工人对安全生产有“十盼”

工人对安全生产有“十盼”一线工人对安全生产有十盼。一盼领导高度重视切实抓。随着企业自主权的下放，在处理生产与安全关系上，有的领导把两者对立起来，重生产轻安全。工人们希望企业领导在抓安全工作时，消除“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。...     

鞍钢“0123”模式值得推广

编辑同志: 读了贵刊 1991年第 2期“‘0123’安全生产管理模式”一文后,颇感鞍钢创造的这个经验太好了,它把改善安全生产的物质条件与加强安全生产管理结合起来,把经济改革与增强人的主观能动性结合起来,形成相对地比较完整的工作模式,从而有效地提高了企业安全生产工作水平,大大降低了伤亡事故,促进企业的健康发展。 当前,在许多企业中之所以事故不断,原因很多,而缺乏正确的管理方法不能不说是其中的主要原因。有的企业也制定了安全生产目标,但这种目标主要是为了自己过得去,要求很低,结果年底一计算,目标实现了,而事故却并不少。有的企业…     

抓安全生产关键在于重“实”

企业安全生产关系职工群众生命财产安全,但仍有不少企业存在重“视”不重“实”的现象。如有的企业抓安全生产工作,热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不扎扎实实地搞隐患整改工作;     

班组长对“小事”切莫小视

编辑同志：在我们企业安全管理工作中,常有这样的现象：有的班组长在安全管理时．视小事而不管．认为小事一桩,不需大惊小怪、小题大作,以致酿成大错。笔者认为,班组长在安全生产管理过程中．切莫小视“小事”。     

“安全生产八闽行”采访札记

“安全生产八闽行”9天来,行程匆匆,对走访过的政府部门和企业不敢说深入了解,但与所接触的相关人员坦诚地沟通交流,言辞中有的自信、有的忧虑、有的稳健、有的深远……,从他们的言辞话语中颇有些收获——从一个或几个侧面突出反映出当地政府、安监部门和企业安全生产的现状和工作思路。     

安全管理应到“边”到“底”

前些时日,笔者参加某行业系统的安全管理工作会议。会上,许多来自基层企业的管理干部提出安全管理到“边”到“底”的问题,即安全工作应做到“横向到边,纵向到底”。这个经验对与会代表很有启发。 联想起去年以来全国发生的许多重、特大事故,损失之惨重至今令人记忆犹新,这其中的因素也有管理方面“边”和“底”的问题。比如,有的说管理工作已经形成网络,意思是     

安全意识也要“入股”

安全意识也要“入股”凌与斌目前，各地有不少企业推行股份制，大量资金的注入无疑给企业的进一步发展提供了动力。然而，笔者认为，在资金入股的同时，股东的安全意识也要“入股”。无论是何种机制的企业，安全生产都是头等大事。但有的职工入股后，认为企业的好坏都有自...     

对一切安全风险必须坚持“零容忍”

2008年11月15日下午3点20分。浙江省杭州市钱塘江南岸地铁1号线湘湖站坍塌75米,下陷15米,正在路面行驶的11辆车陷入深坑;21个鲜活生命陨落。一位建筑企业安全管理负责人对我谈及此事时一语中的：“安全生产,永远处于危险的边缘。”     

安全生产要有“十心”

搞好安全生产的在控、可控,需要企业每一名职工从内因上找差距,从“心”开始,用“心”维护,需要做大量艰苦细致的工作,既要有扎实的工作作风,又要有勇于承担责任的勇气。具体说要有“十心”。     

切不可“心中有数”

近日,某单位召开了安全工作扩大会议。针对当前电力安全生产形势,会议强调指出,企业安全生产应始终坚持“三不放过”的原则。在安全管理上切不可有“心中有数”的侥幸心理,笔者听后觉得很有道理。近年来,从一些电力安全类事故通报中,我们不难发现,重大伤亡事故、设...     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

安全目标的设定应“软”、“硬”结合

安全无事故是企业安全管理的最终目标,一般来说企业通常把工伤事故的数量、火灾事故的发生等硬性指标设定为安全生产的目标。笔者在从事多年企业安全管理工作中反思发现,从安全管理的整个过程来说,仅仅设定安全“硬目标”是有一定缺陷的。     

工伤事故“内部消化处理”不可取

有个别企业，为了保住或者争得“安全生产先进单位”的荣誉称号，对生产中发生的工伤事故该上报的隐匿不报，来个“内部消化处理”，把工伤事故频率人为地“控制”在检查考核标准之内，致使企业安全生产管理出现了工伤事故频频出，奖状年年得的虚假现象。将生产中的工伤事故隐匿不报本身就是一种违法行为，进行“内部消化处理”更是一种不正常现象。它不仅使工伤事故得不到上级安全管理部门的鉴证（鉴定），造成事故责任不明，使工伤事故受害者得不到应有的补偿，还会给企业的安全生产管理带来许多隐患。究其原因主要有三：一是企业领导安全…     

班组工作的“跑冒滴漏”

目前,包括松藻煤电公司在内的一些企业,虽说班组职工安全生产意识、安全知识和安全技能有了显著的提高,但班组安全工作中仍存在着“跑、冒、滴、漏”现象。跑——即班组安全会的内容常常“跑题”。虽说许多企业都有较为固定的职工安全学习时间,有的企业还要求班组每天召开安全班前会、班后会等,但一些班组会议质量普遍不高。有些安全会开成了例行的     

怎样消除非公企业安全管理的“滞后”和“断层”

随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善,我国非公有制企业不断成长壮大,这无疑为我国社会主义市场经济的发展注入了新的生机与活力。但是陆续开业投产的非公有制企业的安全生产明显暴露出了一些问题。安全管理“滞后”现象分析安全管理滞后于生产发展非公有制企业的安全管理工作跟不上生产发展进度,     

基层安监面对“五难”亟待“破题”

笔者担任姜堰市安监局局长刚满一年，深感基层安监工作有“五难”。 一、乡镇监管人员难到位 按照省政府提出安全生产“监管前移、重心下移”的工作要求．基层乡镇安全监管是第一道防线，现在是第一道防线的分管领导和安全助理难到位。一是分管领导。归纳起来四句话：年龄偏大、业务较差、调换频繁、无人愿意分管它（即安全工作），有的乡镇分管领导把安全生产作为附带性工作：有的乡镇安排快要退居二线的老同志分管；有的分管领导不懂得安全生产的相关法律法规知识．不熟悉安全管理业务，觉得责任太大，纷纷搁担子不愿分管安全工作。二是安全助理。一是待遇差。除工资之外，没有奖金，没有话费补助，没有岗位津贴（乡镇综治办、计生办、纪检部门负责人每月均有特岗津贴）。二是地位低。     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。     

安全生产的“五到位”与“六坚持”

安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到“五到位”、“六坚持”。 一、“五到位”即:一是出台文件,政策到位,提供强有力的政策保障,为企业安全生产保驾护航。二是优化环境,创造条件到位,为企业安全生产创造宽松的环境和有利条件。三     

昆明市开展“厂长、经理讲安全”有奖征文活动

昆明市总工会于最近发出“关于开展厂长、经理讲安全”有奖征文活动的通知。今年以来,昆明市因工伤亡事故大幅度上升,1～5月份全民所有制企业因工死亡人数与去年同期相比已增加5倍以上。为扭转因工伤亡事故持续上升的趋势,针对有的企业在转换经营机制中忽视安全生产,放松安全管理,在抓效益、抢进度时缺乏扎实     

谈谈反“三违”的误区

“三违”是指企事业单位的员工在生产经营过程中，发生的违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的行为。根据权威部门的统计，企业中发生的工伤事故，有60％－70％是由“王违”行为引起的。目前，人们在思想认识上由于存在着一些误区，因而严重影响了反“三违”的效果，应引起我们高度重视。反“三违”的误区主要有以下几点：1．反违章操作，无的放矢。有些企业在强调反对违章操作的同时，没有形成一套完善的安全管理制度和操作规程：有的把其他企业安全管理制度和操作规程拿来照搬照抄，其内容的适用性和针对性差；有的企业安全管理制度和操作…