4方面入手提高积极性

正笔者认为,想要避免"当一天安全员"或类似活动走形式,企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作,调动基层员工参与安全管理工作的积极性。首先,转变思想,提高基层员工的安全意识和安全理念。在企业中,基层员工对生产一线出现或可     

“全员参与”筑牢安全根基

正安全管理工作只有靠一线广大职工把具体工作落到实处,把安全管理制度和操作规程应用到实际的工作中,才能保证企业安全目标的实现。中国联合水泥河南运营管理区(简称河南运营管理区)在安全管理中,通过完善培训模式、落实安全生产责任、组织员工参与编写岗位操作规程、开展全员岗位达标、推行危险预知分析、狠抓隐患排查治理、强化安全行为管控等措施,努力践行"全员参与"的安全理念,有效筑牢了企业安全管理根基。     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。     

基层员工参与安全事务的主要途径

<正>企业安全管理工作,既需领导重视、更需全员参与,二者相辅相成、缺一不可。基层员工对安全事务的参与度和参与积极性,是企业安全文化建设成果的重要体现,是企业安全价值观生根发芽、培育安全文化的必经之路。     

赫勒法则

<正>企业安全管理中"严"字当头的同时,不要忽视积极的引导与鼓励。在管理学领域,英国管理学家h.赫勒提出了"赫勒法则",其核心含义在于日常管理中"有效监督"的实现,这里我们可以简单地理解为在"监督机制"和"激励机制"之间找到平衡点,最大限度地调动员工的工作积极性。"赫勒法则"对于企业日常安全管理同样具有重要启示意义。目前,在很多企业一线的安全管理工作中,企业安全管理人员首先是严格执行安全相关的法规和制度,做到"严"字当头,设好安全"高压线",让企业员工始终绷紧"安全"这根弦,但在"严"的基础上,如果能做到积极地引导和鼓励企业员工去"安全生产",譬如:向企业员工征     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

安全教育培训要在“变”字上做文章

正安全教育培训是提高全员安全意识和安全技能,为安全生产提供综合素质支撑的根本性、基础性、常态性工作。许多企业在教育培训方面投入了大量的时间、精力、物力、财力,但仍然存在员工的安全意识不是很高,安全技能不是很过硬的现象,安全生产总是难以持续稳定。究其原因,主要是安全教育培训的方式方法死板僵化,没有充分激发起员工参与教育培训的积极性、主动性,教育培训内容难以让员工听得进、学得实、记得牢、产生共     

中小企业员工安全参与行为演化路径研究

员工积极参与企业安全生产活动有助于营造良好安全生产氛围,提高安全生产水平。为弄清中小企业员工安全参与行为演化规律,充分调动员工安全参与积极性,借助演化经济学理论与方法,构建员工与中小企业交往支付矩阵。通过分析交往过程演化模型,揭示个体不同策略选择对群体行为的影响。用数值仿真,演示群体不同初始比例和不同参数变化对演化趋势和结果的影响。研究结果表明,"不认真参与,不考核"模式为"不良锁定"模式,参数的大小影响系统收敛速度和收敛结果;改良安全活动内容、效果以及构建规范的考核机制,有助于强化中小企业员工的安全参与行为。     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

物流企业员工安全参与行为演化路径研究

为确定影响物流企业员工安全参与行为的因素与演化路径,推动对物流企业员工的安全监管,在员工和物流企业具有有限理性的前提下,从物流企业与员工之间的博弈机理出发,构建了员工安全参与行为的演化博弈模型。采用系统动力学方法分析模型的演化趋势,通过数值仿真分析物流企业员工安全参与行为及演化路径。结果表明,奖励力度、惩罚力度等参数影响着员工策略的变化,物流企业可加大对员工不积极参与安全行为的处罚力度,并适当提高奖励力度,从而提高员工的参与安全活动的积极性;物流企业还应建立奖励与惩戒相结合的管理制度,同时通过技术创新降低监督成本,实现对员工安全的有效监管。     

培养员工主动“要”安全

正安全,是企业实现生产经营目标的重要基石。企业要实现安全生产,就必须有一支懂安全的员工队伍。要让员工懂安全,就必须加大培训力度,让其牢固树立安全生产意识,熟练掌握安全生产知识和技术。目前,很多企业在给员工开展安全培训时,往往是站在员工的"对立面",要求员工牢记这些,遵守那些。虽然,从企     

引入网络“活水” 助力安全发展

正随着互联网技术的发展与普及,信息传递方式发生了本质的变化,基于网络的信息化,移动化办公成为企业发展的大趋势,许多企业的安全管理工作也进入了电子化、无纸化的"线上"时代,将安全管理从自上而下、单一的管理,转型成为互动的、全面的管理,促进企业员工参与企业安全管理,让企业员工在安全管理工作中不再处于被动的地位,实现安全管理过程中的有效互动。     

基于CREAM的企业安全生产事故中人因失误的影响因素分析

安全生产是现代企业管理工作中的核心工作之一,通过对企业安全生产事故中人因失误的成因分析,总结了企业人因失误的类型,采用CREAM(认知可靠性和失误分析方法)对其影响因素进行追溯性分析,提出了相应的对策建议,能有效促进企业安全生产工作的开展。     

浅谈提高员工安全素质的重要性及途径

川庆国际工程公司厄瓜多尔分公司中外方特别是外方员工的数量近年来在成比例增长。通过几年的安全管理工作实践表明,安全管理工作的好坏,首先是领导重视,这是搞好安全工作的关键;二是强化安全素质教育,这是安全管理工作的基础;三是加强现场的监管,这是搞好安全工作的保证。其中员工的安全素质教育作为安全管理的基础工作,对于大力营造企业安全文化氛围,有效建立"全员、全过程、全方位"安全管理保证体系,根本防止生产安全事故的发生具有十分重要的现实意义。     

水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨

基于水泥企业安全生产标准化创建实践,归纳出了我国水泥企业安全生产标准化创建需要重点解决的关键问题及现阶段水泥企业安全生产标准化创建所面临的主要难题。提出:安标创建最重要的是加强员工的安全意识,充分调动全员参与安全管理的积极性,从而最大程度控制人的不安全行为。通过分析,从企业激励约束机制的建立、教育培训、安全文化建设、政府监管等几个方面,提出了深入推进安全生产标准化创建,建立水泥企业安全生产长效机制的设想。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

搭平台 一线员工亦“专家”

正企业可持续发展(SCORE)中国项目(以下简称"SCORE项目"),突出强调低成本促进企业安全生产管理,尤其强调一线员工参与。在SCORE项目看来,一线员工是日常生产的实践者,调动一线员工积极主动发现问题、查找隐患,能够实现安全生产工作的低成本改进。为此,SCORE项目首先提倡建立企业改进小组(EIT),由一线员工和管理者共同组成,并建议小组中员工和管理者人数相同,性     

安全生产网格化管理实践

正网格化管理是实现企业精细化管理和夯实基础工作的重要途径,建立"人在网中走,事在格中办"的网格工作新模式,可引导员工主动参与安全管理,形成意识主动、管理行为联动、全员互帮互动的良好氛围。同时,实施安全生产网格化管理是深入落实企业主体的责任、落实各单位属地管理职责的重要举措,有助于企业建立安全生产长效机制。笔者所在单位在实施安全生产网格化管理中,一方面将生产经营单位作为单元网格,在单元网格     

建筑安装施工中的安全教育培训

在建筑安装施工生产中,有近80%的生产安全事故都是由于职工自身的不安全行为造成的。从构成事故的三因素,即人—机械—环境的关系分析,“机械设备”“环境”相对比较稳定,惟有“人”是最活跃的因素,而“人”又是操作机械设备、改变环境的主体,因而,紧紧抓住“人”这个活跃因素,通过科学的管理,有效的培训和教育,正确的引导和宣传,以及合理、及时的班组安全活动,不断提高员工的安全素质,是做好安全生产管理工作的关键。建筑安装工程项目部应根据其安全生产文明施工管理目标,结合本项目工程的安全生产特点,制定安全生产管理的教育培训工作计划…     

以安全文化防治违章

正违章是引发各类生产安全事故的重要原因,对企业的安全生产构成严重威胁,为了能有效治理违章,国投哈密发电有限公司(简称哈密发电公司)从加大安全文化建设方面入手,树立"无违章作业,作业无违章"的安全理念,加大舆论宣传力度,加强制度建设,强化落实,调动全员反违章管理工作的积极性,通过近两年的践行,公司违规违章情况显著降低,员工安全素养、敬业精神、专业技能等方面均得到了不同程度地提高,有效地促进了