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在我们的安全生产工作中,常常听到这样一句话,叫"扬长避短",意在发扬成绩,避免缺点,仔细想想,把这句话用在一个人的成长中,倒是比较贴切的,如果用在安全生产上,不如"扬长补短"好. 相似文献
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宁西林业局是陕西省森工采运企业中的大局,人多产量大,经济效益较好,1994年却是该局伤亡事故的高峰年。在吸取事故多发的教训后,该局在1995年采取了一系列措施一举扭转了事故多发的被动局面,伐木作业、红五月、交通运输的因工伤亡事故连续两年为“零”。1996年全局仅死亡1人,第三次取得该局安全生产史上的最好水平。局领导在1997年3月放假后连续召开了三个会议(即安委会成员会、安全生产动员会和基层单位队长、现场人员会),决心再创安全生产平稳形势。为巩固并发展安全生产的大好形势,宁西局决心坚持“五化”确保1997年的因工伤亡… 相似文献
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2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”.刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫,见到实效。可见,“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好,再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位,有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实,是当前普遍存在的一个突出问题。那么,怎样使“抓落实”真正落到实处?笔者认为应该着重做好以下几个方面:[第一段] 相似文献
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《劳动保护》2004,(1):42-43
“安康杯”竞赛活动已经连续在全国开展了6年,对提高企业安全管理水平,增强职工完全生产意识,预防重特大事故发生,起到非常重要的作用。目前,新一轮活动已经在全国广泛开展。据不完全统计,2003年全国31个省,自治区,直辖市参赛企业近7万家,职工约3500万人,无论是参赛企业数还是参赛职工数都创了新的记录。为及时总结推广“安康杯”竞赛的好经验,推动“安康杯”竞赛活动更加广泛深入地开展,促进全国安全生产工作,我们收集了部分“安康杯”竞赛活动优胜企业的经验和做法,与大家交流和探讨,希望能够对全国各类企事业单位今后开展“安康杯”竞赛活动起到指导和借鉴作用。 相似文献
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在多年的安全工作中,我们深深地体会到要做好安全工作,首先应立足现场,要以防范于未然作为我们工作的重点,对生产设备和环境能了如 掌,将整个安全工作过程作为一种系统工程来抓,将安全技术措施提高到一个崭新的高度来认识,对生产过程中的各种故障能进行充分的预想、分析、评估,制定出有力的安全技术措施;在整个工艺流程中,必须应用安全系统工程原理,将事故预防编入操作规程,并对每一位职工进行技术培训,强化操作水平,对设备、工艺、安装应都能满足生产的安全性能,这样才能做到防范于未然的目的,控制和避免事故的发生,或将事故的损失降至最低点。 相似文献
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依据已知的伤亡事故数据,利用数学方法,即回归分析法或灰色预测法,探索未来伤亡事故发生规律,建立事故预测数学模型,可达到有效控制事故的目的,从而使安全管理由“事故管理型”走向“事故预防型”。通化市在这方面的实践已收到良好效果。 相似文献