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第一步,理论培训,建立机构
推行定置管理必须坚持"始于教育,终于教育"的原则,在全体员工中有组织有计划的开展理论培训,以此来转变观念,树立信心,统一认识,掌握定置管理的内容、原理、程序和注意事项等,不搞形式,不搞花架子,务必求真务实. 相似文献
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一、推行定置管理的主要做法 1.具体步骤我厂推行定置管理的具体步骤如下:1)现场诊断;2)现场清理;3)各类物质分类;4)确定定置区域;5)设计绘制定置图;6)制定定置场所标志;7)定置管理的验收;8)经常点检纠正;9)定置管理的考核。根据常用、待用、代管、待清等 相似文献
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近几年来,很多企业在现场安全管理方面推行"5S"活动、"定置管理"、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段,取得了显著成效,经济效益稳步增长,但在实施运行过程中,仍有出现这样或那样的事故,为防 相似文献
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正目前,特种作业范围共11个作业类别、51个工种。国家法律法规明确要求,对特种作业人员必须进行安全知识教育和安全技术培训,经主管部门考核合格,方可上岗。1特种作业人员培训中存在的问题《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(国家安全监管总局令第30号)对特种作业人员的培训、考核、发证、复审以及用人单位都有了明确的规定,但在实际的工作过程中存在一些问题。1.1培训机构存在的问题(1)未取得培训资质从事培训工作。在我国目前培训机构数量偏少,存在未具备资质的单位或机构 相似文献
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浅谈定置管理内涵及运作模式 总被引:1,自引:0,他引:1
李卫东 《中国安全科学学报》1998,(Z1)
结合金川公司安全生产的实际,对定置管理的内涵、目的、意义及运作方法进行了系统的论述,提出了搞好定置管理工作应遵循的五项原则,切忌各种形式主义和不切合企业实际的虚假作法。 相似文献
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1.定置管理的内容定置管理是以生产过程中人、物、环境三者有机结合为内容,包括全系统定置、区域定置、职能部门定置、仓库定置及特种定置等,按照标准定期检查,共分 A、B、C、D4种状态,对应分为优、良、可、劣4个等级,不断消除 D 类、改进 C 类、管好 B类,争取和保持 A 类。2.实施步骤可概括为一句话,即“四前、一清理”。第一步:制定标准、程序及考核制度, 相似文献
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加强建筑工人安全培训的构想 总被引:1,自引:0,他引:1
分析国内建筑工人安全培训的现状,指出导致建筑工人安全意识和技能差是接受安全培训少。为了减少事故率,必须加强建筑工人的安全培训。借鉴并发展了香港特区实行的建筑工人"绿卡制度",提出在我国内地实施建筑工人注册绿卡制度,及实施构想,即以注册绿卡为核心,现有的安全培训机构承担该培训任务,安监部门对其监管与工作指导,建设安全机构检查与督促建筑施工单位雇用有绿卡的建筑工人,对建筑公司实行规范安全培训及违者重罚的构想。对具体培训措施,如建筑工人的工地属地化管理,考培分离,建立全国建筑工人绿卡管理信息系统,培训经费来源等也进行了探讨。 相似文献
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近几年来,很多企业在现场安全管理方面推行”5S”活动、”定置管理”、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段,取得了显著成效,经济效益稳步增长,但在实施运行过程中,仍有出现这样或那样的事故,为防止事故的发生,推进车间现场文明生产水平及整洁度,规范班组的安全考核,细化考核标准,用标准化作业”说话,减少考核管理的随意性,促进安全生产。 相似文献
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随着企业现代化管理的进展和抓管理上等级,全面开展企业升级的活动,在安全生产和文明生产方面,除原有的传统管理方法外,逐步推广应用了安全系统工程,行为科学、人机工程,安全综合评价、事故树分析,ABC分类法、安全检查表等现代科学管理方法,并借鉴国外经验,推出了定置管理,作为文明生产的科学管理方法,取得了明显效果。一、定置管理的由来和作用所谓定置管理,简单而言,就是在生产过程中,对现场管理谋求系统改善的科学管理方法,通俗地说,也就是将生产现场的物,按照管理目的、制约条件和使用方法,定置在固定合理的位置上的管理方法。定置管理以生产现场为研究对象,把组成生产条件的人、物和场所这三个基本要素,通过对 相似文献
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定置管理的基本理论就是运用辨证的观点、系统的思想,去正确处理人、物、环境、信息之间的关系,从而导出科学的管理方法,为安全文明生产开拓出一条崭新的途径。 相似文献