成长中的管理 管理中的成长

“企业管理到底有没有固定的模式？实践告诉我们，所谓‘最好的模式’是没有定论的，适合才是最好的。企业应该根据不同的发展阶段来选择相应的管理模式，只有这样才能将管理的有效性发挥到极致。”[编者按]     

企业行为安全管理中的细节管理

近年来,随着国内企业尤其是大中型企业对安全管理重视程度加深,职业健康安全环保体系也逐步普及推广,国外先进的安全管理理念、模式、方法、管理工具也越来越被认识、接受和借鉴,其安全管理理念也已由最初的不重视安全阶段、事故被动反应阶段,发展到程序化的危险/事故主动预防阶段,以及提高员工安全意识,改善不安全行为,进而提升企业安全文化的高级阶段.在这个背景下,很多企业已经越来越重视对员工进行行为安全管理.     

国际工程项目HSE管理探索与实践 ——以斯里兰卡排水隧道项目为例

我国大力推进“一带一路”建设,让越来越多的中国企业走出国门,参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前,各企业海外工程项目HSE管理没有固定的模式,国际项目的HSE管理也没有标准可依,企业需要在不同的环境中不断地探索、创新,才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE管理实践,就国际工程项目HSE管理进行探讨。     

“三不放过”原则在安全管理中的具体运用

所谓“三不放过”,即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。“三不放过”原则,绝非是一句简单的安全口号,也不同于一般的安全活动形式,而是一种系统的安全管理方法。 企业的生产是一个复杂的系统工程。安全寓于生产进行之中,因此企业的安全工作同生产过程的诸多因素密切相关,如果我们只从单一因素或个别环节去分析预防事故,去进行管理,往往就会顾此失彼。“三不放过”的提出,正是从实用的安全系统观点出发,采     

中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来.随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来.对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题.为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值.……     

安全管理中的"人本观"

安全是企业的前途和命运,安全是企业发展的永恒主题.如何搞好安全管理,使安全管理工作处于受控和在控状态,在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天,单靠监督与被监督的传统管理模式,不可能达到目的.我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人“的基点出发,在安全管理工作中树立一种“人本观“.……     

生态型组织模式在EHS管理中的应用

正目前,很多企业的组织模式本质上是机械型组织,这种组织模式就像一部效率机器,每个员工都是机器上的一个零件,所有零件按照金字塔结构进行运转。在管理良好、工作认真负责的理想化前提下,这样的组织拥有极高效率。但是,一般理想化状态很难达到,而且组织结构的缺点也十分明显。目前企业外部整个环境的特点在于高速变化,企业如果无法适应变化就会被淘汰,在巨大的压力下,一些企业发展出了生态型组织模式。这种组织模式可以很好地应对大环境的快速变化,同时也为企业带来更好发展空间。本文将探讨生态型组织模式的特点,及其在EHS管理中的应用。     

基于WSR方法论的企业安全管理研究

我国企业安全管理普遍存在的问题是大多数企业虽然任命了安全管理人员,但是由于权责无法统一,安全管理的实施和开展常常受到外力阻扰而难以落实.针对这个问题,运用WSR方法论,从物理(W)-事理(S)-人理(R)三个层面分析了企业管理系统的构成;按照WSR工作过程,提出一套企业安全管理运作模式.这套模式强调管理过程中必须加强与企业管理层的协商和沟通,从而在企业内树立安全管理工作的权威,把安全生产的各项要求落在实处.     

企业成长中的战略抉择

许多企业涉足安防领域,一是看好行业快速成长中的市场机遇,二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来,有的企业不仅站住了脚,甚至后来居上,而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多,但一个正确的企业战略并得到贯彻执行,往往起到了至关重要的作用。有人可能认为对中小企业居多的安防行业,企业战略的话题似乎太大了,其实不然。领跑是一种战略,跟随是一种战略;品牌是一种战略,模仿是一种战略;做专做精是一种战略,全面开花是一种战略;“红海”博杀是一种战略,“蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。企业在成长的过程中,更是会经常遇到一些机遇或诱惑,“联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好,可以使企业迅速发展,甚至腾飞;把握不好,将会给企业带来巨大风险,甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件,到近期九鼎国外上市,不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论,通过专家论述、企业专题分析,给企业以启迪,尤其帮助成长型企业抓住真正机遇,摆脱不良诱惑,提高战略决策能力。     

运用危机管理规避安全风险

一、在企业全体员工中树立牢固的“危机”意识实践表明,没有安全生产危机隐患的企业是不存在的。安全生产危机管理是企业全体员工都要参与的事。一旦使员工建立起强烈的安全生产危机管理意识,将会使员工大大减少因     

加强行业安全管理的现实之路

在一次调研会上,一位化工企业代表说,我们企业安全管理做得最好的时候是化工部没有撤的时候,而最不好的时候就是行业管理弱化的这几年。国家安全生产监督管理总局局长李毅中也在不同场合多次表达:事故频发的深层原因之一就是行业安全管理弱化、企业管理滑坡。而对行业安全管理的呼吁,在基层渐起渐强。然而如何在市场经济体制下加强行业安全管理,无论是理论还是实践上,都显得有些茫然。恢复计划经济体制的管理模式是不足取的,只有在深化改革的过程中,根据行业特点,充分利用现有资源,探索出适应中国国情的行业安全管理路子。     

绝妙的比喻

《劳动保护》杂志2003年第2期编辑部文章《新春祈愿》中引用了一个绝妙的比喻：“对于一个人来讲，安全健康是‘1’，事业、爱情、家庭、金钱、职位都是‘1’后面的‘0’。一旦没有了‘1’，后面的‘0’都没有了意义。”这个比喻生动地说明安全健康对于一个人的人生价值的极端重要性。我们早就知道“安全第一，预防为主”的方针，而这个比喻通俗而又深刻地诠释了什么是“安全第一”。其实，这个“1”不仅对于一个人是这样，大到一个企业、一个行业、一个国家又何尝不是如此呢？一个企业没有了“1”，它的经济效益、社会效益很可能没了意义，…     

大力加强民营企业安全生产管理

安全是一切工作的基石.一次交通事故会夺去了许多人的宝贵生命,一场大火会吞噬企业的所有财产……,没有了安全就没有了一切.安全就是保障,安全就是效益.安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康.     

安全管理拒绝“老好人”

班组作为企业的细胞,其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理,是企业一切工作的根本保证和基础,讲究的是刚性管理,没有下不为例一说。可是实际工作中,作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿,班组安全管理总是被各式各样的“老好人”所困扰。 究其原因,责在班组长。     

推动人力资源管理走向成熟

经过20多年的发展,我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上,都进行了积极的探索,并取得了一些成就。但是从整体上来看,人力资源管理的水平总体上并不高,还存在诸多问题,比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中;人力资源管理的模式和框架未能因地因时制宜等等。     

“顾氏”管理见奇效

“安全,是我们每一个人都需要把握的人生财富.没有安全,一切都是负数.我们企业的安全是体现在从尊重人、保护人,到塑造人的全过程中,安全工作只有一个目的,那就是关爱职工生命,提高企业本质安全.”湖北卫东控股集团董事局主席顾勇对企业安全管理有着特别超前的看法,并在实践中亲自倡导了一种独特的做法——顾式管理法. 探索适合企业的安全管理之路 湖北卫东控股集团有限公司(以下简称“卫东公司”)的前身是一家建于1964年的地方军工企业,在改革的浪潮中一度濒临破产边缘.1994年12月26日发生的一起导致4人伤亡的爆炸事故,更是让卫东公司付出了血的代价.2003年底进行股份制改革后,企业不断发展壮大.目前,该公司产品涵盖民用爆炸物品、机加工产品和军用产品3大类共40多个品种,是国家工信部民爆器材和民爆专用设备的定点生产企业,2009年实现销售收入3.2亿元.     

东风汽车公司推行安全性评价的启示

1 推行安全评价的实践与成效 东风汽车公司的建设与发展很快,企业管理不断出现新的模式,企业结构和运行机制都进行了大规模调整、改善和改造,但是在企业的安全管理上并没有根本性的变革,仍然处于传统安全管理的模式和框架之中。 “机械工厂安全性评价标准”的颁发为     

规范管理使用建设工程安全费用

安全生产投入不足,是建设工程发生生产安全事故的原因之一.保证安全生产投入,是国家对企业生产经营条件在法律上的要求.为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作,国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[2006]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》,对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理. 建设工程“安全生产费用” 规范管理的原则 施工企业如何依法对工程项目进行安全管理,保证项目安全生产投入,对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理,是施工企业安全管理的一项重要内容.     

控制论在煤矿安全管理中的应用研究

在对近几年我国煤矿死亡事故及安全管理现状分析的基础上,采用安全管理与控制论相结合的方法,提出煤矿安全管理封闭模式,建立煤矿安全管理反馈式信息控制系统模型和煤矿企业安全信息管理系统模型。指出建立并保证信息反馈系统的健全畅通,是我国煤矿安全管理工作的重点。     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。