年底安全考核万万不可“和稀泥”

一到年底,安全生产考核总会成为各地政府关注的重点：然而,在具体考核中,时常会出现一些怪现象,考核人员不做“打铁匠”,却成了“泥瓦匠”,针对考核结果“和稀泥”。笔者以为安全考核就该较真,“和稀泥”是万万要不得的。     

绩效考核新模式：“考核圈”管理

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力？反之,内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估,属于一种典型的事后考核。一般说来,侧重结果的考核,是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程,     

特种作业--电工实际操作考核题(表)设想(一)室内照明线路安装

本文介绍了一种电工实际操作考核题（表）的设计思路,并对该表的考核内容、取分原则作了说明。     

解读“年度考核”

每年的年度考核，与其说是考核他人，还不如说是在审视自己。乡镇、部门、企业安全工作的状况就像一面镜子，完完全全地、毫无遮掩地把我们一年来所做的工作——得意的或者沮丧的：成功的或者失误的，放得那么大，照得那么清。考核检查时的欣慰、自责、忧心、愤怒，多样的情感体念，让我们的头脑变得格外清醒，一丝丝的自鸣得意也荡然无存。     

Web Service技术在安全生产培训考核管理中的研究和应用

随着业务应用的日益复杂，人们逐渐意识到，在各种复杂的应用需求中单纯依靠某种技术多半无法达到快速开发、快速验证和快速部署的最佳境界。而Web Service体系可将不同的服务端、不同的客户端乃至不同的应用类型、不同的计算设备之间以提供服务的方式进行互联。在上海市安全生产培训考核管理系统开发的过程中，由于其业务流程涉及培训机构、考核机构、安全生产监督管理部门等多个部门协同工作的问题，因此采用了基于Web Service的解决方案，并在．NET Framework开发环境下实现了整个安全生产培训考核管理系统的功能。     

对特种作业人员培训,考核工作的探讨

特种作业不安全因素较多，危险性较大，因此要加强对特种作业人员的培训，考核工作，使特种作业人员熟练地掌握本工种的安全技术理论和实际操作技能。要达到这种目的，笔者提出：要建立一套系统的特种作业人员培训，考核工作的管理体系和监察体系，以提高我国特种作业人员培训、考核工作的质量和力度，使我国特种作业人员培训、考核工作走向科学化、现代化的轨道。     

实施《安全生产法》 完善监督执法工作

今年6月29日是《中华人民共和国安全生产法》颁布一周年的日子。     

对全省安全生产目标责任考核体系建设情况的调研

为强化安全生产目标责任落实,按照局党组统一安排,围绕“完善安全生产控制考核指标体系。加大安全生产考核权重．实行‘一票否决’,严格安全生产目标考核和责任追究”这一课题,在总结各地目标责任体系建设具体做法的同时,近日,我们专程赴连云港等地进行调研,对全省安全生产目标责任体系的建设和运行情况有了进一步的了解和掌握。     

提高员工安全教育培训效果的实例

本文结合某企业(以下简称"A公司")安全教育培训的实践经验,对如何提高企业员工安全教育培训的效果、如何通过教育培训提高企业员工安全知识、创建企业安全文化氛围进行了全面分析。     

如何从绩效考核走向绩效管理

在现实生活中，尽管几乎所有的企业每年都在进行着某种形式的绩效考核，但真正能够充分实现绩效评价的理论价值的考核并不多见；相反，在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象倒是屡见不鲜，显而易见，绩效考核的实践操作与理论价值之间存在着明显的悖离现象，而且这种悖离在企业中还具有相当的普遍性，因此，正确认识绩效考核中存在的问题，积极寻求有效的绩效管理体系对于每个企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。     

技能考核项目设计研究

技能考核项目的设计是国家职业资格证书制度的基础,对于技能人才队伍建设具有质量控制和导向控制的双重作用。技能考核项目设计最重要的是要把握原则、明确目的、重视对内容和标准的设计。此外,在考核项目的设计过程中,设计者还应注意设施设备的配置、可行性论证和时效性掌控。