“吉格勒定理”带给企业安全管理的启示：想从根本上扭转企业安全管理的不利局面，请从设定一个更高的安全管理目标开始

正"吉格勒定理"是由美国行为学家J.吉格勒提出来的,他对个人的成功曾这样说过"除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。"后被人们总结为:不管一个人有多么超群的能力,如果缺少一个认定的高远目标,他将一事无成。设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。同样,在企业日常安全管理中,"吉格勒定理"也具有很强的指导意义。从近些年     

安全工作需要执着

一位安全员对事故原因的分析与责任的追究非常执着,使一些人对此耿耿于怀.朋友好言相劝:你年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了.可是他说:"那样我就不配当一名安全员了!如果事故原因不查清楚,当事人不汲取教训,那么同类事故必然会重复发生.     

从管仲与马的故事谈企业安全管理

正有一段时间,笔者曾经坚持每个工作日晚上在微信群里讲一个故事,这些故事大多与安全有关,其中最喜欢的故事是"管仲与马"。故事发生在春秋战国时期的一天,齐桓公向他的大臣管仲夸耀:"你看我这马车怎么样?"管仲说:"马车不错。"齐桓公接着说:"不但马车不错,我这马车夫驾马的技能也是齐国最好的。"管仲听了后就问马车夫:"既然主公说你是最好的马车夫,那你驾马车的主要经验是什么呢?"马车夫说:"我驾马车的经验就是要让每一匹马都竭尽所能地去跑,如     

安全故事四则

扁鹊的故事魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差。"文王再问:"那么为什么你最出名呢?扁鹊答说:"我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本     

安全不安全

正在外国人眼中,中国最不安全的是交通。"我不知道该怎么走路了。绿灯亮时我以为该我走了,但看到几辆助力车横穿过来,我只好不动了。"这是很多刚到中国的留学生的感受。一个韩国学生和我一起过马路时,指着右拐车辆问我:"绿灯亮了,应该我们走,为什么这些车要走?"我跟他说:"大部分路口右拐车辆是随时可以走的,不受红绿灯限制。"他惊讶地反问:"那行人不就很危险了吗?"我对他的这种说法也很惊讶:"难道韩国右拐车辆也要按指示灯     

“保龄球效应”带给企业安全管理的启示:如果给负责企业安全管理的员工更多些赞赏和鼓励,则能够最大限度地激发他们的工作热情,进而把企业安全管理工作推向更高的水准

正行为科学中有一个著名的"保龄球效应",其表述的是"希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。当面对指责的时候,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。一个成功的管理者往往会努力去满足下属的这种心理需求,多赞赏和鼓励,进而最大限度地激发下属的工作热情和创造精神"。在企业的日常管理中,很多管理者充分发挥了这个效应,毕竟无论是企业的日常生产运营,还是关键产品的研发和售后,"人"均处在关键核心的位置上,而通过不断的鼓励和赞赏,往往能够将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,进而给企业带来不断前进的动力和财富。     

安全工作『五抓』

安全工作需要严细认真,要注意抓好以下五个方面: 抓人心首先要剔除人们心中对安全"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的错误认识.只有心中想着安全,重视安全,才能在行动上注意安全,彻底摒弃"要我安全",而转变为"我要安全".当"我要安全"深入到每名员工心中时,一切规章制度给人的感觉便不再是行动的"枷锁",而是生命的"保护伞".     

安全工作需要执着

一位安全员对事故原因的分析与责任的追究非 常执着,使一些人对此耿耿于怀。朋友好言相劝:你 年龄大了,应该学“乖”了,不要顽固不化再得罪人 了。可是他说:“那样我就不配当一名安全员了!如果 事故原因不查清楚,当事人不汲取教训,那么同类事 故必然会重复发生。无论什么人都阻挡不住我,无论 有人说什么,我都不在乎!”     

安全与生产的对话

安全不断地得到重视,生产就不那么顺心.有一天,生产对安全说:"你为何总是跟着我,就像一个跟屁虫."安全回答道:"现在都在关爱生命,珍惜生命,我是国家派来监督你的."生产说:"来监督我,我看你是来妨碍我的,没有生产,人们怎样生活,人民的生活拿什么来保障,哪里来的人民币.你看我,生产越多,钱来的就越多,工人的工资就多,人们数着钞票就会心花怒放."安全说:我虽然不能像你那样,直接地给人们带来实惠,但有了我'安全',你的钱才是钱,没有了我,不安全了,人就没命了,就听不到数钱的声音了,再多的钱还有什么用呢?所以说,我和你就像孪生兄弟一样,你生产时,首先,要考虑到我安全.咱们一起为人民服务."     

外宾对我国劳动保护工作的批评

去年美国、日本和西欧一些工会代表团来我国访问,参观了我国的一些工厂。他们普遍对我们不重视劳动保护和安全生产表示惊讶,提出了许多批评。 外宾们在参观首都钢铁公司时,看到工人不穿硬头皮鞋,出钢时随意走动;在参观昆明机床厂、北京重型电机厂、上海柴油机厂时,看到机床切削时铁屑飞溅,而工人不戴防护眼镜,表示深切不安。美国机械师协会副主席詹森说:“你们这样不重视安全生产,使我十分吃惊。我积累四十年的经验,深知不戴防护眼镜,会使一个要经过多年才能培养出来的熟练技术工人失去劳动能力。你们现在搞四化,要知道失去一个熟练技术工人…     

浅谈企业的安全工作

在市场经济中 ,许多企业注重显性（生产）效益 ,而忽视隐性（安全）效益 ,尽管有时显性效益被损失的隐性效益吞没也再所不惜。这就给企业安全工作增加了很大的难度。企业安全工作者如何在市场经济中做好安全工作 ,如何使企业在追求显性效益的同时也重视隐性效益 ,则是值得思考和探讨的问题。１“小题大做”是安全工作中的常用方法安全工作中对事故的三个一样对待 ,即小事故同大事故一样对待 ;未遂事故同既遂事故一样对待 ;外单位事故同本单位事故一样对待就是小题大做的典范。１９９８年６月我厂发生一起砂轮片破裂将操作者砸伤的轻伤事故 ,…     

安全小故事

杞人忧天出处:战国·列子《列子·天瑞》:"杞国有人忧天地崩坠,身亡所寄,废寝食者。"成语故事:杞国有个人担忧天会塌、地会陷,自己无处存身,便整天睡不好觉,吃不下饭。有个人就去开导他,说:"天不过是积聚的气体罢了,没有哪个地方没有空气的。你一举一动,一呼一吸,整天都在天空里活动,怎么还担心天会塌下来呢?那个人说:"天如果是气体,那日月星辰不就会掉下来     

蝴蝶效应对于安全的启示

<正>"蝴蝶效应"之说源于美国,对于这个效应最常见的阐述是:一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。其与中国传统文化中"千里之堤,毁于蚁穴""祸患常积于忽微"的道理是相通的。     

"肥皂水效应"带给企业安全管理的启示:在企业日常安全检查发现问题的时候,不一味批评犯错的责任人,而是在批评中加入一定程度的肯定与鼓励,可能会收到更好的安全管理效应

管理学中的"肥皂水效应"是由美国前总统约翰·卡尔文·柯立芝提出的,含义是将批评夹在赞美中,将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中,减少批评的负面效应,使被批评者愉快地接受对自己的批评.     

安全来自细节

自我从1973年进入闽运公司当一名驾驶员，如今已有34个年头，风风雨雨，坎坎坷坷，从最初的美国“小道奇”到今天的“凯斯鲍尔”，我开过十几种车型，行驶了230多万公里，至今没有发生过任何责任事故。有人说我运气好，我说，运气对每一个人来说固然重要，但是对一个机动车驾驶员来说，仅靠运气是绝对不行的。     

为了他人的安全

1979年底,湖北省潜江县建筑公司决定成立专业架子班,可是却迟迟没人报名。 一天晚上,32岁的木工李庶华来到经理室,第一个报名当架子工。经理感到奇怪,不知道他为什么放着好好的木工不当,却干这个没人愿干的活儿。李庶华说:“架子工是累点,苦点,也危险。可是把架子绑牢就能少出事故。这几年事故多,死人伤人叫我心里难受。”诚挚的愿望,高尚的情操,使人感动。经理当即同意了他的要求。 第二天,这件事在工人中传开了。有人说他傻,有人说他是口袋里的菱角──出尖,还有人说他是一时冲动,往死窟窿里跳。他对这些冷嘲热讽只风趣地回答了一句:“我…     

“威尔逊法则”带给企业安全管理的启示：对企业一线生产人员的安全管理来说，“言传”固然重要，但“身教”更不可缺少

正"威尔逊法则"是由美国行政管理学家切克·威尔逊提出的,主要是说"每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法,而指导将有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色,绩效管理就转变成为一个协作的过程,这个过程可以让每一个人受益,而‘手把手’的现场指导可以及时纠正员工的错误,增强员工解决问题的信心,是提高员工素质的重要     

安全生产工作是良心活——记漯河市源汇区安全员楚鹏举

刚开始交谈时,29岁的楚鹏举似乎有点不知所措,一个劲儿地问:"我该说哪些内容?"我说的对不对?"--"没事,您随便说!"记者的回答让他的情绪稍微缓和了下来.     

安全工作切不可"临渊羡鱼"

气象学家洛伦兹曾提出一个叫"蝴蝶效应"的重要理论,其大意是说:一只南美洲亚马逊流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能会在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风.其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化.由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化.     

增强矿工自控力 避免不安全行为

正"自控力",即自我控制的能力,指一个人在发生某种状况后,对自身的欲望、冲动、情绪、行动加以正确的控制,是人控制自己思想和行为的能力。与自控力相对应的是由逆反心理引发的任性行为,是没有控制自身感情和行动的冲动行为。"自控力"作为一个人所拥有的、能够控制自己生活和事件的个人力量,对人类的心理和行为有极重要的影响,这种力量与在各种情形下个人选择的有效性和对能力、个人