规范建立"三簿一档"强化基层企业安全管理

为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现"关口前移、重心下移"的目的.今年我区安委办在全区推行"三簿一档"制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化.     

"专管"与"群管"

在企业安全生产过程中,坚持安全生产管理专业技术人员的“专业管理”与一线广大职工群众的“群众管理”相结合的原则,做到既有安全生产管理专业技术人员的“专管”,又有一线广大职工群众积极参与的“群管”,两者相互补充完善、相互促进,是做好企业安全生产工作,防止或降低各种生产安全事故的有效手段之一。首先,安全生产管理专业技术人员在掌握国家有关法律法规、专业技术标准,各种设施、危险品的特性,以及安全防护装置的作用原理、用途等方面有明显优势。其在推广新技术,有计划地淘汰危险性高、安全性能差的设施,发现和处理深层次的重大事…     

基层安全工作要做到严、细、实

安全生产好的企业,基层安全工作必然抓得严、细、实;安全生产差的企业,基层单位的安全管理,必然有松、软、散等现象。因此,搞安全生产,基础在基层。1 严 严就是要建立起正常的严格的安全生产秩序,严格贯彻执行国家安全生产的方针、政策,严格执行各项规章制度等。 (1)严要求 就是基层单位要加强自主管理,高标准,严要求,坚决贯彻“安全     

近期话题征稿

正如何看待留给基层单位安全管理"自由度"对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为,"自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

铁路基层单位安全管理的问题与对策

铁路运输基层单位的安全生产具有点多、线长、人员分散,设备复杂等特点。就安全管理来讲,存在“安全第一”的思想不牢固、“严不起来、落不下去”、安全管理秩序不够规范、职工业务素质偏低、设备基础薄弱等现象,现就铁路运输基层单位安全管理工作中存在的问题,探讨如何从根本上搞好安全管理。     

指导危化企业突出“二重点一重大”主线管理

当前,各级安监部门根据安监总局关于危险化学品企业安全生产管理的系列规定要求,结合本地区安全生产管理实际．指导企业在全面推行安全生产标准化管理建设．其间应注意突出“二重点一重大”的主线融合管理,这是企业安全生产管理的关键所在,必须管到位、管出成效来。     

市场经济条件下的企业安全管理

企业作为市场经济的主体,效益与发展是最优先的考虑;但企业也是安全生产的主体,安全已随着形势的变化成为现代企业的一大核心竞争力,法律和经济全球化后的市场不允许企业无视安全生产工作。企业安全生产管理要在未来走出困境,适应更具活力、更加开放的社会主义市场经济的全面发展,必须以《安全生产法》、《职业病防治法》的规定为行为准则,要有超前的意识和发展的观念,切实解决好“谁来负责和管理”、“管什么”和“怎么管”这样三个基本问题。     

煤矿区队安全自主管理浅析

煤矿生产的基层单位是区队,先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产.实行区队安全自主管理,就是恪守“管生产必须管安全,自己的安全自己管“的安全理念,变自区队外部的安全监督检查为主为依靠区队自身安全监督检查为主,主动抓好安全管理,区队的主要任务是变以生产为主为以安全为主.这种安全管理是煤矿管理境界中一个质的提高.笔者认为,这种管理需要在安全工作上形成岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监的新模式.……     

江都市安监局创建“星级规范基层单位”工作纪实

为加强安全生产法制建设，推进安全发展，全面提升安全生产监管监察水平，打造一支安全执法精兵，江都市安监局对照扬州市《关于在全市开展“星级规范执法基层单位”创建活动的实施意见》和江都市《“星级规范执法基层单位”创建活动考核验收细则》的要求，积极开展“星级规范执法基层单位”创建活动，并取得了显著成效，通过创建活动，该局安全生产监察大队被评为江都市“三星级规范执法基层单位”。     

班组安全生产管理工作探讨

企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。 班组作为企业的最基层单位的,要认真贯彻执行安全生产的法规和制度,把班组安全建设的要求落到实处;班组每一员工都必须把“安全关”,特别要克服安全工作中麻痹大意思想,从思想上提高班组员工的安全意识和责任感,从制度上狠     

集团型企业全员安全生产责任制构建

<正>安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，也是企业安全文化的综合体现，只有健全并履行好安全生产责任制，才可使安全生产工作齐抓共管，实现管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”，从而预防生产安全事故的发生。关于企业安全生产责任制建设，新修订的《安全生产法》对此提出了明确要求：     

既要“明查”也要“暗访”

目前,人们对安全生产普遍都很重视,各单位都在采取各种措施加强安全生产管理,这是好事。但是,其中也有令人忧虑的地方,比如检查方式是否妥当？检查的效果到底如何？在安全生产管理中,各单位每年都要组织几次声势浩大的“大检查”,但事故上升的势头并未遏止。究其原因,一是检查人员未到基层之前,已将有关事项告知被检查单位。从表面上看,这种“预约式”检查可使基层单位借“风”自我整改和完善．似乎有利于改进工作,但这整改和完善往往是为应付检查而进行的,不但发现不了实质性的问题,还导致了基层单位在安全生产管理上的“时松时紧”和“短期行为”。     

如何看待“上级安全检查”

正主持人语:目前在很多企业,尤其是大中型企业中,"上级"单位或安全管理部门,为了保障基层安全生产工作落实到位,往往会对基层单位进行安全检查。有人认为,这种"上级安全检查",能够有效督促基层单位做好安全生产工作,保障基层安全生产。但也有人认为,这种"上     

浅谈加强煤矿班组长管理的有效途径

班组是企业从事生产经营活动的最基层单位,班组长是“兵头将尾”,其自身素质的高低直接影响班组管理水平,甚至影响着企业生产经营的健康发展。煤矿企业拥有一批素质高、事业心、责任心强,懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长,不但是煤矿安全生产的有力保障,而且企业也会充满生机和活力。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

重在提请 主动服务——漳浦县着力推动非共有企业安全监管工作上台阶

日前，漳浦县分管领导陈水树副县长带领安监、消防等部门到基层调研，针对辖区内部分非公有制企业重视安全生产而“不会管、管不好”的状况，就如何加强企业安全生产管理提出六点意见：一要建立健全安全生产责任制，把安全责任落实到岗位，落实到车间、班组及员工，形成企业安全责任体系网络；二是建立企业安全管理机构，     

绍兴钢铁厂创建安全合格班组的体会

绍兴钢铁厂是一家地方中型钢铁企业,随着改革的深入,安全生产责任制等一整套安全管理方法的完善,“安全第一,预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则进一步得到贯彻落实,促进了安全工作,三次获得冶金部授予“安全无事故”先进单位称号。几年来的安全管理实践证明,安全工作必须从基本抓起,而班组作为企业的基层组织,是企业加强安全生产管理的关键。开展创建安全合格班组活动,是减少事故的有效     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

岂能如此“百分比”

前几天，在企业检查安全生产，听了许多基层单位负责人安全工作汇报，他们对企业安全工作都以安全系数可达百分之多少作为一条安全举措来谈。听起来甚觉别扭，细细品味，认为这样的“安全系数”还是不要为好。