油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。     

HSE管理在西气东输三线西段工程施工过程的中应用

针对施工现场HSE管理运行中的问题,分析有效的HSE管理对项目的重要性。文章分析了西气东输三线施工项目概况和现状,提出提高HSE管理水平的措施:完善现场HSE管理组织机构和管理目标;重视HSE管理的风险识别;开展有针对性的HSE检查活动;组织开展HSE体系内审活动;开展应急演练,提高突发事件的应对能力;实行三级监督管理模式。科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。     

西气东输管道工程HSE管理经验探讨

西气东输管道工程点多面广、工艺复杂、地质灾害众多,HSE风险管控难度很大。分析了西气东输管道工程建设与运营中HSE主要风险,制定与实施了系列HSE对策措施,有力保证和提升了西气东输管道工程规避HSE风险的能力,有效减少了事故发生,保证了员工的健康与安全。简要介绍了西气东输管道工程的一些HSE管理成果与经验,对HSE管理、油气管道工程和石油工程建设具有参考意义。     

建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

石油企业管理人员HSE履职能力评估实践

针对部分石油企业HSE履职能力评估实践过程中存在的评估工作开展不平衡、不系统,评估质量有待提高等问题,结合企业HSE履职能力评估工作的具体方法,提出一套基于安全管理的HSE履职能力评估要求,包括细化评估的具体内容、采用统一的评估标准、扩展评估方式、图形化评估流程及把控评估关键控制点,以期为石油企业管理人员HSE履职能力的提升提供具有实操意义的工作运行模式。     

辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

海外项目HSE管理工作的实施要点

采取多种措施,诸如强化监督和考核,保持设施完整性,加强项目现场安全管理、交通安全管理、消防安全管理,加强职业健康、环境保护以及防恐和安全保卫工作等,以实现HSE和防恐安全目标。达到HSE管理的最佳绩效,实现以人为本,和谐管理。     

油气田钻修井HSE监督“4.0”建设的探索

将工业"4.0"的理念融入到油气田钻修井HSE监督体系建设中,借助现代化电子信息手段,如通过施工现场的电子监控设备,进行远程实时监控;通过软件、程序和网络,将检查标准、发现问题进行上传,便于监督人员对标检查、受检单位第一时间了解存在的隐患问题,并安排隐患整改;同时按专业、工序及工况将问题自动分析统计,找出重复问题,更加有针对性的进行安全监督和管理。最终实现全方位、实时监督,使员工行为、生产的每个环节等全面受控,实现零事故、零伤害的目的。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出"在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式"的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用

HSE管理对标是提升HSE管理水平的必要举措和有效手段。中亚天然气管道公司通过开展HSE管理对标,研究行业内HSE管理方面的优秀实践,与国际一流管道公司进行HSE绩效对标,进行差异分析,评估公司HSE管理改进空间,明确未来HSE管理的工作重点、目标、重要举措及实施路线图。以中亚天然气管道公司开展的HSE管理对标项目为分析对象,介绍了开展HSE管理对标的背景、思路与方法,分析对标对象和对标指标的确定,对主要对标成果进行简介,指出对标成果的意义、应用情况及对其他跨国油气管道企业开展管理对标的启示。