人力资源管理如何支撑企业战略

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。     

推动中国本土化人力资源管理的发展与提升

我国的企业人力资源管理经过了对西方管理理论与技术引进、模仿、消化和吸收的三十几年过程,今天,如何＂本土化＂,已经成为国内理论和实务界最热切关注的话题。中国本土化人力资源管理必须要加强专业化和技术化,提高管理的技术含量;必须要适合中国的劳动力市场、法律环境,关注企业社会责任。     

员工的安全与健康应得到企业的伦理关怀

员工的安全和健康在现代管理理论中是人力资源管理的重要部分。长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”当作企业人力资源管理的核心。     

推动人力资源管理走向成熟

经过20多年的发展,我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上,都进行了积极的探索,并取得了一些成就。但是从整体上来看,人力资源管理的水平总体上并不高,还存在诸多问题,比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中;人力资源管理的模式和框架未能因地因时制宜等等。     

推动人力资源管理走向成熟：人才创造值与企业知识型人才激励

经过20多年的发展，我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上，都进行了积极的探索，并取得了一些成就。但是从整体上来看，人力资源管理的水平总体上并不高，还存在诸多问题，比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中；人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。[编者按]     

健康管理降成本

编辑同志： 在我国，人们潜意识里的企业管理就是人力资源管理、材料管理、财务管理等，很少把员工的健康管理纳入企业的管理范畴。     

以人力资源管理强化安全生产

<正>在企业的安全生产工作中,不同的部门扮演着不同的角色,虽然发挥的作用不一样,但目的都是为企业安全生产保驾护航。人力资源管理部门作为企业的人员管理部门,主要负责企业人员招聘、培训、薪酬、绩效、社保等事务的管理和经办,在企业安全生产方面,其实可以从"人"的角度大显身手,为企业安全生产发挥独特的积极作用。对于企     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下，我国企业的人力资源管理取得了积极的进步。在这个过程中，我国政府按照社会主义市场经济的原则，对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革。     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中．为适应国际化、市场化激烈竞争的需要，人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进．如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础．而大多数企业的基础数据相对分散，且大部分指标无法量化。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

建筑施工安全生产人力资源调配研究

调查研究了施工企业安全生产管理人力资源需求,分析了施工企业安全管理人力资源调配中存在的岗位和能力不匹配问题,探讨了形成这一现状的原因,并提出"直跃式"晋升方式用以改善人力资源错配问题。     

招聘文书的设计及法律问题

随着《劳动合同法》的实施,依法用工、规范用工成为企业进行人力资源管理的必然选择,变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代对企业提出的必然要求。在“选、育、用、留、裁“整个人力资源管理流程中,招聘属于第一个环节,也是极其重要的基础环节。招聘过程中的合法、规范操作不仅影响招聘环节本身,     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升．是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的；战略性人力资源管理．则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢？本文提出了四个基本面．见图。     

我国职工择业心态调查分析

在企业管理的各项职能中，人力资源管理与社会文化环境、人们的价值观关系最为紧密，了解劳动者对工作、对企业的真实想法是做好人力资源管理的前提条件。企业不仅藉此知己知彼，在招聘中有的放矢，而且可以发现管理中的问题，提高管理水平。正是基于这样的目的，我们组织了这次调查。     

绩效管理：九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

企业人力资源风险类型与控制分析

企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题.     

中美人力资源管理比较

通过对中美在人力资源管理角色定位、管理理念、管理模式、管理内容等方面的比较可以看出,当前我国人力资源管理水平仍有待进一步提高,需更新人力资源管理理念,以人为本;注意处理好人力资源管理与文化建设间的关系,以文化吸引人才和留住人才;加快推进人力资源管理制度的建设与完善。