基于安全行为的企业安全文化建设

企业安全文化建设的本质是安全人化,是以企业安全管理体系为抓手、促使员工安全行为养成和固化的过程,它是建立在企业安全管理具体事务基础上的管理提升过程.笔者发现,现在部分企业将安全文化建设等同于安全宣教活动,在其建设过程中偏重于"做势",而忽略了"做实",没有抓住安全行为养成这一关键,导致企业安全文化建设过程偏离了核心而效果不佳.因此,从安全行为着手,探讨企业安全文化建设的基本思路和策略具有重要意义.     

建设企业安全文化构筑和谐社会 --浅谈企业安全管理和安全文化建设

部分企业为了降低成本,减少安全投入,当安全生产与效益发生矛盾时,往往更关注效益.近来有"KFC苏丹红事件"、"孔雀绿事件"、煤矿透水事件、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理事件,尤其是严重违反国家安全生产法律法规的重特大事故时有发生,给人民生命安全和国家财产带来了严重危害.企业安全成为大众关注的焦点.本文通过对企业安全管理和安全文化建设的定义以及对两者之间关系的解析,论述企业安全管理及文化建设重要性,通过对加强企业安全管理及文化建设的实践,指出构筑和谐社会,建设企业安全文化是必不可少的.     

安全文化建设在动力总成企业中的应用

开展安全文化建设工作是企业提升安全管理整体水平和实现"自主安全管理"的重要途径。本文结合北京汽车动力总成有限公司(以下简称"北汽动力")企业实际,对安全文化要素进行分析,从树立企业安全文化理念、建设安全文化保障体系、完善安全文化载体建设三个方面构建企业安全文化体系,提出动力总成企业安全文化建设思路。     

加强安全文化建设 提升企业安全管理水平

安全生产是企业永恒的主题,它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现。加强安全文化建设是企业生存发展的需要,是安全生产管理向深层次发展的需要,是落实以人为本科学发展观的重要体现,只有以安全文化建设为抓手,才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由"要我安全"到"我要安全"的飞跃。因此,加强安全文化的建设,对提升企业安全管理水平,实现安全生产可控、能控、在控具有十分重要的现实意义。在新的历史条件下,安全文     

班组安全管理8要点

正"造高楼要打好基础,管安全需依靠班组"。班组是企业安全管理的基础,企业班组建设水平,决定了安全管理的成败。笔者根据经验总结:成功的企业中,班组的安全管理大多包含以下8个方面或步骤:1.建设安全文化安全文化是瀑布式的自上而下的,是企业文化的一部分,严格来说是"一把手"文化,没有"一把手"的重视,所有的努力都是"事     

企业安全管理对安全文化建设的促进作用

阐述企业安全文化本质与内涵表明在构建企业安全文化体系过程中安全管理占据重要地位。从企业安全文化和管理间存在关系、确保"管理和文化"的统一性及制定安全管理体制过程中职工行为标准应该遵守的基本准则三个方面的论述,并通过其在华电工程的尝试来加以验证安全管理在企业安全文化建设工作中的重要作用。     

央企境外工程安全文化建设研究——以非洲地区为例

安全生产管理和跨文化管理是我国央企境外工程管理的两大核心难题。企业安全文化的内驱力、整合力是破解难题的"金钥匙",是境外工程项目建设和发展的战略性举措。本文以科学发展观为指导,以央企在非洲地区工程项目管理为例,以企业安全文化建设为基础,阐述了央企在非洲工程概况、工程管理存在问题,探析安全文化建设的对策与建议,全面提升央企境外工程管理水平。     

安全文化

<正>在我国,随着国家的提倡与企业更加主动地自觉认知,多数企业的安全管理由曾经的"经验型""事后型"的传统管理方法逐渐向不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,其中一部分企业的安全文化建设很成功,但也有不少企业由于各种各样的原因,安全文化水平依然处于较低层次。安全,需要久久为功,没有良好的安全文化氛围,会使安全生产工作更加困难。为促进企业安全文化建设的交流与发展,本期特策划"安全文化"选题。     

用文化软实力保障安全

正山西冀中金晖公司(简称冀中金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等业务为一体的大型企业。自成立以来,始终重视安全生产工作。近年来,金晖公司结合企业实际情况,积极践行"文化铸魂"战略,大力开展安全文化建设,努力做好安全文化与企业管理的有机融合,以文化软实力支撑企业安全保障力,打造出了一套独具特色的安全文化管理模式,以安全文化的底蕴和强大的内在动力,推动企业持续平稳发展。     

民营中小企业安全文化建设探讨

企业安全文化建设对于企业安全管理起着至关重要的作用,民营中小企业作为我国经济体系的生力军,其安全管理工作必须注入新的安全管理理念、理论和方法。分析了民营中小企业安全文化建设的制约因素,在基于"本质安全、目标统一和全员参与"三个原则的基础上,初步构建由观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四部分组成的民营中小企业安全文化建设框架,并提出相应的建设方法,对于民营中小企业的安全发展有着极其重要的意义。     

“知行合一” 打造安全新常态

正多年来,安徽华电宿州发电有限公司(简称宿州发电公司)高度重视企业安全文化建设,经过不断积累、沉淀、总结、提炼,培育形成了以"只要想全做细,一切事故都可以避免"为核心理念的"知行合一"安全文化体系。在安全管理实践中,坚持运用安全文化引领发展,企业安全生产保障能力不断提升,截至2016年12月10日已安全生产3 387天,连续3年实现机组"零非停";荣获全国安全文化建设     

发挥安全监督人员在安全文化建设中的作用

对于企业而言,开展安全文化建设能够促进员工安全素质的提高,在企业中树立正确的安全理念,是企业可持续发展的关键因素.但在实践中,部分企业往往因为短期利益,而忽略了安全文化建设,甚至很多管理人员都不清楚何为企业安全文化,以及其在安全文化建设中的角色.在安全文化建设中,没有管理部门、管理者的积极参与,显然难以激发员工的参与热...     

“五七六六”打造安全高效矿井

<正>新阳能源有限公司(以下简"五七六六"安全管理模式,即:称"新阳能源")隶属山东能源新以"五化建设"提升矿井装备水平,矿集团,矿井井田位于济南市济以"七个保持"确保安全有序运行,阳县天桥区。新阳能源自2005年以"六点培训"提升全员技术素质,1月建矿以来,推进"科技兴安、以"六个支撑"推进安全文化建设,管理筑安、培训保安、文化兴安"提升了企业安全管理整体水平。安全发展战略举措,探索形成了"五化建设",即:机械化、自     

新常态下的安全文化建设

<正>企业在开展安全文化建设时,应立足于经济社会发展新常态的大背景,服务于安全生产工作新形势。要深刻认识安全文化建设新趋势,对安全文化建设进行新探索,构建以"思维模式+行为模式=安全文化落地""物本+人本=零伤害""让安全理念成为思维习惯,让思维习惯引领行为习惯""让环境改变观念,让观念引领行为""让管理成为文化,用文化管理安全"等安全理念为核心的安全文化顶层设计,这样才能切实把握安全文化建设的主动权,实现用先进的安全文化引领企业安全发展。     

企业安全文化建设探讨

企业安全文化和企业文化一样,是企业发展的源动力.企业安全文化建设的核心是为了人,因而要始终坚持"以人为本",以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨,企业安全文化是一种全新的安全管理思想,建设公司安全文化时我们注意时刻与公司当前的安全管理工作和公司生产经营实际相结合.     

以安全文化建设促进安全型矿山

为了能够有效地提高矿山安全管理综合水平,在分析我国非煤矿山安全管理难度大的基础上,提出了安全文化的概念及其内涵。通过引入安全文化,主要是将安全文化的深刻内涵贯穿到企业安全管理中,按照《企业安全文化建设导则》及安徽省相关标准等文件,进行安全文化创建工作。事实证明,安全文化建设对促进本质安全型矿山水平有一定的推动作用。创建过程中,发现安全文化建设要树立"以人为本"的安全管理理念,这样才能提高全员对安全工作的重视程度和强化安全发展观念,通过近几年持续完善安全文化体系建设,矿山在安全管理方面取得较大的突破。     

让安全文化开出最美的花

<正>2019年4月29日,北京市安全文化促进会应急管理主题沙龙活动暨第二届会员代表大会召开。成立4年来,文促会为北京市安全文化建设作出了哪些努力呢?2019年4月29日,北京市安全文化促进会(以下简称"文促会")应急管理主题沙龙活动暨第二届会员代表大会在北京市昌平区召开。按照文促会章程规定,会议听取并审议了第一届理事会工作报告,投票选举出了第二届会长、副会长、秘书长、监事长、理事、监事等。经投票选举决定,新任会长为中铁建设集团副总经理吴永红。     

“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

“三无”理念促企业安全发展——记浙江一建安全文化实践

正近年来,浙江省一建建设集团有限公司(简称浙江一建)坚持"无安全、无生产、无发展(无安全,则无生产;无安全,则无企业发展)"的"三无"安全理念,在集团内大力倡导安全文化建设,用文化的力量凝聚人,用文化的作用引导人,以标杆项目管理、标准化工地建设为示范引领,实现全集团项目安全生产管理标准化、规范化、科学化,着力打造富有"浙江一建"特色的安全文化。"十一五"以来,集团先后荣获全国AAA级安全文明标准化工     

水电企业安全文化建设的探索与实践

为提高水电企业安全管理水平,提出一种融合传统管理、信息化安全管理的安全文化建设方法。首先,针对电力企业常见的走错间隔、误操作、违章等问题,从安全责任文化、安全行为文化、安全物质文化3个方面探索水电企业安全文化建设;然后,以国能大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,研讨安全文化建设的具体做法;最后,通过研发智能安全产品、健全分级管控体系、建设安全信息化系统等文化引领的管理思路来构建长效机制。研究结果表明：把安全文化关键要素融入信息化管理的方式,可实现企业管理由安全制度管理向安全文化管理转变,提高企业本质安全水平。