5措施提升应急演练效果

正应急管理是企业安全管理的重要组成部分,做好应急管理工作既是企业的法定义务,必须履行的安全责任,也是企业各项生产工作顺利进行的重要保障。应急演练工作是企业检验应急预案可行性、促进应急能力提升的重要手段。但当前部分企业在开展应急演练时,存在重"演"轻"练"的问题,加之很多员工对应急演练     

如何避免应急演练重“演”轻“练”

<正>主持人语:开展应急演练是企业检验应急预案可行性、提升应急能力的重要手段,但当前部分企业在开展应急演练时,重"演"轻"练",虽然演练都按照预定"剧本"顺利完成,看似"圆满成功",却并没有真正起到检验应急预案、提升应急能力的作用。那么,对于企业来说,应如何避免应急演练重"演"轻"练"?     

企业应急演练常见问题与改进

正应急演练是完善事故防范措施、降低事故损失的有效手段,也是贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"理念的重要体现,越来越受到企业安全生产管理工作的重视。然而,大部分企业在应急演练过程中,仍存在一些问题,导致应急演练的效果大打折扣,甚至有些应急演练完全起不到效果。本文针对企业应急演练存在的重"演"轻"练"、应急预案和应急演练"两张皮"现象、重"演练"轻"评估总结"3     

关键在“意识”

<正>当前部分企业在开展应急演练时存在重"演"轻"练"的现象,笔者认为,这主要是由于企业各级人员对应急演练的重要性认识不足,因此,企业必须从各级人员的"意识"入手,才能避免应急演练重"演"轻"练"。一是企业主要负责人的意识。如果企业主要负责人不重视,那应急演练势必难以避免重"演"轻"练",甚至难以有效开展。企业主     

提升能力 “不掉链子”

正笔者认为,想要确保应急工作中相关责任人能够胜任,企业应注重相关责任人能力的提升,从应急预案、应急演练、应急物资、人员素质管理等方面入手采取行动。图为某企业危化品泄漏应急演练现场。     

坚持“三不” 演练要“真”

<正>当前,部分地区和企业在开展应急演练时,重"演"轻"练",把"演习"演成了"演戏",没有起到提升应急能力的作用。笔者认为,应急演练应采取"事先组织推演、实战临时决定"的方式进行,坚持"不提前通知、不预设脚本、不进行预演"的"三不"要求,力求真实模拟现场可能发生的事故,从而真正提高应急演练的实战性和针对性。     

应急演练

正应急演练是应急管理的重要组成部分,开展应急演练对于评估应急准备状态、检验应急人员实际操作水平、发现并及时修改应急预案中的缺陷和不足具有重要意义。但在实践中,部分应急演练存在重"演"轻"练"、缺乏评估改进等问题。因此,本刊特策划"应急演练"专题,探讨应如何做好应急演练工作,使其真正起到评估应急准备状态、检验应急人员实际操作水平、发现并及时修改     

浅析提升企业应急演练水平

<正>近年来,虽然很多企业都通过开展应急演练,增强了应对突发事件的处置能力,整体上取得了不错的成效,但实践中仍存在一些不足。为此,本文结合某企业应急演练实践与笔者自身工作经验,从企业应急演练的目的、应急演练中存在的问题和应急演练的组织与实施等三个方面,探讨分析企业应如何开展好应急演练工作,从而提升应急演练水平和应急处置能力。     

从4方面入手

<正>对于企业应如何避免应急演练重"演"轻"练",笔者认为,应从制定切实可行的应急预案、尽量压缩"演"的比例、严格落实"四练"、严格落实应急演练考核细则4个方面入手展开工作。首先,制定切实可行的应急预案。应急预案可分为综合预案、专项预案、现场处置方案3种,主要包括总则、组织指挥与职责、预防与预警、应急响应、应急保障、后期处置及附     

横向到边 纵向到底

正笔者认为,企业应遵循"横向到边,纵向到底"的原则,从强化岗前培训、岗前岗中科学考核、提升演练效果、落实绩效考核4方面入手展开工作。图为某企业正在进行应急演练前动员部署。     

“演”要慎行 练靠“实战”——访中海油安全技术服务公司安全应急培训中心副经理焦权声

正应急演练是应急管理的重要组成部分,开展应急演练对于评估应急准备状态、检验应急人员实际操作水平、提高应急处置能力、发现并及时修改应急预案中的缺陷和不足具有重要意义。针对目前我国企业及城市社区应急演练工作中存在的问题,以及如何提升应急演练水平,记者采访了国家安全生产应急救援培训演练基地高级培训师、中海油安全技术     

平时“多练” 演时“真练”

<正>开展经常性的应急演练工作,对于检验企业应急管理水平,提升员工应急实战能力具有重要意义。企业要避免重"演"轻"练",必须要平时"多练",演时"真练"。第一,平时要"多练"。经常有效的应急培训是做好应急管理工作的重要一环。企业在开展应急培训时,可以将培训地点设置在生产一线班组和生产现场,既能够方便一线班组学习,又能够调动职工学     

浅议企业应急管理存在的问题与对策

为了探究企业应急管理的有效性,采用事实列举、因果分析等方法,对企业危险源分析与控制措施(预防)、应急资源管理(准备)、应急演练(响应)、评估与改进(提升)等4个阶段进行了深入分析。结果表明:现阶段部分企业应急管理存在应急预案编制质量不高、应急演练不重视、评审评估走过场、应急人员不专业等问题,无法保证突发事件发生时有效控制事态发展、保障企业员工人身及财产安全。探讨企业应急管理存在的问题与解决的对策,有利于改进企业应急管理工作。     

企业应急演练常见问题对策探讨

<正>应急管理是企业生产经营过程中的重要工作之一。对于企业来说,做好应急管理工作,能够更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失。目前,虽然应急管理工作越来越受到各企业的重视,并得到了不同程度的强化,但在基层实践中却仍存在一些问题。本文结合笔者多年应急管理工作经验,针对企业开展应急演练工作中常见的“重演练、轻训练”“重综合、轻分解”“有预案、难操作”等问题,提出解决方法,以供读者参考。     

危化企业应急演练现状与对策

为了增强危险化学品企业事故应急能力,对企业的应急预案、应急演练情况进行了调研。结果显示:企业能够预设事故类型并按照规定次数要求进行应急演练,但这些事故类型仅局限于火灾、爆炸等常见事故类型;多数企业应急演练没有对事故类型和响应程序进行分级;企业应增加交叉事故应急演练的情景,以切实增强企业应急能力;近一半的企业人员忽视了演练总结,完整、深入、全方位的演练总结可以进一步提高企业的应急管理。     

浅谈应急演练实践方法

正应急预案是应急管理的重要依据,而应急演练则是检验应急预案的主要手段。开展应急演练是处置各类突发事件应急准备中的一项重要工作,不仅能够提高并检验企业对于突发事件的应急处置能力,而且还能够起到评估应急准备状态、检验应急人员实际操作水平等作用。本文结合中海实业公司实践,针对目前企业应急演练存在的一些常见问题,对企业应急演练进行分析,并分享一些应急演练的实践方法。     

浅谈炼化企业应急演练的组织与实施

从分析企业生产特点、明确应急演练原则、制定应急演练计划、组织实施应急演练和需要注意的问题等五个方面,论述了应急演练组织与实施的内容及要求。     

宜兴市探索“双盲”应急演练 提升实战效能

应急演练作为检验、评价和提升应急管理能力的一个重要手段,是应急管理的基础性工作。宜兴市在秉承“演练即实战”宗旨的基础上,积极探索和尝试更加贴近实战的“双盲”演练方式,更有效地检验应急预案的科学性、实用性和可靠性,检验决策者的临机决断能力,检验应急队伍是否明确自己的职责和应急行动程序,真正达到了锻炼队伍、提升实战能力的效果。     

情境化桌面应急演练探讨

<正>应急演练现状新《安全生产法》第78条明确了企业制定应急预案并定期组织演练的法定义务。2015年2月28日,国家安全监管总局局长杨栋梁签署第74号令,颁布实施《企业安全生产应急管理九条规定》。该规定依据新《安全生产法》《突发事件应对法》等规定,进一步要求企业必须在风险评估的基础上,编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案,重     

浅谈应急演练方案的编写和演练

突发公共事件应急预案是企业正确应对突发事件的纲领性文件。对应急预案的演练则是检验应急预案科学性、完整性和可操作性,从而持续改进预案、提高应急预案减灾功能性的最佳途径。本文就应急预案到演练方案的转换编写、演练方案的培训、演练的注意事项等方面进行了总结阐述,对企业做好应急预案演练具有指导和借鉴意义。