企业安全生产责任的图表分析法研究

企业的任何一项安全生产业务都可以分解为一系列安全生产责任,完成一项安全生产业务,都需有若干个步骤,要几个部门或人员参加。为了最大限度地节省人力、物力和财力资源,提高效率,应尽量避免安全生产责任的交叉和步骤的重复,并且做到安全生产责任落实到企业部门或人员。本文充分利用图表直观的特点,提出了一种用图表分析企业安全生产责任的方法,明确了企业安全生产业务责任图表的基本概念及其编制过程,给出了分析案例。     

和谐社会构建中的企业安全文化建设研究

运用决策树对企业安全文化建设进行最优决策分析发现,企业一般不会自觉地投入资金来进行安全文化建设,而是存在一种侥幸心理,因此,需要对其施加监督外力;通过构建一个由政府安监部门和企业参与的监督博弈模型并进行分析表明,政府安监部门加大对企业不进行安全文化建设的处罚力度并不是最优策略,鼓励并帮助企业进行安全文化建设才是最优选择。和谐社会构建中仍需运用"和谐"原则来指导和帮助企业进行安全文化建设。     

企业安全生产责任矩阵研究

企业的安全生产工作是由一系列安全生产业务构成的,企业实施一项安全生产业务,都需若干步骤,要几个部门参加,对部门工作的要求和目标就是该部门在实施该项安全生产业务时安全生产责任.本文基于上述的思想,提出了企业安全生产责任矩阵的概念,给出了构建企业安全生产责任矩阵的过程.当企业有m项安全生产业务、n各部门时,企业安全生产责任矩阵A是m×n阶矩阵,A的元素aij是部门安全生产责任数.在进行企业安全生产责任分析时,应首先构造企业安全生产业务集M和企业部门集Ⅳ,再构造企业安全生产责任矩阵A,通过对矩阵A的元素分析就可以给出各部门的安全生产责任.     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

发挥安全监督人员在安全文化建设中的作用

对于企业而言,开展安全文化建设能够促进员工安全素质的提高,在企业中树立正确的安全理念,是企业可持续发展的关键因素.但在实践中,部分企业往往因为短期利益,而忽略了安全文化建设,甚至很多管理人员都不清楚何为企业安全文化,以及其在安全文化建设中的角色.在安全文化建设中,没有管理部门、管理者的积极参与,显然难以激发员工的参与热...     

安全宣教重心应向管理层倾斜

安全管理要建立党政工团齐抓共管的格局,不是一个部门一个领导的事.要树立"安全谁管都不越权,谁说都不越位"的观念,要敞开胸襟接纳别人对安全 工作的评价.企业的领导干部一定要摒弃嫌别人说自己业务中的失误和事故的狭隘心理,善于在不足中找差距求进步,努力学习业务,成为行家里手,以理服人.     

管理者对安全的可见承诺是体现企业核心价值的关键

中国石油天然气集团公司为了实现公司的业务发展目标,应对国际挑战,决定将安全生产作为企业的核心价值,把提升安全业绩作为提高公司竞争力的重要手段。企业的核心价值是企业文化的基石,是成功企业的文化基因。企业的安全文化是企业家或管理者的安全文化,管理者对安全的可见承诺不仅是构成企业竞争力的基本要素,也是培育核心价值观的关键所在。     

业务外包环境下的企业安全管理

涉及承包商的生产安全事故不断发生,需要关注企业安全管理所处的业务外包环境以及外包环境对企业安全管理的深刻影响。分析和研究表明:当前的业务外包环境存在着供需关系不平衡、供需信息不对称、配套资源制约、风险转嫁思想和现象等种种与业务外包相关的问题,都在很大程度上影响着企业安全管理。目前,改善业务外包环境下的企业安全管理可从3方面入手:其一,加强立法与监管、调控风险因子组合;其二,引导企业增强社会责任感;其三,完善企业业务外包管理措施。当前在业务外包环境下加强承包商管理是政府和生产经营单位安全管理工作的重要内容,但影响业务外包环境下企业安全管理的因素还有涉及更广泛的内容。     

民营企业要重视安全生产

近年来 ,安全生产形势较为严峻 ,重大伤亡事故频频发生 ,并有上升趋势 ,尤其是私营和个体企业发生的重大伤亡事故较多。通过事故的调查分析 ,私营和个体企业在安全生产上主要存在以下问题 :安全生产责任制不落实相当一部分私营、个体企业没有安全生产责任制或安全生产责任制不健全。有的企业不设安全管理人员 ,对安全生产工作没有明确要求 ;一些地方政府的领导和管理部门对这些企业安全生产的职责不明确 ,缺乏有效的安全管理和监督 ;有的地方政府的主要领导片面追求经济效益 ,存在地方保护主义现象 ,有关部门缺少必要的监督检查 ,一些企业急…     

以人力资源管理强化安全生产

<正>在企业的安全生产工作中,不同的部门扮演着不同的角色,虽然发挥的作用不一样,但目的都是为企业安全生产保驾护航。人力资源管理部门作为企业的人员管理部门,主要负责企业人员招聘、培训、薪酬、绩效、社保等事务的管理和经办,在企业安全生产方面,其实可以从"人"的角度大显身手,为企业安全生产发挥独特的积极作用。对于企     

安全生产综合监管的体制建设

目前在我国,“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会广泛支持”的安全生产格局已经形成,“安全生产监督管理部门综合监管,其他部门依法监管”的监管体制已经确立。笔者认为监管体制的核心是职责,完善综合监管体制的关键是理清监管关系,找准工作定位,完善规章制度,明确部门职责。     

推行班组安全目标管理应注重的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 １．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守…     

下不来就上不去──略谈安全与生产的关系

安全与生产是什么关系?有的企业领导人对这个问题还存在着一些糊涂观念,如认为要生产难保安全,搞安全会影响生产等。因此,把这两者的关系问题彻底弄清楚,与其说是安全工作的需要,勿宁说更是生产的需要。 我认为,安全与生产的关系可以简单地概括为七个字,即“下不来就上不去”。这就是说,人身伤亡和机器设备事故如果降不下来,那么生产的增长速度就上不去。把事故的发生率降下来,是把生产的速度增上去的前提条件。这也就是我们平常所说的生产必须安全,安全促进生产。这种情况在一切经济部门和企业里都是存在的,在煤炭、电力、交通等部门表现尤…     

“安全同行,你我相依”——记北京大宝化妆品有限公司安全文化建设

正近年来,在安全技术飞速发展并逐步成熟的同时,安全文化的建设和重要性日益突出,但是企业对于安全文化的理解或多或少都存在一些偏差。据AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》,安全文化的定义是:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。从定义中可以看出,安全文化是企业软实力的集中体现。北京大宝化妆品有限公司(简称北京大宝)成立于1999年,多     

试论企业安全文化建设的必要性

<正>国内外关于安全文化的定义有很多,总括其核心要义,基本可以表述为:安全文化是人类从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的);建立安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系;使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。企业安全文化与安全管理有着内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理。安全文化对人的整个人生过程都不断影响,注入和培养、塑造,用安全的精神财富和物质财富教育和激励人,可以提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识,安全社会适应力和安全生理、心理承受能力。一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的安全文化熏陶、改造和提高。企业安全管理是通过有局     

安全宣教重心应向管理层倾斜

安全管理要建立党政工团齐抓共管的格局,不是一个部门一个领导的事。要树立“安全谁管都不越权,谁说都不越位”的观念,要敞开胸襟接纳别人对安全工作的评价。企业的领导干部一定要摒弃嫌别人说自己业务中的失误和事故的狭隘心理,善于在不足中找差距求进步,努力学习业务,成为行家里手,以理服人。违章指挥是最严重的“三违”行为,它的危害性远远大于违章作业的危害性,而且它带有强制性和掩护性。因此,笔者认为,企业安全管理原则要向黄陵矿业集团公司高仰才同志说的那样,一定要将安全管理和宣传教育的重心向管理层转移。管理层的违章指挥和业务…     

多云架构下的云内安全研究

正多云架构是指在IT基础架构中同时采用裸金属架构、私有云、专属云、公有云或者任意组合所形成的复杂的IT环境。多云架构现在成为了大多数企事业单位采用的云计算策略的核心,为企业在云计算服务与已有的IT基础设施融合方面提供了诸多便利,保持业务和应用数据的灵活性,但是IT基础架构的规模和复杂度不断增加,对于安全不透明、配置集成、多云迁移以及数据安全等风险尤为突出。本文设计了一种多云安全管理平台,实现多云资产识别及安全统一管理,为多云架构下的云内安全提供一种设计思路。     

认清本质 循序渐进 建好安全文化——访首都经济贸易大学教授毛海峰

自从原国家安全监管总局发布《安全文化建设"十二五"规划》以来,不少企业都开始了安全文化建设,其中颇有一部分企业的安全文化建设很成功,也有不少企业安全文化水平依然处于较低层次。那么,究竟什么是安全文化?我国诸多企业在安全文化方面存在哪些问题?某些安全文化成效较高的企业,其长处何在?在安全文化建设过程中,有哪些问题是人们容易忽视的或非常值得关注的?近日,本刊采访了AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》的主要起草人,著有《企业安全文化:理论与体系化建设》一书的首都经济贸易大学教授毛海峰。     

中小企业重在责任细化

正我国存在大量的中、小、微型生产企业(以下简称中小企业),不同于安全管理体系相对完善的大型、特大型企业,不少中小企业生产品种多、批量大,安全管理不得章法,怎样落实生产企业全员安全生产责任制工作,提出4个建议:一要完善安全生产责任制。企业要细致梳理企业法律法规执行情况和近年来有关执法部门来企业的检查记录,审视本企业是否存在整改不落实、不彻底或老毛病     

与IT部门合作的若干要点

网络激活的电子安全系统的许多应用将出现在商业或"企业"场所.由于网络安全系统的一个关键优点是能够使用现有网络基础设施和设备,理解IT部门的愿望和动机对于报警经销商成功地将视频和安全传输与更大的混合企业通信平稳集成极其重要.