异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。     

沙特钻井作业安全闭环管理

介绍了沙特阿美公司钻井作业安全管理模式及中原沙特公司钻井作业现场安全闭环管理,对国内钻井作业现场安全管理现状进行了简单分析,借鉴沙特阿美公司钻井作业安全管理经验,对国内钻井作业安全管理提出改进建议,以提高国内钻井作业现场安全管理水平.     

浅谈陆上石油钻井现场安全监督的考核与管理

石油行业,特别是石油钻井行业历来被认为是个高风险、多事故的行业.受钻井公司HSE 管理委员会的委派,安全监督对所负责施工现场的QHSE 管理实施全员、全方位、全天候、全过程的监督管理;监督现场所有的施工单位、人员、施工作业严格执行钻井公司QHSE 管理体系的相关规定,对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、体系文件的现象进行纠正、制止并给予经济处罚.为了规范安全监督人员的行为和管理工作,公正、合理地评价每位驻井安全监督的工作业绩和管理水平,应通过加大对安全监督的考核力度,激励安全监督人员加强理论知识的学习和责任心,不断提高生产现场的监督管理水平.     

现场直接作业安全管理浅析

<正>中国石化扬子石化公司近年来相继进行了炼油装置改造和煤气化等大型项目的施工,以及环氧乙烷、燃煤锅炉烟气脱硝等装置的改扩建和检维修工作,动火、登高、进入受限空间等直接作业频繁,安全管理任务重、难度大。扬子公司根据管理特点,通过对现场直接作业安全管理现状的分析,采取针对性的安全管理措施,收到了良好的安全管理效果。1现场直接作业安全管理现状a)现场工程项目存在层层分包现象,分包商人员素质、HSE管理水平较低,不能满足目前HSE     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

实施HSE监督派出制强化现场检查监督

1HSE监督派出制产生的背景物探行业是石油勘探的排头兵 ,是典型的野外作业 ,作业面广、流动性强。并且 ,随着勘探技术的不断发展 ,施工方法更加复杂和多样化 ,施工队伍更加庞大 ,一个高精度三维施工地震队参与施工的人数高达千余人 ,作业面积达30余平方公里 ,受施工环境因素和人为因素的影响 ,安全生产管理的难度非常大。1996年 ,我处96168队开始进入苏丹勘探市场 ,从进入苏丹的第一天 ,即感受到了甲方对HSE管理的严格要求 ,我处从安全管理部门选派到该队的HSE监督也感受到前所未有的压力 ,从甲方HSE监督那里学到了严格的管理方法、先…     

增产作业中的HSE管理

油气田增产作业是一种高危职业.施工人员在现场必须面对各种化学品、高压及三相电源等一系列潜在的威胁,而井场也存在被污染的可能性.为了降低风险,确保施工任务的顺利完成,四川石油管理局井下作业公司(简称"井下公司")采取了一系列措施来加强施工现场的HSE管理和安全监督,严格控制"三违"现象,及时整改现场隐患.使得增产作业中的事故得到最大限度的控制,员工的生命财产得到保障.     

钻井作业违章和隐患治理管理方法探讨

钻井作业是油田勘探开发的高风险作业,钻井作业的违章和隐患严重影响着企业的安全生产。河南油田钻井公司近年发生的12起事故中,就有9起是因为违章引起的。要确保钻井作业的安全生产,必须抓好作业现场违章和隐患的治理,把责任追究与基层干部的履职考核有机地结合起来,河南油田钻井公司实施了记分考核管理办法,收到了良好效果。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

江苏油田钻井处精细HSE管理探索与实践

江苏油田钻井处针对人员新、老旧设备多、生产节奏快的生产实际和行业高风险、劳动密集、长年野外作业及重体力劳动、特殊施工、多工种联合交义作业的钻井行业特点，HSE管理着力在“精”字上做文章，在“细”字上动脑筋，在“实”字上下功夫，在“效”字上求突破，不断创新HSE管理模式、健全体系运行机制，把“精细管理、内涵发展”的理念植根于HSE管理的全过程。     

油罐检修过程中的HSE管理

油罐检修属于边生产、边施工作业,施工时间长,涉及罐区动火、进设备、用电、高处、起重等施工作业,施工现场人员复杂,工种多,有时需同时作业、立体交叉作业,现场的安全管理要求高.油罐检修过程中实施HSE管理,为油罐安全施工提供了新方法和新思路.     

HSE管理体系推行中的"两张皮"现象分析与解决

HSE管理体系已经在石油石化行业推行了几年时间,从各方面反映情况看,还存在着一些不尽人意的地方.例如,不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练,不按照作业指导书要求进行程序化作业,受限空间作业不落实安全绳、不进行氧含量测试,重要情况不做记录等.这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在着"两张皮"现象.     

识别岗位风险推行标准操作确保特高空作业安全生产

胜利石油管理局黄河钻井总公司钻前公司所从事的井架拆立作业 ,具有长年野外、特高空、重体力、立体交叉的行业特点 ,平均每天都有300多人在2m～50m的高空进行施工作业 ,安全监督管理点多、线长、面广、难度大。公司坚持把安全生产作为“永恒的主题”,不断强化管理措施,创新管理方法 ,推行HSE管理体系 ,逐步探索出了一条适合本行业特点的安全管理新路子 ,保持了特高空作业安全生产的良好局面。截至2003年3月29日,实现了拆立井架22641部,野外施工作业100多万人次,连续14年无重大人身伤亡事故。回顾公司的安全监督管理工作 ,特别是推行HSE…     

安庆石化HSE观察走进班组

安庆石化《HSE观察管理实施细则》颁布后,该公司化工作业部认真贯彻执行HSE观察进班组的规定,各班组每月至少四次深入到装置区开展HSE观察活动,使隐患排查、治理工作得到有效保障,也在班组安全管理方面形成了“比学赶帮超”的良好氛围。图为丙烯腈装置班长带领同事正在对现场每处施工作业进行HSE观察并填写HSE观察卡。     

HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用

本文浅析了HSE管理体系起源及其在我国的运行情况,提出了HSE管理绩效考核实施原则和实施办法,同时列举了HSE管理绩效考核在长城钻探工程有限公司井下作业公司的成功应用,并指出企业实施HSE管理绩效考核应注意的事项,可为企业有效控制员工行为安全、提高员工安全意识和技能、提升企业HSE管理水平提供参考.     

石油钻井施工企业现场HSE管理模式探讨

介绍了江苏油田钻井施工基层队在贯彻HSE管理体系中存在的问题,介绍了现场“两书一表一卡活动”HSE管理模式。     

炼化建设项目现场HSE监督实践

介绍了独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求,阐述了工程项目现场HSE监督工作的核心内容及HSE监督管理实践。     

现场施工、检维修作业的HSE管理

石油化工企业每年都有大量的外来施工队伍和作业人员进入,参加新、改、扩建工程项目施工和检修作业,而许多情况又是处于边生产边施工检修,在安全上,稍一疏忽,都可能酿成大的人身、火灾、生产事故.为此,施工单位(承包商)如何做好炼化企业现场施工、检维修的HSE管理,对企业的安全生产和经济效益是至关重要的.那么,如何合理地安排现场作业的HSE管理呢?     

赛科项目施工现场HSE管理

介绍了赛科的HSE目标、安全培训工作的内容、做法,以及现场HSE管理的一些规定和做法.     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。