端正作风 正确理解

正笔者认为,企业想要避免基层单位在理解上出现偏差、在执行时"走样"的情况,应从端正基层工作作风、发挥企业领导层指导或引导作用、提高基层单位管理人员理解能力、增强相互沟通等方面入手。图为某企业各级人员沟通安全要求。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)目前,有些企业在向基层单位下达安全要求时,会因为基层单位对要求的理解存在偏差,导致在执行过程中"走样",甚至与上级安全要求的本意大相径庭,致使各项     

全员参与 协调沟通

正为避免基层单位在理解上级安全要求时出现偏差、在执行时"走样",笔者认为,企业应遵循"全员参与,协调沟通"的原则,从制度规定切合实际、逐级集中学习、及时安全复核、奖罚分明4方面入手展开工作。首先,安全要求的条款应切合实际。上级安全主管部门在制定任何安全要求前都应深入基层单位了解每个班组、每个岗位的实际情况,     

严落实 防“跑偏”

正在企业的经营、发展过程中,往往存在部分基层单位对上级安全要求理解存在偏差,甚至与本意大相径庭的问题,致使各项安全要求无法有效落实。笔者认为,应围绕"提升能力、落实责任、贯彻执行、有始有终"四个方面开展工作,确保各项安全要求有效落实。第一,提升能力。"能力"主要包括上级部门的沟通能力和基层单位的理解能力两方面。首先,上级部门     

避免夸大 提质控量

正笔者认为,想要避免上级安全要求在基层中"走样",企业应从避免安全要求被过度夸大,以及针对安全要求"提质控量"两方面入手。第一,应避免安全要求被过度夸大。在企业中,有时上级部门或领导一个本来很简单的要求,会被基层单位过度夸大,甚至奉为"圣旨",立即大张旗鼓地组织学习,结果把原有行之有效的安全管理进程     

抓好“三方面”工作

正笔者认为,要确保上级安全要求在基层执行"不走样",应着力抓好责任制、安全会议、中层管理者这三方面工作。第一抓好责任制。清晰、科学的责任制可以构建企业从上至下各施其能、协同作战听指挥的高效安全管理体系。一方面,企业应从思想层面出发,明确"有责任才有岗位,有岗位必有责任""分工是为了更好协作"的理念,着力扭转职工惯常对责任制"划清界限、各自为战"     

上级“把脉”需基层配合

正笔者认为,对于上级安全检查应从两个方面来看,一方面,上级单位应为基层单位的安全生产情况"把好脉",另一方面,基层单位要以此为依据,积极配合,改进工作,才能使上级安全检查发挥作用,促进基层单位、乃至整个企业安全生产水平的提升。第一,上级安全检查不论哪种类型(专项检查、季度检查或定期检查、节假日检查等),其重点都     

如何看待“上级安全检查”

正主持人语:目前在很多企业,尤其是大中型企业中,"上级"单位或安全管理部门,为了保障基层安全生产工作落实到位,往往会对基层单位进行安全检查。有人认为,这种"上级安全检查",能够有效督促基层单位做好安全生产工作,保障基层安全生产。但也有人认为,这种"上     

调整心态 明确重点

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从调整心态、发现问题、解决问题3个方面入手展开工作,使上级安全检查能够有效督促基层单位做好安全生产工作。首先,调整心态。基层单位的安全生产工作维系着整个企业的长治久安,意义不容小觑,无论是企业领导还是基层员工,都有责任和义务去推动基层安全生产工作的顺利进行。上级安全检查就是     

近期话题征稿

正如何看待留给基层单位安全管理"自由度"对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为,"自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

要掌握好“度”

<正>笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。图为某企业设备维护现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。第一,对于安全规章制度来说,在"执行层面",企业全员都必须严格执行"规定动作",严禁有"自选动作",不能有任何"自由度"。但在"制定层面",企业应     

抓安全,从"严"上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高.随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出.时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走样、轻描淡写、简单应付,看起来好像是什么"仁政"、"仁爱"、"仁心"之举,其实是坏了规矩、丢了章法、软了制度、害了群众.     

抓好3个环节

正上级安全检查是促进基层单位改进安全短板、提升安全管理水平的有效途径,但如果不注重方式、方法,则会给基层单位造成被动应付、无所适从的局面。因此,笔者认为上级安全检查作为落实责任、督促指导的一种形式非常有必要,但应抓好顶层设计、丰富形式、真查实改等3个环节,避免"形式主义"和"走过场"。首先,强化顶层设计。目前,     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

安全工作中的十种误区

一、安排工作任务时未交代清楚安全注意事项及工作要点,或在检查监督考核时对有关制度规定执行不严; 二、未及时向下逐级传达上级有关安全生产的指示精神,职工对上级安全生产的要求不能全面了解和很好的贯彻落实; 三、本单位或岗位安全技术操     

近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

如何避免交接班流于形式

正主持人语:在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?本期就让我们谈一谈如何避免交接班流于形式。     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

建立职业健康安全管理体系的常见问题分析

1概述 GB/T28001<职业健康安全管理体系规范>已作为一种先进的管理手段在许多企业得到广泛应用.其中"对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"(4.3.1)、"目标"(4.3.3)、"职业健康安全管理方案"(4.3.4)是GB/T 28001标准中有关"策划"的要素.笔者在审核中发现,部分组织在建立职业健康安全管理体系时,对这三个要素的理解有一定的偏差.实施时,偏离标准的要求,导致管理体系的有效性较差.本文重点讨论几个常见问题及解决办法.     

领导干部下现场也应穿戴劳防用品

安全规程规定:"进入生产现场,必须穿戴好劳动防护用品."一般来说,企业的大部分职工都能够自觉遵守.但笔者发现,某些领导及管理人员,却忽视这一规定.据了解,到生产现场不穿戴劳动防护用品的有三种人;一是企业上级主管单位的领导人员;二是企业机关干部;三是基层单位的管理人员.