培训矩阵在HSE培训顶层设计中的应用

针对中石油企业在进行HSE培训顶层设计时面临的管理层和基层培训设计工具无法统一、基层员工培训矩阵相关要素无法确定的问题,采用国际先进的培训管理工具——培训矩阵进行研究。鉴于其在中石油基层单位培训管理中取得的良好效果,尝试对其改进形成HSE培训设计矩阵用于企业HSE培训的顶层设计,以解决上述问题。实例验证表明:该设计矩阵在统筹全员培训设计、指导基层HSE培训管理方面,实现了资源共享,增强了培训管理的整体性和系统性,显示出了培训设计矩阵的指导效果,值得在企业HSE培训顶层设计中尝试应用。     

基层站队HSE标准化建设质量提升探讨

基层站队HSE标准化建设是中国石油天然气集团有限公司提升基层风险管控水平的一项重要举措。文章分析了基层站队HSE标准化建设工作现状,指出了目前标准化建设存在的机制不完善、重点不突出、制度要求重叠、培训不到位、信息化统筹不足等主要问题,重点阐述了建设质量提升的重点内容和实施路径,并结合基层工作实际,提出了下一步固化模式、选树示范、信息化建设等改进建议。     

基层站队HSE标准化建设自主评估方法探析

为推动基层站队HSE标准化建设,从安全风险管理的角度出发,以岗位员工为主开展行之有效 的自主HSE评估,从而及时发现并消除生产现场存在的风险,达到预防和减少生产安全事故的目的。文章为 基层站队如何开展自主HSE评估,将各项法律法规、制度、标准要求融入到实际工作中开展风险辨识,让所有 岗位员工能够掌握辨识方法,做到主动辨识并消除工作场所中存在的风险,提出了一套标准化评估流程,可供 油气田生产单位参考。     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

油气田企业体系审核实践与思考

HSE体系审核作为监督保障机制中的重要环节,对于体系的有效运行和持续改进意义重大。通过分析总结近5年油气田企业HSE体系内部审核情况,对存在的问题如部分管理人员对HSE管理缺乏自觉性和主动性、直线责任落实不到位、队伍能力素质与制度要求不匹配、持续改进机制不完善等项进行分析,提出总结审核经验以此提升管理水平、突出抓好承包商安全监管、持续推进基层站队HSE标准化建设、抓好现场监督工作、深化HSE履职能力评估、推进基层岗位绩效考核等审核建议,从而提高企业健康、安全、环保水平。     

石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析

通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30％,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。     

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。     

“两书一表”在油田建设施工现场的应用

"两书一表"是指导基层站队HSE体系运行的重要依据,在油田建设专业的基层站队发挥着重要的作用。随着HSE管理体系推进工作的逐步深入,新的管理理念、思路和管理工具不断完善,"两书一表"的编制和应用也应该与时俱进,与新的管理手段进行不断的融合和完善;力争在基层站队建立起以"两书一表"为核心的HSE管理模式,在"两书一表"的引领下,使各项HSE管理工作高效、有序的开展。     

油气田企业HSE管理干部实训方法探析

油气田生产现场大多数隐患都可以追溯到管理上的原因,而导致管理缺陷的主因在于管理干部。因此,抓好管理干部HSE能力提升工作对保障油气田安全发展显得尤为重要。文章就如何探索出一套行之有效的HSE管理干部实训机制和方法并加以应用,高效培养出HSE管理和监督人才,提升HSE核心骨干管理干部"四个能力",增强基层骨干HSE管理和监督队伍的整体素质进行了探析。     

对完善炼化企业HSE管理体系的思考

针对部分中国石油炼化企业HSE管理体系存在的管理层认识不到位、管控能力和执行力不足、管理重复、资源浪费、安全生产基础薄弱、安全生产责任履行不到位、作业管理过程不规范、体系推进工作急于求成、培训和评估不够等问题,对炼化企业HSE管理体系的完善提出建议。