劳务派遣工的试用期由谁约定？

问：孙某是一家人力资源公司根据劳务派遣协议新签的—佶员工，公司把孙某派遣到某单位工作（孙某是经过某单位通过面试招聘的）。现在某单位要给孙某设定试用期。请问，对劳务派遣工可否设定试用期，如果可以，那么是由派遣单位设定还是由用工单位设定？孙某在试用期间若被证明不胜任工作，该如何处理？     

如何成功实施背景调查

背景调查是企业通过各种正常，合法的途径来核实外部求职者提供的个人资料真伪的一种方法，是招聘流程中极其重要的组成部分。成功的背景调查能够有效预防欺诈．降低招聘风险．协助企业做出正确的招聘决策。如何成功实施背景调查？可以概括为：“四个明确、三个争取、一个保障、一项机制”。     

浅析如何实现海事有效监管

“十五”期间，在水运经济持续快速发展的前提下，我国水上运输船舶事故件数和死亡人数大幅下降，群死群伤事故、重大水上污染事故得到有效遏制，水上安全形势基本稳定，并趋于好转。水上交通事故件数、死亡人数同“九五”相比，分别下降了32．7％和41．3％：共组织、协调重大搜救行动3919次，救助遇险人员52870人，救助成功率达93．5％，这些成就与海事的有效监管是分不开的。但海事监管作为一个综合的系统工程．无论是方法或是内容；无论是历史的还是现状和未来；无论是对内还是对外；无论是本地的还是本地以外的：无论是主观的还是客观的都向我们提出了更高的要求。正是这种复杂性，才迫使我们寻找出一个实用性、有效性，既合情又合理的方法。但何为有效？如何做到有效？如何做到既严格执法，又热情服务？这是一个很值得我们探讨的问题。     

招聘方法与招聘管理（下）

主持人：大家好!关于招聘这一话题,我们一共分为两期来进行讨论。上一期,我们着重从在人才招聘危机凸显的情况下如何找出招聘工作中最主要的难点、如何应对、如何提高招聘效率、如何评估各招聘渠道的投资回报率、如何实施有效的校园招聘、如何在应聘者海量投送应聘材料的情况下进行有效的筛选工作、如何对应聘人员进行有效评估等一系列话题展开了讨论。这期，我们将继续就招聘工作中其他一些话题展开讨论。     

怎样买车，才不后悔

每年元旦过后都是车市最火爆的时候，面对新年热热闹闹的车市，“准车主们”又开始头痛了：买还是继续等？让“准车主们”无所适从。怎样买车才不后悔呢？     

试用期内患病是否属不符合录用条件

案例 2004年8月2日，某机械制造股份有限公司（以下简称公司）在当地多家媒体发布招聘广告，招聘区域销售经理，应聘条件为：“男性，某市城镇户口，大学工商管理、市场营销或相关专业本科以上学历，身体健康，能吃苦耐劳，常年出差或驻外工作，有施工机械设备销售经验者优先。”8月13日，同城另一家机械设备制造有限公司销售副经理陈某辞职后，参加公司统一组织的招聘考试和面试。     

渔民须警惕硫化氢中毒

有人说罗世迪是“铁板”一块，也有人说他是“死脑筋”。究竟他在工作、生活上为人如何呢？     

如何让安全更“科学”准确把握安全的科学内涵

主持人语党的十八大报告中,确立了科学发展观作为党的指导思想。2012年11月22日,在国家安全生产监管总局党组召开的中心组学习会上,杨栋梁局长也明确指出,安全生产工作要坚持以科学发展观为指导。那么,我们应如何让安全工作更“科学”呢？如何让安全工作更加“以人为本”？如何让安全工作与其他工作更好地全面、协调发展？如何让安全工作在自身可持续发展的同时,推动企业可持续发展？本期我们就来谈一谈,如何让安全更“科学”。     

“三班倒”职工如何轮休

“三班倒”职工如何轮休沈述保实施《国务院关于职工工作时间规定》对一些单位来说可能困难不大，但对一些必须实行“三班倒”的就产生了困难。就是说在实行每周４４小时工时制的同时怎样安排轮休？经过实践，笔者总结出一个方案，执行之，既合理安排职工休息，又满足了《...     

思考发现

5月29日,被称为“最美司机”的吴斌,在驾驶大客车行驶于沪宜高速时,被迎面“意外”飞来的制动毂残片击中,最终不治身亡。那么,在我们的安全生产工作中,是否也曾有过如此的“意外”？这种“意外”究竟能不能避免？如果能,我们又应该如何避免？希望大家积极投稿,踊跃讨论。     

叹气--吐出你的压力

“唉……”又是一声长叹。在办公室里总是会听到这样的叹息声，是工作压力越来越大，烦心事越来越多，还是人的一种本能反应？人们为什么要叹气？叹气真的会让人内心的烦躁与焦虑有所缓解吗？     

如何强化“安全基础”

2015年“安全生产月”主题为“强化安全基础、推动安全发展”。那么何为“安全基础”？有人说是制度,有人说是队伍,有人说是设备,有人说是技术。那么安全基础究竟指什么？应该包括哪些内容？我们应该如何定义“安全基础”,又应该如何强化“安全基础”,并使之真正推动“安全发展”呢？本期我们就来谈一谈如何强化“安全基础”。     

生死瞬间

厂未了一位姓马的新门卫，大伙叫他马师傅，他忙摆手，“我这样的人还能为人师表？别人向我学就惨了!”叫他老马，他也忙摆手，“老马能识途，我没经验只有教训，不敢当!”叫他马伯，他纠正说，“才五十来岁什么伯呀爷的？叫‘马跛’还差不多!”“马跛”？对，反正他脚有点跛，“伯”和“跛”又同音韵，“马伯”音重点不就“马跛”了!新门卫的脚为何跛？为何他乐意大伙叫他马跛？不知道。     

破冰路上的阳光之旅——北京市作业场所职业病危害普查工作初见成效

2007年4月16日，北京大兴？《北京市第一次作业场所职业病危害普查经验交流会》召开. 在这里有广阔的视野？有保护劳动者健康的决心。作为首善之区的北京？职业安全卫生鉴定工作的开展，没有辜负大家的期待。在这里.扎扎实实的工作已经开展起来，在三个试点区（县）的工作取得初步进展后，此次经验交流会的召开，向人们昭示了“点动则局动”的良好开端，让人们有理由相信，这是——     

如何准确描述录用条件

2005年5月18日，某大酒店（按五星级建造）在当地主要报纸和电视台刊登招聘广告，招聘酒店普通岗位工作人员，其中，招聘酒店迎宾员4人，招聘条件为：“女性，本市城镇户口，18岁-25岁，身高170厘米以上，视力1．0以上，中专以上学历，有三星级以上酒店从业经验者优先。”4月5日，于某参加酒店应聘登记和初试，     

人与组织匹配：招聘的一种新模式

在传统的组织招聘中，一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工，这种招聘称之为人与工作匹配模式，其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员丁仅为岗位而工作，不是为组织工作，这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。     

如何提高企业的应变能力?

随着产品同质化的加剧，企业之间的竞争也日益激烈，而这种竞争很多时候体现在企业的应变能力上，要求组织运作能够高效、快捷，面对风云变幻的市场环境能I陕速做出反应，此时企业内部组织的运作效率就显得非常关键了。但在实际工作中，诸如“人浮于事”之类的组织弊病还屡见不鲜，“雷声大、雨点小”的现象还时有发生，如何改变这种局面？如何提高企业的应变能力？[编者按]     

道路交通安全监管职能探讨

某报在《施工中车翻人亡是交通事故，还是生产事故》一文中称：“一企业在小水电站的线路架设施工中．临时租用货车运送电线杆。随车装卸人员是从当地雇佣的民工。在运送电线杆途中，该车发生侧翻．3名民工被电线杆当场压死、压伤。事故发生时．该车系无证人员驾驶。问这起事故应属道路交通事故．还是企业生产事故？应如何处理善后事宜才更恰当？”(简称“问题提出部     

赣中烟花别亦难

APEC会议的绚丽烟花刚为江西花炮增荣──普京称赞这是“中国人送给世男的美好礼物”，发生在2001年倒数第二天的“攀达厂爆炸”又使老表蒙难、产业蒙羞。事故给地处赣中的万载乃至整个江西带来的冲击波一直在延续。无论当地官员，还是企业主，都蓦然发觉周遭人事飘零、风云变色──万载县委书记、县长不到10天即双双被免职，而国内媒体则盛传“江西要在两年内退出花炮行业”。其实，“退出”一直是江西高层多年一直存在的动议，并非万载案发才有此呼声。但“裁撤行业”一事牵一动百，众声喧哗，江西花炮业在这些年的“进退两难”之中，还是“欲了难了”，终于愈发展愈大、俨然地方经济命脉。事故频发究竟事关花炮业的“原罪”，还是政府疏于管理的过失，甚或“百密不免一疏”的无奈？“退出”是出自人道主义的情怀、“壮士断腕”的勇气，还是无能治理、因噎废食的“下策”？万载、萍乡的宫员和老板们在焦虑；省里的官员们在焦虑；30万花炮从业者在焦虑。来万载采访，记者希望能触摸到一些和花炮这个行业相牵连的老表们的思想与心跳。     

靠什么防事故

去年以来，全国的各种安全事故特别是重特大事故接连发生。尽管从中央到地方下了很大工夫，做了很多工作，但事故仍然屡禁不止，触目惊心。这不能不令人警醒，发人深思。我们到底在靠什么来防止事故的发生呢？ 一曰“靠会议防事故”。为了防止事故的发生，各级领导从年初到年终，都开了不少安全工作会议，每次会议都有领导作“重要讲话”，然后是层层传达，座谈讨论，找差距、订措施……然而，有多少人把会议的内容真正当回事了呢？那效果又会如何呢？不能完全否定开会抓安全的作用，但仅靠会议是不能防止事故发生的。某些部门和单位边开会…