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为解决具有轮换更新环节的应急物资政企协同预置储备优化问题,探讨轮换更新环节中的操作过程及成本构成,构建轮换更新费用的应急物资政企协同预置储备优化模型,并以美国东南部墨西哥湾飓风灾害为背景设计3组数值算例,采用Python语言编码模型并调用Gurobi求解器的方式进行算例优化求解。研究结果表明:合同期内,应急物资的轮换更新次数无论多少,需要支出的差价(折旧)补贴普遍较高;轮换更新频次不会影响库存维持成本,但会影响储备库与企业的协同关系。 相似文献
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针对易逝性应急物资价值随时间递减和过期浪费等问题,考虑过期之前用新物资替换旧物资的轮换策略,并研究不确定需求下易逝性应急物资最优储备问题。以应急物资储备量和轮换时间为决策变量,以单位时间内期望总成本和总损失之和最小为目标建立随机非线性规划模型,并对模型结构进行分析。通过模拟算例,分析不同类型应急物资的价值函数与最优储备量和最佳轮换时间的关系,进一步对比分析采取轮换策略的必要性。结果表明:对于易逝性应急物资采取定期轮换策略能有效降低物资储备成本和期望损失,减少应急物资的过期浪费。本文可为制定不同类型应急物资的最优储备与轮换策略提供参考。 相似文献
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为识别物资保障协作体系中的关键主体,提高应急组织效率,在考虑多元社会主体参与的基础上,利用包以德(OODA)循环理论构建应急物资保障协作框架;根据主体在协作环形成以及协作效能发挥中的贡献度,建立关键主体的识别方法;以新冠肺炎疫情的阶段性发展为实证案例,验证方法的有效性。研究结果表明:案例协作网络中的3个关键主体为信息主体S3、信息主体S5及执行主体I18,超过70%的协作环结构较为复杂。信息主体的数量最少但平均协作效能最高,执行主体对协作环规模扩大有重要作用,决策主体则在协作效能发挥中优势明显。任务传递过程中3类协作关系的效能分布均衡;而在任务协同过程的3类协作关系中,执行配合的关系数量最多且发挥效能最高。 相似文献
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基于空间聚类的我国应急物资储备区域划分实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对国内外应急管理区域化发展模式总结,提出我国区域化应急物资储备体系建设的必要性.利用空间聚类方法,以储备成本和救援效率为目标建立数学模型,并给出动态聚类算法,以解决应急物资储备区域划分问题;最后对我国应对自然灾害的应急物资储备区域划分进行了实证研究. 相似文献
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为了研究应急物资的实物储备与协议企业生产能力储备相结合的储备模式协调性,降低企业自身应对突发生产安全事故的物资储备成本,建立多情景生产安全事故下的企业应急物资实物储备场所和协议储备企业选址的协调优化模型,利用Lingo软件进行求解,并以石油储罐火灾的应急物资储备为背景设计算例,验证相关模型及方法的有效性。结果表明:提出的企业应急物资储备体系,能够在降低应急物资储备成本的同时,保持日常应急救灾能力。 相似文献
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在突发公共卫生事件下,应急决策者易产生过度自信倾向,使应急医疗物资调配环节产生决策偏差。针对这一问题,重点考虑过度自信中的过高估计类型,将疫情防控与物资供应相关联,运用系统动力学方法,分析应急物资供应链内部子模块的因果反馈关系,建立过度自信影响的应急医疗物资供应链系统动力学模型,并通过2020年武汉的防疫实例仿真,探索过高估计因子、政策性产能扩大程度对供应链系统运作的影响,寻找提高应急物资保障效率的有效途径。结果表明:从长期看,提高政策性产能扩大程度会增强指定区域范围内的总生产能力,促使供应主体库存、医疗物资集散点库存和需求满足率随之增加;而过度自信所带来的信息不完全传递,一定程度上会影响供应链的运作效率,降低灾区的需求满足率。 相似文献
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为保障突发公共卫生事件时应急医疗物资质量,满足医院物资需求,运用演化博弈理论构建政府、公立医院和医疗物资供应商三方博弈主体决策模型,并求解各方决策的纯策略纳什均衡解和混合策略纳什均衡解,探讨常态化和非常态化下三方博弈主体合作机制的动态演化过程。研究结果表明:减少政府监管成本并加大对医疗物资供应商的奖惩力度对供应商诚信销售效果不明显;减少供应商诚信销售成本、增加其隐性收益、加大医院投诉概率,可促使供应商诚信销售,同时提升政府公信力,最终三方博弈主体策略均收敛。研究结果可为突发公共卫生事件中保障医疗物资质量提出对策与建议。 相似文献
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在现阶段的环境保护领域中,环境检测技术占据了重要地位。各地通过推行环境检测的措施与方式,应当能做到鉴别当地现有的环境污染程度,进而给出可行的环境改善思路。然而截至目前,环境检测领域的各项日常工作并未能真正达到优化与完善的程度,因此亟待予以相应的转型与改进。在此前提下,目前关于环境检测技术需要做到明确现存的各类技术缺陷,据此给出改进现阶段环境检测技术的具体思路。 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施.然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善. 相似文献