人手一本《安全生产手册》

近日，吴江市汾湖镇的康力集团有限公司因扩大生产规模，招收了一批新工人。在新工人上班的第一天，每人除了接受系统的上岗培训教育外，还收到了一份公司专门为员工准备的“小礼物”——《安全生产手册》。新上岗的员工小王一拿到这本记载公司各方面安全工作注意事项的小册子后。爱不释手．不但在公司统一组织新员工学习时认真听讲，还时常带在身边，只要一有空闲就拿出来翻翻看看。他告诉记者，公司如此重视安全工作，专门印制了《安全生产手册》，我们应该好好学习，把各项安全制度、措旌熟记心头，并实实在在落实到各项生产工作之中。     

有效提升管理效率 实现精准管理

“一人一档”在企业中的应用,主要是给每位员工建立档案,记录员工从入职到离职的所有情况,如员工基本信息、教育培训资料、职业健康资料等。建立“一人一档”,能够帮助企业有效提升档案管理效率,迅速掌握员工基本信息,动态评定员工能力等级等。但很多企业“一人一档”制度运用得并不好,一些仅停留在员工基本信息层面,更难以推广运用到安全生产工作中。如何推动“一人一档”的运用,并助力安全生产管理呢?笔者提出一些思考。     

当一名“三公”式安全员

基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名“三公”式安全员。 以济公为榜样,就是要突出一个“爱”字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,这个优点的最突出之处就是体现在充满爱心。抓安全生产同样需要“爱”字当头,把关爱员工的生命健康放在最突出的位置,一切工作都要为保护员工的生命财产安全让路,一切行为都要有利于保护员工的生命健康,以此为指导思想,严厉制止和坚决杜绝各类“三违”现象。同时,要十分关注员工的思想动态,热情做好员工的思想教育和情绪梳导工作,力所能及地为员工解决实际困难,让每一名员工都心情舒畅地投入到工作之中,从而有效化解心理隐患。不仅如此,还要注重加强员工业务技能的培养,使每一个人都具备会安全、能安全的基本素质。     

开展"五个一"活动控制岗位员工行为安全

在生产中,引发事故的因素很多,但就其主要因素而言,不外乎人、物、环境和管理。大量资料表明,“人”的不安全行为引起的事故,要比“物”、“环境”、“管理”等的不安全因素引起的事故比例高得多。因此,人的不安全行为是激发事故的主要因素。如何超前控制员工行为安全,冀东油田通过开展“五个一”活动取得了显著成效。     

以人为本 创新安全管理工作

长期以来,广东粤华厂一直秉承“以人为本”的科学发展观思路,从人的角度出发推动和改进我厂的各项工作。在安全管理工作这方面,也要落实“以人为本”的科学发展观,把人的因素放在第一位,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,牢固树立员工的安全意识,培养员工正确的安全理念,强化员工的安全技能培训,坚定不移的推行我厂全面、系统的安全管理体制,切实抓好安全生产工作,使每一位员工都能深刻认识到安全生产对该厂生产和发展的重要意义,从而有力保障我厂安全、稳定、经济、环保生产。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

杜绝违章 培训需要有针对性

笔者认为,对于违章操作,可以分为“无意违章”和“故意违章”两种情况。无意违章,是指员工个人对操作规程不了解或经验不足,没有意识到自己正在违章,此类行为主要发生在新员工身上。故意违章,是指员工出于个人目的或动机,如节省精力和时间等而违章,是一种“明知故犯”的行为,此类行为常常发生在企业的老员工身上,且容易发展成为习惯性违章。企业通过新员工三级安全教育和每年的计划培训,可以消除大部分“无意违章”。要控制和杜绝“故意违章”,企业需要在确保规章和操作规程的实用性、有效性和可操作性的前提下,提升安全培训教育的针对性和有效性。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

中铝中州分公司工作“一想二查三严”

中铝中州分公司员工在日常安全工作中,始终遵循“一想,二查,三严”的工作原则,预防事故。“一想”,即：想当天生产工作中安全问题及注意事项;“二查”,即：查是否按规定穿戴好劳防用品,查工具是否符合安全要求;“三严”,即：严格遵守安全制度,严格执行操作规程,严格遵守劳动纪律。上图为中州分公司氧化铝厂员工正在检修设备。     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

别用“违章操作”遮掩管理漏洞

违章操作，现在的确已经成为了分析安全事故“放之四海而皆准”的主要原因了。甲企业未对新员工进行安全培训就安排上岗，致使氯气泄漏时员工不知所措，造成多人中毒，最终的原因分析是“违章操行”，乙集团公司员工从脱焊的旋梯上掉下来摔死，也将责任算在“违章操作”上，还有导致200多人死亡的开县井喷事故，原因还是工作人员“违章操作”……     

有什么心理测试或主观题能判断新员工安全意识的强弱吗？

Kingbowyu网友,你好！首先,可以肯定地说,您提出的这个问题,是没有既科学又确定的答案的。原因是到目前为止,对什么是“安全意识”并没有统一的认识,举例来说,有认为“是安全思想”,有认为“是对身边危险因素正确判断、认识及采取相应防范措施的意识”,还有人认为“是安全知识和事故教训的认知”或者“是安全概念、想法和思路”等,不一而足。而新员工的安全意识,就更不知如何界定了,除了与本企业生产过程有关的安全知识和安全技能外,新员工与老员工在所谓“安全意识”上有何差异？是否需要刻意加以区分？     

第一届“无锡市安全生产标兵”事迹

周江,法尔胜集团总裁。率领一家多元化体制和多门类产业的“百亿级”企业,牢固确立“创新安全管理,确保百年长兴”的安全发展理念。提出“善待员工从安全培训做起”、“避免事故的关键是人”、“领导是安全绩效的关键”等工作原则,每年组织安全生产“四大一争”活动,实行安全纠察“日巡查”制度,     

柏林矿业工会“五定一考”提素质

为提升员工安全技术素质,打造技能型员工队伍,川煤达竹煤电（集团）有限公司柏林矿业公司工会创造性地推出了“导师带徒”活动,以“五定一考”促进“导师带徒”活动的顺利开展,受到了干部职工的欢迎。     

细说“模式”

国家法律法规对企业负责人、安全管理人员、班组长、一线员工、新上岗从业人员的安全培训学时提出了要求,但没有规定具体的培训内容;HSE体系“能力、培训与意识”提出要确保每个员工有与工作岗位相适应的HSE能力,公司两万余人,作业方式广泛,逐个分析每个员工的HSE能力,工作量大,可操作性不强。以上就是安全培训面临的问题。     

值得推广的“安全生产连心卡”

某企业每到节假目前，总会为每名员工发放一张上面有安全工作法、员工家庭温馨照片、亲人亲情寄语、安全警句等内容的“安全生产连心卡”，以提醒和誓示员工时时把“安全”二字牢记心中，为节日安全生产筑起一道有效安全屏障。     

安全管理的新观念与老观念

事故或错误的老观念。如果发生工伤事故,多数人的直接反应是问“员工是否遵守或违反标准作业程序,JSA(Job Safety Analysis工作安全分析)有没有识别危害?”整改经常是“更新标准作业程序,或重新提供培训”。企业普遍会认为是员工违规,造成事故或错误的发生,但从来没有想过,如果换一个员工在当时的场景,是否也会发生同样的事故或错误。HOP(人与组织安全绩效,简称HOP)以新的安全观念来看待员工造成的事故或错误。     

济钢轧钢厂举行安全演讲签字仪式

为了加强新员工对安全的认识,2月10日,河南济源钢铁集团公司轧钢厂第三轧钢车间举行了“我的安全我做主”演讲和签字仪式,共123名新员工参加了此次活动。     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

关于对三钢2000年“青安杯”竞赛活动的调查报告

三钢集团公司是一个年轻的公司，为什么这样说呢？因为在13000名员工中，团员有2177人，28岁以下的员工有3891人，35岁以下的员工有6910人，分别占到该公司总人数的16.75%、29.94%、53.15%，而其中则有964人为青年安全哨员。从这次的调查情况看，这些青安哨员都分布在各生产作业区的险、难、重的岗位上，发挥着巨大的作用。2000年是三钢集团公司满载着丰硕成果跨入新世纪的喜庆年，有许多方面可塑可写的，但笔者认为该公司团委紧紧围绕公司的生产经营中心，从安全生产工作的需要出发，突出重点，以创新的精神和务实的作风，进一步开展了以“青年安全哨”活动为主要载体，以“团员身边无事故”为目的的“青安杯”竞赛活动，更可书可歌。与1999年相比，2000年青工工伤人数由12人降到7人，仅点员工工伤总数的28%，隐患整改率明显提高，从80%上升到90%以上，为公司实现长周期的安全生产目标作出了积极的贡献。