强化监督

正笔者认为,企业可从深入基层、加强沟通、据实调整、强化监督4方面入手展开工作,找准"安全生产月"活动与生产实践的契合点。图为某企业应急救援预案演练现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业可从深入基层、加强沟通、据实调整、强化监督4方面入手展开工作,找准"安全生产月"活动与生产实践的契合点,使"安全生产月"活动切实发挥集中宣传安全知识、解决实践问题、     

安全培训要做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是企业管理的常态工作,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。做好企业安全教育培训工作,有效发挥教育培训在安全工作中的作用,必须要做好五篇文章。做好培训组织文章。要向职工系统讲解安全生产相关法律、政策和规章制度,提高职工对安全生产工作重要性和紧迫性的认识。这是安全教育培训的最基本内容。同时,还必须从本单位生产特点和职工实际需要出发,从解决职工安全工作能力入手,加强基本功培训。做好课前准备文章。讲好安全教育培     

结合实际 群众参与

<正>笔者认为,想要避免"安全生产月"活动流于形式,应本着"结合实际,群众参与"的原则,从以下三方面入手。第一,"安全生产月"活动必须与当下安全生产任务结合起来,提高针对性。作为安全管理的组成部分,无论是实际的安全生产任务,还是"娱乐性"的安全活动,都必须有机结合起来。比如,要投产1个新高炉煤气柜,是某企业安全生产月期间最重要的安全生产任务,     

如何避免安全管理成为“孤岛”

正主持人语:安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产处于安全状态的重要环节。目前,虽然大部分企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,有些企业的安全管理体系却因为种种原因,没有与企业整体管理有机融合,甚至成为独立运行的"孤岛",致使安全管理效果欠佳,工作事倍功半。应如何实现安全管理与企业整体管     

三方面落实责任

<正>笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位应从落实操作标准化、抓好现场管理、强化日常安全管理3个方面入手。图为某企业员工正确穿戴好个体防护用品后作业。(图片由武钢金山店铁矿提供)安全生产责任制在某种程度上,可以说是企业安全生产工作的核心。如果安全生产责任落实不到位,企业的安全生产必然受到一定的阻碍。笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位必须牢固树立起"安全第一"的思想,营造"人人都是安全员"的理念,从落实操作标准化、抓好现场管理、     

管理信息共享是良方

正笔者认为,要避免安全管理沦为"孤岛",企业应以"管理信息共享"为基础,构建"管理共享、人员互动、齐抓共管"安全管理格局。图为某企业工作人员在电脑前在线监测井下作业情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)目前,虽然很多企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,却有部分企业的安全管理体系因为种种原因没有与企业整体管理有机结合,甚至成为了独立运行的"孤岛",导致安全管理效果欠佳。笔者认为,要避免安全管理沦为     

推行“现场总管”信息化系统

笔者认为,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审"。图为某企业安全管理人员到现场进行作业许可审批。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业对部分作业采取"作业许可"管理方式值得推广,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审",进而促进相关人员责任更好地落实,切实发挥作业许可应有的作用。     

安全生产宣传教育“七进”活动要做实“结合功”

正安全生产涉及政治建设、经济建设、社会建设的方方面面,如果就安全生产抓安全生产,单兵突进,势必难以形成声势与合力,影响安全生产管理效果。推动落实《安全生产宣传教育"七进"活动基本规范》,营造全社会都来重视安全生产、关心安全生产、支持安全生产、做好安全生产工作的环境氛围,笔者认为,应十分重视做实"结合功"。     

5方面强化企业安全文化建设

正习近平总书记曾指出:"安全生产要坚持标本兼治、重在治本,建立长效机制,坚持‘常、长’二字,经常抓、长期抓。"而要形成"长效机制",显然需要一个从无到有,逐步完善的过程,并必然伴随着企业安全文化的建设和完善。笔者认为一个企业要形成良好的企业安全文化,需要从以下5个方面入手:以实现本质安全为目标要实现本质安全目标,需要从"硬件"和"软件"两方面入手:一是企业要在现场开展风险分级防控与隐患排查治理,生产设备须满足"六有六必"(有轴必有     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

解决应急演练“五重五不重”

正做好经常性的应急演练工作,对于检验企业应急管理水平,提升员工应急实战能力具有十分重要的意义。但目前,一些企业在应急演练方面,存在"五重五不重"的问题,即重量不重质、重形不重实、重演不重培、重制不重学、重评不重改,致使企业应急演练、应急管理,乃至整体安全生产水平难以提升。笔者认为,企业应从体系建设、日常培训和闭环管理等3方面入手     

多措促执行

正对于企业来说,如何切实执行、有效落实各项安全管理措施往往是安全生产工作的重点和难点之一。对此,笔者认为,企业可通过以下6方面来促进各项工作的切实执行、有效落实。第一,培训教育。对企业而言,在安全生产过程中,必须要牢牢树立"培训不过关,就是安全隐患"的基本理念,并通过合理应用安全培训教育方法,让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能,进而全面提升职工的安全意识和安全素质,为各项安全管理措施的执行落实奠定基础。第二,落实责任。企业在开展安全生产工作     

检查应张弛有度

<正>笔者认为,应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作。图为某企业结合实际开展的安全月活动启动仪式。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作,使企业领导下基层安全检查对企业的安全生产工作起到实实在在的推动作用。     

严把“三关”

正笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作。图为某企业举行的安全演讲比赛现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)安全教育在企业的安全生产工作中起着至关重要的作用。笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作,确保其既能不断提升员工的安     

提高安全监管监察实效性途径与本质研究

针对重事故处理、轻事前监管,安全生产事故时有发生、监控实际效果难以体现等问题,通过深入思考和总结相关工作成果,认为要有效提高监管监察实效性,切实从源头上消除安全隐患,需从规范开展各项具体安全工作出发。通过论述"规范"的重要性,研究如何"规范"和"规范"得更好这一重大实际问题,指出安全工作要加强法制建设,首先必须解决方针政策和法律法规两个依据之后要做好六方面工作,最终实现安全管理工作规范化,相关企业(或被检单位)安全工作规范化。这是实现加强法制建设,提高监管监察实效性的本质需求和必经之路。     

精心设计 规范管理

<正>笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手。图为某企业班组安全活动现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)班组安全活动是安全教育与学习的有效平台,是班组安全管理的重要内容之一。目前很多企业都开展了班组安全活动。但班组安全活动往往存在员工积极性低、活动内容千篇一律等问题。笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手。     

应松紧适宜

<正>笔者认为,企业应该遵循"松紧适宜"的原则,从提高安全生产意识、提高安全生产技能、奖罚促安3个方面入手展开工作。图为某企业心肺复苏培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应该遵循"松紧适宜"的原则,从提高安全生产意识、提高安全生产技能、奖罚促安3个方面入手展开工作,促进企业各项安全生产工作的顺利进行。     

管控好4个安全“关键环节”

正石油行业属于高风险的行业,其生产"关键环节"失控极易发生事故。如何做好"关键环节"管控,切实保障安全生产、把好监管关口,对于石油行业具有重大意义。如果放松了监督管理,就很难营造安全生产稳定的发展环境。笔者认为,石油行业安全生产的关键环节应重点从以下4个方面着手:第一,要抓好安全生产管理层中的"关键环节"。安全管理能否抓好,能否落到实处,在安全生产管理中处于关键地位的企业主要负责人、