辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

基于HSE数据分析的前馈式审核模式与实践

文章介绍一种基于HSE数据分析的前馈式审核方法,对比了传统审核、前馈式审核之间的差异,从审核数据分析、管理弱项定位、前置反馈整改、前期集中培训、弱项审核验证等方面阐述前馈式审核实施流 程,通过应用示例分析前馈式审核实践做法,帮助企业找准HSE管理体系运行弱项,针对管理短板和薄弱环 节,提升各单位深度剖析和管理改进自主能动性,持续推动企业安全执行力建设。     

油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。     

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。     

“石油石化污染物控制与处理国家重点实验室”获批建设

<正>"石油石化污染物控制与处理国家重点实验室"是中国石油安全环保技术研究院依托中国石油集团公司HSE重点实验室建设而成,HSE重点实验室2009年批准建设,2010年通过建设验收,并依托6所石油高校建立了HSE重点实验室分室,是中国石油科技创新体系的重要组成部分。     

不断努力 不断总结 不断改进 不断提高——中油股份公司化工与销售分公司沈钢副总经理在独山子HSE宣贯学习班上的讲话(摘编)

今天我们在独山子石化分公司开办宣贯HSE管理体系学习班,这也是我们化工与销售分公司正式开始实施HSE管理体系的誓师会。就是说从现在开始,我们化工与销售分公司和所属地区分公司就要全面开始建立和实施HSE管理体系。下面我就有关HSE方面的情况和要求讲几点意见。HSE管理体系结合了ISO 9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的优点,是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法。它吸取了ISO9000的戴明模式,即P（PLAN计划）、D（DO实施）、C（CHECK检查）、A（AUDIT审核总结）。同时,又吸取了ISO14000的持续改进的…     

层次分析法在长城钻探公司审核标准中的应用

文章提出将层次分析法（AHP）运用于长城钻探公司健康安全环境（HSE）管理体系审核标准中,对审核标准、审核主题和审核项构建层次结构模型,合理分配各审核主题和审核项分值,对下属单位HSE管理水平量化。结合层次分析法的特点,通过建立递阶层次结构,完善新的量化指标;通过两两比较矩阵,对各项审核主题和审核项之间的重要性进行比较;通过计算各指标权重,解决现有指标受人为的主观因 素影响的问题,增强审核主题和审核项的说服力。选择运用层次分析法来建立审核标准模型,制定合适的审 核主题和审核项,将 ＨＳＥ管理体系中各项要素在日常管理中量化,方便进行日常管理和考核,最终达到安全 生产的目的。     

建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

推行HSE管理体系 提高环境管理水平

健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）,是国际石油勘探开发行业健康管理、安全管理、环境管理的一种系统方法,通过实施评价和风险管理,达到保障员工健康,保证安全生产,保护环境的目的。1997年以来,中原油田从建立完善HSE管理体系入手,通过开展HSE宣传教育,实施评价和风险管理,落实HSE管理计划,提高了环境管理水平,促进了环保工作的开展。     

推进基层单位HSE体系建设的探讨

HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。     

中国石油集团16家企业试点HSE量化审核

<正>工程技术分公司首批4个审核组对渤海钻探、长城钻探、川庆钻探和西部钻探的HSE量化审核工作已进入尾声,销售分公司第一阶段对部分企业的HSE现场审核工作结束并进行总结。这表明集团公司2015年下半年HSE体系审核工作已全面启动,在总部层面首次进行的HSE量化审核试点探索工作已经展开。2012年以来,集团公司通过开展每半年一次的HSE体系审核狠抓基础建设,完善制度体系,倒查管理缺失,隐患治理力度不断加大,员工安全意识普遍提高,事故起数逐年下降,确保了安全环保形势总体平稳可控。     

世界石油天然气工业HSE管理的新进展

健康、安全与环境管理体系已在石油天然气工业界得到广泛实施。在广泛吸纳国内外一些大型油气公司实践经验的基础上,针对世界石油天然气工业HSE管理的一些新发展作了简单介绍,其中包括质量、安全、健康与环境一体化管理体系的建立,环境管理体系认证的HSE管理体系的建立及HSE表现年度报告的外部验证。     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

唐山LNG项目建设HSE管理的实践

文章通过在唐山LNG项目建设现场HSE管理实践中的经验总结,结合中国石油集团公司提出的加强"三基"工作的要求,提出了一套HSE管理方法并应用于实践,取得了良好效果,为其他LNG项目建设提供了必要的借鉴与参考。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

HSE管理体系运行质量评估系统在油田企业的应用

随着国际大型石油公司HSE管理体系评估研究工作的快速发展,中国石油为了在HSE体系管理方面能够与国际接轨,开发了HSE管理体系运行质量评估标准。应用此评估标准,对A油田公司HSE管理体系运行质量进行了试点评估,确定了该公司的HSE管理体系运行质量等级,与其他一些国际咨询公司给出的评估结果基本一致。验证了中国石油HSE体系运行质量评估标准的适用性及准确性,并提出相关的持续改进建议。     

提升油气田企业QHSE审核质量的探讨

油气田企业在中国石油集团公司常态化审核工作的基础之上,通过不断地摸索实践,探讨提升企业内审质量提升的技术方法。文章立足于审核方案计划制定、审核问题发现、审核报告编制等重要环节,从释义范围、管控要求到技术判定准则给出了可供操作执行的具体做法。帮助油气田企业更好地规范内部审核过程,以提高审核的质量与效能。     

信息化在HSE管理体系建设中的作用

简述了HSE管理体系在领导承诺、实施与运行等四大管理要素中存在的典型问题,从强化管理职责、固化管理流程、丰富监管手段三个方面阐述了HSE信息系统在支持HSE管理体系中发挥的显著优势,并结合典型问题提出实施HSE信息化管理是解决目前健康安全环境问题的重要措施。     

企业质量、健康、安全、环境管理一体化浅谈

简要介绍了企业质量、环境管理以及健康、安全、环境(HSE)三种管理体系的基本要素、管理原则和要求,从标准的服务点、要素的内容、结构对应性方面分析了ISO9000、ISO14000及HSE管理体系标准的共同点。介绍了持续改进、预防为主、最高管理者承诺和责任、全员参与、系统化程序化管理支持五个方面的不同之处,从中找出其内在的联系和一致性,从而使企业质量、安全、环境一体化管理成为可能。结合本企业的实施实例,说明了实施质量、健康、安全环境一体化管理的优点。     

关于在独山子举办HSE管理体系宣贯学习班和ISO14000环境管理体系认证总结会情况的汇报

由化工与销售分公司组织的HSE管理体系宣贯学习班于2000年9月11日至9月15日在独山子石化分公司举行,参加学习的有各地区分公司及所属厂处级安全环保管理人员共88人,其中有地区分公司主管生产或安全环保的领导10名。这次学习班主要由独山子石化分公司介绍HSE管理体系及体系各要素的含义和作用;独山子石化分公司、分厂和车间建立HSE管理体系的具体作法;开展风险管理的情况,包括风险因素和环境因素的识别,以及风险的削减和控制情况;实地参观独山子开展HSE管理的实践。学习班培训结束后,组织了今年装置大检修期间开展风险管理的经…