HSE管理体系与高层管理者

本文从四个方面阐述了组织的管理者,尤其是高层管理者的观念、认识水平和重视程度对其HSE管理体系的建立所产生的重要影响.     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

科龙集团HSE管理体系

广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲——顺德市。顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川、辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司。集团主要生产“科龙”和“容声”系列冰箱、“科龙”和“华宝”系列空调、“三洋科龙”系列冷柜,以及“科龙”系列小家电。科龙集团职业安全卫生管理是随着企业壮大而遂步发展起来的。经过不断探索,吸收国内外先进管理方法和经验后,从管理到企业安全评价,再到具有完善的国际标准的职业安全卫生管理体系。安全管理工作不断适应企业发展需要,企业工伤事故发生率与严重程度逐年降低,取得了良好的安全绩效。 2000年9月,科龙集团通过职业安全卫生管理体系认证,成为国内第一家按国家职业安全卫生管理体系试行标准进行认证并通过的企业集团,也是全国第一家获得职业安全卫生管理体系(OSHMS)认证证书的家电企业。科龙集团实施了企业环境管理体系与职业安全卫生管理体系的整合,实现了科龙“大安全”管理的目标。     

实施HSE管理体系的实践与探索

建立与实施HSE管理体系就是事前进行风险分析,确定自身活动中可能引发的危害及后果,从而采取积极有效的防范手段和控制措施防止事故的发生,提升安全管理水平.     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

HSE管理体系审核的探索

众所周知,体系审核是为确定审核准则是否得到满足而获取证据并对证据进行客观评价的系统、独立且形成文件的过程。它既是HSE体系标准的关键要素,又是HSE管理体系持续改进的需要,也是体系有效运行的不竭动力。     

石油工业HSE管理体系及应用

简要介绍了石油工业健康,安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中,能进一步提高其健康,安全与环境管理水平,逐渐与国际接轨,增强企业的竞争力。     

石油工业HSE管理体系及应用

:简要介绍了石油工业健康、安全与环境管理体系框架及其实际应用的过程和注意事项 ,指出将此管理体系应用于石油工业及其他工业生产中 ,能进一步提高其健康、安全与环境管理水平 ,逐渐与国际接轨 ,增强企业的竞争力     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

中国石油集团HSE管理体系DE运作模式

体系的模式基于国际石油工业勘探和开发（Ｅ&Ｐ）论坛的ＨＳＥ指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７,并考虑到与ＩＳＯ９０００质量管理体系、ＩＳＯ１４０００环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素的兼容性 ,在经过石油、炼化企业广泛试点的基础上 ,历经两年的时间 ,我们制订出《中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）ＨＳＥ管理体系管理手册》。中国石油集团ＨＳＥ管理体系是中国石油集团全面管理体系的核心组成部分 ,有利于推进和维护企业文化 ,是集团公司生产经营和可持…     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

CAP1400核电工程HSE管理体系建设与运行分析

HSE管理体系在国内外企业中得到了广泛应用,对企业提高安全、环保水平起到了很好的作用.但是,在核电工程项目中的应用时间尚短,在HSE管理体系建设运行中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约.结合HSE管理体系在CAP1400核电项目建设中的应用实践,对HSE管理体系建设和运行过程中存在的有关问题进行了研究,并提出了改进措施,以不断改进和完善适用于CAP1400核电工程项目全厂总承包管理模式下的HSE运行体系和管理模式,将HSE管理有效的渗透到设计、施工、质量等各个环节,为CAP1400核电工程项目施工全过程保驾护航.     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

建立石化集团公司HSE管理体系

安全、环境与健康管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,推行ＨＳＥ管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立起石化集团公司安全、环境与健康管理体系 ,实施ＨＳＥ一体化管理具有十分重要的意义。一、什么是ＨＳＥ管理体系安全、环境与健康管理体系是一种事前进行风险分析 ,确定其自身活动可能发生的危害及后果 ,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生 ,以减少可能引起的人员伤害、财…     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

HSE管理体系的基层安全教育培训探讨

安全教育培训是石油行业一项非常重要的安全基础性工作,扎实开展基层员工安全培训,提高安全综合素质,增强事故防范能力,防止发生不安全行为,才能真正达到预防事故的目的。本文从七个方面介绍基层安全教育培训的一些方法与实践,针对性强、实用性好,并已在基层单位取得了较好的效果。     

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.