属地管理与有感领导在大庆精神中的体现

本文以大庆精神进一步诠释HSE(健康、安全、环境)体系建设的核心价值。围绕属地管理、有感领导等安全管理理念,通过阐述属地管理诠释"事故是可以避免"的坚定信念,指出避免事故关键在责任心。结合有感领导,各级管理者落实HSE责任的基本要求,论证推进HSE体系建设归根结底就是一个安全文化的培育过程,是大庆精神文化的展现。     

从理念到行动:透视杜邦的安全管理哲学

本文借鉴杜邦公司安全管理的理念与经验,提出了在企业安全管理上,能否实现"有感领导"是决定企业安全管理水平的关键,并从领导者承诺、安全工作优先级、安全管理体制机制、安全人员配备等7个方面具体阐释了企业安全管理如何做到"有感领导"。     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。     

从“心体力行”谈“有感领导”

正Felt-leadership即"有感领导",最早起源于英国杜邦公司,在该公司早期火药的生产过程中,由于不完善的管理制度及防护措施,曾发生多起严重的生产安全事故,特别是1818年,40名员工丧生的爆炸事故发生后,安全的负责制得到了进一步强化,可以说"有感领导"由责任制而来,通过长时间的总结、归纳,逐步演变为现今的"有感领导"。策划、实施、检查、改进是HSE管理体系的基本运行模式,其中"领导和承诺"既是体系建立和实施的前提,又是体系不     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

基于多群组SEM的有感领导对群体不安全行为影响研究

为了研究有感领导对建筑施工不同经验工人群体不安全行为的影响,采用问卷调查方法,以群体安全氛围为中介变量,建立了多群组结构方程模型(SEM),并运用AMOS软件分析了有感领导核心四要素(能见度、关系、对工作团体的投入、主动管理)对群体不安全行为的影响及路径系数。结果表明:有感领导对经验缺乏的新工人群体的影响均大于老工人群体;对新工人群体,能见度和主动管理对其不安全行为影响较大,路径系数分别为0.654和0.639;而对老工人群体,关系和对工作团体的投入对其影响较大,路径系数分别为0.577和0.561。因此,在实施有感领导管理时,面对不同经验工人群体,应该因人而宜,以实现更加有效的管理。     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

福州市仓山区上渡街道荣获“福建省安全社区”称号

上渡街道自2011年9月作为仓山区开展"安全社区"创建试点工作单位以来,街道领导高度重视,积极部署,于2011年12月举行了创建"安全社区"启动仪式。福州市、区安监局及仓山区政府领导出席启动仪式并发表重要讲话,街道上下欢欣鼓舞,扎实开展创建工作:一是高度重视,强化领导。明确了创建安全社区工作的领导机构和执行机构,成立了创建工作促进委员会,下设创建办公室及各项目工作小组。二是充分调研,细化任务。在创建工作初期,街道制作了《创建安全社区居民调查表》,向单     

中国石油行为安全管理实践

行为安全(BBS)作为一门科学,已经从关注个体员工的安全行为,强化现场监督约束,转变为关注组织行为安全和探索安全文化建设的管理实践。中国石油天然气集团公司(简称中国石油)从安全文化建设的实践出发,通过推行和开展"落实有感领导、强化直线责任、推行属地管理、开展经验分享"活动,逐步探索和建立起了一套行之有效的组织行为安全管理工作经验和作法,对加强全员行为安全,提升组     

“五到位”助推华丽起航——农安县扎实开展安全隐患排查治理体系建设

按照省、市的统一安排部署,农安县把安全隐患排查治理体系建设工作作为当前安全生产工作的一项重要任务,坚持从基础抓起,做到"五到位",扎实有效地予以推进。组织领导到位。为确保安全隐患排查治理体系建设顺利开展,农安县加强了对隐患排查治理体系建设工作的组织领导,及时成立了由县长王海英为组长,各副县级领导为副组长,各乡镇、各部门一把手为成员的体系建设推进工作领导小组,成立了由副县长于德斌为主任、安监局丛森和张彦峰为副主任的体系建设办公室,并配备了3名专职工作人员和2名懂系统操作、综合能力强的同志。     

如何实现“岗位三标”

<正>有感领导、属地管理、直线责任、全员参与是杜邦安全管理实践的精髓。在引入杜邦安全管理实践后,对于有感领导、属地管理和直线责任,大部分企业通常都可以见到实效。但是,如何让每位员工尽心尽责做好本职工作,进而营造全员参与安全管理的氛围,大部分企业甚感迷茫和束手无策,这或许可以从"岗位三标"     

认真总结经验 推进党政同责——吉林省开展县(市、区)委书记话安全采访活动效果好

<正>日前,吉林省开展的县(市、区)委书记话安全采访活动,在社会上引起强烈反响,使各地在安全生产工作上的经验得到很好的总结和交流,使"党政同责"得到进一步推进和落实。从今年6月份开始,吉林省开展了安全生产隐患大检查大整改工作。在此期间,省委、省政府相继出台了《关于加快构建安全发展长效机制的意见》等一系列制度,强化组织领导,明确"党政同责"的重大举措。半年多的时间过去了,各地如何落实省委、省政府这一决定,如何身体多家媒体同时推进     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

云霄县:我省首个安全发展示范县的创建探索

<正>在2015年1月16日省政府安委会召开的安全发展示范县(市、区)建设工作推进会上,云霄县被授予首个"福建省安全发展示范县"荣誉称号。自2013年8月,云霄县被省政府安办确定为全省首批安全发展示范县创建单位以来,云霄县委、政府将安全发展示范县创建工作列为一项中心任务,从组织领导、工作部署、经费保障等方面强化措施,扎实开展创建工作。健全完善安全生产责任体系创建之初,云霄县结合实际制定出台了《云霄县创建     

丹阳各行业领域专项整治行动稳步推进

安全生产专项整治行动开展以来,丹阳成立30个专项整治组,在各行业领域全面深入开展安全生产集中整治工作,各项工作按时序进度稳步推进。行动迅速,组织有力。全市部署开展专项行动后,各镇(区、街道)、各部门立即行动,结合属地和行业特点,制定下发了镇(区、街道)和行业领域行动子方案,加强组织领导,明确工作责任,并召开会议进行部署和推进。     

建设HSE标准化站队 提升基层安全管理水平

正安全工作重在基层,基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。为此,辽河油田金海采油厂(简称金海采油厂)立足基层,积极开展基层站队HSE标准化建设,建立了以优化顶层设计为保障,提升执行力为重点,以能力评估、教育培训、达标考核为手段的HSE标准化站队建设体系,有效遏制了各类事故发生,确保了企业安全、平稳、高效运行。优化顶层设计突出"有感领导"引领作用     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制措施有效落实。突出隐患治理,     

安全护航发展 发展必须安全——吉林省实施安全发展战略概述

2013年7月14日,吉林省委、省政府站在全局高度,把握发展大势,出台了《关于加快构建安全发展长效机制的意见》。全省各级党委、政府应势而动,顺势而为,坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示精神,全面加强红线管控,深入推进安全发展,自觉践行神圣使命。通过全省上下一年的探索实践,构建了"党政同责、一岗双责、齐抓共管"安全发展领导体制,在国内率先开展"四化融合"、"三位一体"安全监管防控体系建设,创新实施"事前问责、关口前移"的隐患排查治理责任追究机制,开展"四不两直"暗查暗访工作,建立通报、点评、约谈、问责"四措并举"的安全生产巡视制度,构筑"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的大检查大整改常态化格局,强化安全生产基层、基础、基本功"三基"建设,推进以整顿关闭、兼并重组、瓦斯综合治理为主线的煤矿脱胎换骨改造,8大创新性举措强有力地推动了全省安全生产形势平稳向好,得到国家安全生产监督管理总局的充分肯定和高度评价。工作实践充分表明,实施安全发展战略是时代的选择、历史的必然,是加快实现安全生产形势根本好转的关键所在,也是建设安全吉林的根本出路,必须沿着这条阳光大道坚定不移地走下去,永不停歇。