以人性化管理抓好安全生产作业

目前,有三种因素造成安全与生产的矛盾. 第一是生产作业情况多变,物质条件不可靠不安全,使潜在的事故危险越来越复杂.     

抓矛盾 促转化

安全与事故,是存在于生产过程中互相矛盾着的两个方面。人们只要进行生产活动,安全与事故的矛盾就存在。生产活动一开始,矛盾就同时开始,当生产活动停止了,矛盾才不存在。 由于生产中始终存在这一矛盾,这就决定了企业在生产中,只有认真搞好安全工作,不断克服事故因素,变事故因素为安全因素,才能避免事故的发生,保证安全生产。 有些同志对于加速发展社会主义生产的热情很高。可是他们不了解在生产过程中始终存在着安全与事故这样的矛盾,没有处理好二者的关系。比如,在领导生产的过程中,不是不断地加强安全管理,改善劳动条件,使事故因素转化为…     

企业安全技术档案管理

安全技术档案管理是企业安全技术工作科学管理的基础,是企业搞好安全生产的重要保证。会全技术档案为安全生产科学管理提供可靠的数据和资料,形成以安全技术档案管理为核心的安全生产保证体系。为安全生产工作现代化管理,特别是微机应用打下了良好的基础。通过档案资料可以有效地运用现代化管理的手段和方法,进行事故分析、事故预测和事故控制;可以使企业对每个职工的安全情况了如指掌,对不安全因素及时采取措施,从而达到预防事故的目的。建立健全安全技术档案,可以使企业的安全技术工作更加系统化、条理化。 安全技术档案管理在企业管理中…     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进行了比较详细的介绍。     

中国劳动社会保障出版社——安全生产图书专业出版社

<正>企业员工安全操作与事故防范丛书企业的生产作业过程,能否保证安全,人是起决定作用的关键因素。企业的各项安全管理规章制度,各种安全操作规程,都需要由人来贯彻执行,企业的安全生产也需要由人来实现。加强人员的安全教育培训,对保障企业的安全具有重要的意义。本丛书对涉及重点行业的企业生产特点、企业安全管理、员工安全操作要求、安全生产标准化、事故隐患排查治理、常见事故分析与预防措施、企业与班组安全管理新做法等内容,进行了比较详细的介绍。     

铜山华润 安全行为观察

正在企业生产作业过程中,事故的发生除了不可抗力因素之外,必然存在一个或多个安全隐患。安全隐患具体指生产作业环节存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理上的缺陷。其中人的不安全行为更是各行各业作业过程中控制的重点与难点,一些大型项目施工过程中存在施工队伍及人员数量多、     

以行为视角构建煤矿企业安全生产系统

不管是从煤矿企业安全生产事故原因的理论分析来看,还是从实证分析来看,人的不安全行为或事故频发倾向是导致煤矿企业安全生产事故的重要原因。为减少人的不安全行为、弱化人的事故频发倾向,可从人力资源管理的各个职能模块入手,结合煤矿企业安全生产要求,构建煤矿企业安全生产系统,辅之以生产工具管理、生产环境管理与生产技术创新等,以有效提高煤矿企业的安全生产水平。     

现场生产中"惯性违章"之根源

安全质量是反映企业标准化作业执行情况的一项动态指标;安全管理是对标准化作业中存在问题进行检查、分析、整改的综合控制过程。随着社会生产力的飞速发展,生产作业流程趋于复杂,生产过程中存在的安全隐患也越来越多样化,社会对企业安全生产的要求也在大幅提高。企业在安全管理     

漫话安全口号

安全工作人人有责,抓好安全生产,已越来越引起人们的重视。企业生产作业,安全防范工作尤为重要。而安全口号告戒大家、提醒人。 说起安全口号,大家不会感到陌生,尤其像我们长年累月作业在生产一线随时可见“安全第一、预防为主、警钟长鸣、事故为零”以及“高高兴兴上班、平平安安回家”之类的安全口号,它时刻提醒职工小心谨慎,千万不出事故。     

企业如何开展伤害预知预警(KYT)活动

历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中。理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”。目前,由于我国企业总体的安全化程度不高,长期以来,企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主。实践证明,这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看,要在物的条件差的情况下有效地控制事故,必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取防范措施,才能减少事故的发生。因此,在企业班组中开展伤害预知预警活动是减少事故的有效手段。     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上,严在动态管理上严在事故…     

公路工程机械设备的安全管理

安全管理是公路部门乃至全社会的重要工作,而机械设备安全管理占有极其重要地位,是安全管理的重要组成部分.所以,搞好机械设备的安全管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证公路建设安全生产、提高经济效益的重要保证.近年来,随着公路建、管、养的不断发展,机械化程度越来越高,机械的种类、数量在不断增加,设备安全管理力度也应相应地增大,特别是工程施工中,机械伤人事故时有发生,机械事故也屡见不鲜.导致机械设备事故和机械设备伤人事故的原因很多,但归纳起来.无非是人、物和环境这三大因素.     

强化安全管理实现安全生产长效机制

1概况 唐山钢铁集团有限责任公司是一个铁钢双700万吨的特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、机制、建筑安装、设计研究等生产和辅助单位30个.生产板、管、带、棒、线等各种规格的钢材品种.现有职工5万余人,人员分布广泛,不安全因素增多.安全与生产矛盾日益突出,唐钢近年来不断推行安全目标管理、职业健康安全认证等现代化管理方法,使各类事故率有所下降.     

事故及其预防

一、事故原因工业企业发生人身事故,有许多因素。其基本因素是人、物、环境和安全管理。人是激发事故的主要因素。这里所指的人,包括各级领导和操作工人。各级领导对安全工作的重视程度是企业安全工作好坏的关键。所以,首先要抓各级领导对安全工作的重视,并要求他们真正把安全工作摆到生产工作的首位。对工作现场的操作工人,要进行专门的技术培训和严格的安全教育。     

事故信息的科学管理

事故管理包含事故报告、事故调查分析、事故登记统计、事故处理、预防措施的制定和实施等.科学管理事故资料,获取大量可靠的事故信息,是揭示事故规律及影响因素、实现危险预测预控、进行有效安全评价、正确进行安全生产决策的重要依据,也是提供安全宣传教育资料的重要途径.但目前企业事故管理还存在一些不足之处,如事故资料收集不完整、整理不规范、统计分析方法不科学、资料利用率低、安全投入决策缺乏依据等,不能很好地发挥事故管理作用.本文将结合工作实践中遇到的问题提出改进工作的几点建议.     

浅谈企业安全管理

事故的发生离不开人、机、环境这三个方面,然而传统的安全管理方式侧重于物的研究而对人的不安全行为重视程度不够。搞好安全管理,人的因素很重要,人是生产活动的主体,通过事故致因理论,有针对性地提出针对人的行为的安全管理措施,通过激励措施,充分调动企业员工的积极性,利用激励的作用,以提高企业的安全管理水平。     

浅谈事故管理技术 第九讲 事故预防原理

事故破坏生产,危害职工的生命、安全和身心健康,使国家财产遭受损失。为此,在企业生产过程中,应当尽一切可能预防事故。事故管理的目的就是为了有效地进行事故预防,安全地进行生产或工作。事故预防可从两个方面去考虑,一是排除妨碍生产的因素,促进生产的发展;二是排除不安全因素,保障人民生命财产的安全。前者是从经     

班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理 ,是指在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说 ,动态安全管理要做好如下五个控制 :1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前 ,事故多发的重要原因之一 ,在于现行规章制度不完善 ,法律不健全。班组动态安全管理 ,就要在不断完善和充实规章制度上下功夫 ,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上 ,严在动态管理上 ,严在事故发生前 ,使规章制度真正起到导向和制约…     

人的素质与安全生产

人的素质与安全生产董青锋任何事故的发生，都经历着孕育一、．发展、发生三个阶段。一般地说，事故往往由人、物（包括环境）和管理三个主要因素制约。人的安全意识、操作水平、实践经验和管理层的重视程度对安全生产起着决定性的作用。森工采运企业工作环境的复杂性和工...