“蓝柏格定理”带给企业安全管理的启示：安全管理是一项高强度高压力的工作，只有不断提高自身专业技术能力和心理素质，才能成功地将压力转化为动力，进而更好地适应企业安全管理方面的各项需求和挑战

正"蓝柏格定理"是由美国银行家路易斯·B·蓝柏格提出的一个定理,其含义是要"为员工制造必要的危机感",没有压力便没有动力,压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。该定理已广泛应用到企业日常管理中,因为无论生产还是销售,研发还是后勤,无处不体现精益求精的目标导向以及由此带来的"绩效提升压力",而只有让企业时刻保持在这种生存和发展的巨大压力下,才能最大限度地激发全体员工自我提升的动力,进而全方面地推进企业不断向前发展。     

“吉德林法则”带给企业安全管理的启示:只有先认清企业安全管理的问题,才能很好地予以解决

正把难题清清楚楚地写下来,便已经解决了一半!美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上即被称为"吉德林法则"。在企业长期发展过程中,不可能永远一帆风顺,时常会面临各种各样的棘手问题,而只有先认清问题的本质,找到问题的关键所在,才会提出针对性的解决方案,进而保证企业在困难中不断进步和成长。     

从管仲与马的故事谈企业安全管理

正有一段时间,笔者曾经坚持每个工作日晚上在微信群里讲一个故事,这些故事大多与安全有关,其中最喜欢的故事是"管仲与马"。故事发生在春秋战国时期的一天,齐桓公向他的大臣管仲夸耀:"你看我这马车怎么样?"管仲说:"马车不错。"齐桓公接着说:"不但马车不错,我这马车夫驾马的技能也是齐国最好的。"管仲听了后就问马车夫:"既然主公说你是最好的马车夫,那你驾马车的主要经验是什么呢?"马车夫说:"我驾马车的经验就是要让每一匹马都竭尽所能地去跑,如     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

完善企业安全管理长效机制探讨

本文围绕"安全发展"的原则和"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,阐述了企业在中国走社会主义市场经济道路,建立社会主义和谐社会的时代背景下,如何通过思变而实施安全管理创新:构筑大视野安全,进入人机安全、本质安全,和谐安全与经济安全新领域.通过建立目标责任和应急救援体系,实施标准化管理,开展隐患排查治理,依靠安全科技手段和安全文化建没,强化安伞干部队伍建设等手段和措施,建市企业"以人为本"的安全管理长效机制,为保护与发展先进牛产力、和谐生产关系,促进企业经济持续健康文明发展创造良好的安全环境.     

5方面强化企业安全文化建设

正习近平总书记曾指出:"安全生产要坚持标本兼治、重在治本,建立长效机制,坚持‘常、长’二字,经常抓、长期抓。"而要形成"长效机制",显然需要一个从无到有,逐步完善的过程,并必然伴随着企业安全文化的建设和完善。笔者认为一个企业要形成良好的企业安全文化,需要从以下5个方面入手:以实现本质安全为目标要实现本质安全目标,需要从"硬件"和"软件"两方面入手:一是企业要在现场开展风险分级防控与隐患排查治理,生产设备须满足"六有六必"(有轴必有     

抓好职工安全管理 保证企业安全稳定

<正>企业的生产活动过程总是在各种各样、复杂的人—机—环(境)系统中进行,在这样一个系统中,总的来说,影响安全生产的因素很多,主要概括为"物的不安全状态""、人的不安全行为"和"管理上的缺陷"三大类。改变"物的不安全状态",提高设备、设施的本质安全,为职工创造良好的安全条件固然重要,但在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想。人是主要因素,起着主导作用,但同时     

企业安全管理"十忌"

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突 出问题。长期以来,企业为确保安全生产,认真落实各项 安全生产责任制,建立长效管理机制,制定许多管理目标, 加大安全投入、采取了许多行之有效的措施,但还是未能 从根本上改变目前严峻的安全局面。笔者认为,安全管理 "十忌"是其重要原因:     

企业安全生产许可证市场化管理初探

通过对安全生产许可证进行"抽象"处理为安全生产权,然后对安全生产权再进行"物化"处理成安全生产票,最后通过安全生产票的发行、配售、回收、没收、转让、储存、追加等市场手段实现安全生产票在各个企业的分配;通过安全生产票与企业安全生产量的"强制"关联关系决定企业的产量和产值,并由此影响企业的利润,使得企业管理者关心和重视企业的安全生产.由此,使得企业安全生产工作落到实处,最终达到安全生产的目标.     

企业安全管理"十忌"

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题.长期以来,企业为确保安全生产,认真落实各项安全生产责任制,建立长效管理机制,制定许多管理目标,加大安全投入、采取了许多行之有效的措施,但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面.笔者认为,安全管理"十忌"是其重要原因:     

谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

“坠机理论”带给企业安全管理的启示:完备的安全管理制度体系是企业长远安全发展的基本保障

正"坠机理论"是企业管理领域的一个经典理论,其含义是指"企业需要在平时的经营管理中采取适当的措施,建立一套完整制度,避免因企业的领导者发生意外,而使企业崩溃"。在一个成功的企业身上,我们往往能够看到一个优秀的管理团队对企业发展的重要性,而每个管理团队大都有一个核心式的"带头人",其往往兼具技术水平、领导能力、市场渠道等多种企业发展所需的资源和能力,在企业发展过程中起到非常关键的作用,但"坠机理论"告诉我们,依赖"英雄"不如依赖"机制",只有建立、运行好科学、高效的现代企业管理制度,才能确保企业长期地不断向前发展。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

企业安全管理标准化的建立与实施

实施职业健康安全管理标准化已成为世界性潮流.标准的执行是安全管理标准化的一个关键环节,班组安全管理标准化"4R"管理模式有助于标准执行的标准化,班组的安全管理标准化是实施基础.     

创建以人为本的企业安全文化管理氛围

1什么是企业安全文化管理 企业文化不同于一般的大众文化,他是要为企业管理服务的,任何企业文化的发展目的不能脱离企业管理的目的.安全文化是企业文化的一个组成部分,它的发展同样是为了促进企业安全管理的改进与提高.     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

论企业安全管理的执行力及其影响因素

企业的执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。正因如此,本文将针对安全管理的执行力建设情况展开论述。     

《企业安全生产标准化基本规范》的目标管理探讨——兼论安全目标管理的方法与流程

“目标”是《企业安全生产标准化基本规范》等管理体系标准的关键管理要素之一.在管理体系标准实施的过程中,对目标这一管理要素一直存在着争议和困惑.介绍了目标管理(MBO)的内涵、理论、方法与存在的主要问题,对《企业安全生产标准化基本规范》中与目标相关的管理要素如5.1、5.5.5、5.8.3、5.13.1要素等进行了较为详细的解读.认为企业在理解和实施安全生产标准化系统的目标要素时,需要关注以下三个要点:第一是明确安全目标的来源和作用；第二是构建一个树状结构的安全目标体系,它应包括企业层面的结果导向型目标、要素层面的结果或过程导向型目标以及过程层面的过程导向型目标,并给出了一个企业的安全管理目标体系的案例；第三是建立较为完善的安全目标管理制度.     

安全目标管理信息反馈系统

安全目标管理是企业为减少或杜绝工伤事故的发生,保证安全生产而广泛采用的现代化管理方法。该方法的一个显著特点是制订一个总的安全目标,然后层层分解,订出下级和个人目标,总目标指导分目标,分目标保证总目标的实现,形成一个目标体系。该方法特别适用于工作流动性大,点多面广的企业和较大的企业。在生产实践中,仅将目标分解下达是不够的,还要对目标的实施情况有详细的了解,掌握大量的信息。这对地勘单位来说尤为重要。现在地勘单位已由单纯的地质找矿发展为地质市场、多种经营的综     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。