解读“三不伤害”原则

为强化人员的意识与行为管理,现对如何实施"三不伤害"作进一步说明!一、不伤害自己:你的安全是公司正常运行的基础,也是家庭幸福的源泉,有安全,美好生活才有可能。1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态,保护自己的责任主要靠自已。     

创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

解读“三不伤害”原则

为强化人员的意识与行为管理,现对如何实施"三不伤害"作进一步说明! 一、不伤害自己:你的安全是公司正常运行的基础,也是家庭幸福的源泉,有安全,美好生活才有可能.     

解读“三不伤害”原则

为强化人员的意识与行为管理,现对如何实施“三不伤害”作进一步说明! 一、不伤害自己：你的安全是公司正常运行的基础,也是家庭幸福的源泉,有安全,美好生活才有可能。     

“三不伤害”活动是安全自主管理的好形式

从1987年开始,部分冶金企业开展了群众性的“三不伤害”活动。这项活动的开展对于降低伤亡事故起了重要作用,有不少好的经验值得总结。 所谓“三不伤害”,就是我不伤害自己,我不伤害他人,我不被别人伤害。 “三不伤害”活动以人的安全行为为对象,以我为主线,以我的岗位工作程序化、行为规范化、操作标准化为主要内容,以无事故为目标,在生产(施工)中处理好安全“我、你、他”的关系。“三不伤害”的核心是制定岗位“三不伤害”防护卡(见下表),使我所在岗位使用的机器、工具、物品、材料以及他人的机器、设施、工具等都不能把自己伤害,同时也…     

开展“三不伤害”活动的效用

“三不伤害”(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害)活动,是以我为控制中心,以不伤害为目标,把领导意志的“要我安全”,变为职工参与的“我要安全”.它是在吸取传统的事故分析和安全系统工程的“危险预测”的基础上,融汇贯通,激励人的正确动机以支配人的行为去实现“三不伤害”.     

开展“三不伤害”活动的思考

当前,许多企业为适应生产力发展的需要,无不围绕强化安全管理,优化安全目标,进行种种探索。其中一些企业广泛开展的我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害(简称‘三不伤害’)活动,不仅显示出强大的活力,而且收到了较好的效果。通过开展“三不伤害”活动,增强了群体安     

运用“三不伤害”有效控制事故

1994年,全国开展的“安全生产周”,是以“勿忘安全,珍惜生命”为主题,以控制事故为目的,以“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”为主要内容的组织活动。许多大中型企业和合资、联营企业,结合本单位生产规模和产品特性,广泛运用“三不伤害”活动,不仅使企业生产持续稳定,而且收到较好的经济效益。实践证明运用“三不伤害”活动方法,能有力促进企业安全工作有     

开展“三不伤害”活动 开拓安全自主管理新路

自1989年5月开始,一个群众性的以我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害(简称“三不伤害”)为中心内容的安全自主管理活动,在马钢各厂矿的基层工段、班组蓬勃兴起。通过这项活动的开展,群体安全意识普遍增强,职工个人防护能力明显提高。对治理整顿安全生产秩序和环境,控制与减少工伤事故发生,促进公司生产建设顺利进行,都起到一定的积极作用。千人工亡率1988年为0.042,1989年降至0.028,1990年降至0.014;千人重伤率1988年为0.168,1989年降至0.111,1990年降至0.082;千人负伤率1988年为2.49,1989年降至1.909,1990年降至1.752;粉尘合格率1…     

开展“三不伤害”活动的办法和效果

1 问题的提出 以前我厂通过开展“百日安全无事故、百次操作无差错(简称双百)”“标准化班组建设”“危险点控制管理”“差错管理”等活动,事故频率有明显的下降,但人为因素(违章作业、违章指挥等)所造成的事故却总是降不下来(见表1)。这说明有些措施对个人的触动并不大,而“三不伤害”活动正好是突出了一个“我”字。开展“三不伤害”是群众自我管理、自我教育的一种好形式,要动员广大群众自已行动起来,积极参与,以增强自我保护能力,降低违章作业、违章指挥等人为因素造成的事故。     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

我厂开展“三不伤害”活动的做法和体会

遵照江西省冶金总公司的要求,我们车间从1992年1月起,开展了一个群众性的以“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”(以下简称“三不伤害”)为中心的安全自主管理活动。活动开展以来,车间工人的群体安全意识增强,职工个人防护能力明显提高,有效地控制和减少了工伤事故,保障了生产的顺利进行。     

达到“三不伤害”，需要多为他人着想

有这样一则故事：有一个双目失明的老人在夜晚走路时,手里总是提着一盏明亮的灯笼,别人看了觉得很奇怪。就问他：“你自己看不见,为什么还要提灯笼走路呢？”老人满心欢喜地说：“这个道理很简单,我提灯笼并不是给自己照路,而是为他人着想,为他人提供光明。如此一来,别人也就容易看到我,不会误撞到我,这样就可以保护自己的安全,也等于帮助了他人。”     

关于开展“三不伤害”活动的认识和思考

当前,许多企业为适应改革开放和生产力发展的需要,无不围绕强化安全管理,优化安全目标进行种种探索。纵观其中做法,就一些企业广泛开展的“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”(简称“三不伤害”)活动,不仅显示出强大活力,而且也收到了较好效果。普遍反映,通过开展“三不伤害”活动,增强了群体安全意识,提高了职工个人防护能力,人身伤害事故也明显减少。笔者认为,“三不伤害”的提出,绝非一句简单的安全口号,也不同于一般的安全活动形式,而是一个内涵极为丰富且触及到企业安全管理亟待改革的重大现实问题,很值得我们去认识和思考。 …     

“无伤害班组”经验交流好

媒体曾报道,某公司组织召开了“无伤害班组”创建经验交流会。来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台,和大家分享“无伤害班组”创建的经验。这些来自基层、面向基层,传授安全意识和技能的做法值得推广。据了解,近年来该公司各单位充分借助创建“无伤害班组”这一模式,深入开展风险辨识、安全常识分享、主题班会等活动,通过采取结对子、对口参观学习、经验交流会、第一责任人亲自授课、危险源辨识、隐患排查等形式,提升员工的安全意识和技能,有力地促进了全公司的安全生产。由此我们想到,班组是企业的细胞。在众多的班组中,虽然其工作性质…     

OHSMS危险有害因素识别与“三不伤害”活动的辨析

企业安全生产的目的是防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全。系统安全认为．导致事故发生的根源是危险源．系统中之所以发生事故．是由于系统中危险源的存在．要想控制事故的发生．必须首先辨认、识别危害因素．从而控制危险源所带来的风险．所以危害识别成为劳动安全、职业健康的管理核心。     

安全检查“三不要”

一是不要打招呼 以往的安全检查大多是未见雨点早已雷声隆隆。不仅早早地开会发文进行布置,而且出发前还要与各受检企业打招呼,甚至在上一个企业检查时已向下一个企业通报情况:如检查重点是什么,日程安排怎么搞等等。试想这种“山雨欲来风满楼”式的检查能查出多少真实情况?因此,要想查出真实情况,有必要搞些“突然袭击”,以促进企业在安全责任制的落实中做到查与不查一个样。