深化改革 开拓创新闯出再生资源发展的新路子

1996年以来，中国再生资源开发公司按照总社理事会的统一部署，认真贯彻党中央，国务院两个五号文件精神和总社“三代会”精神，一方面抓紧清产核资、扭亏增盈，另一方面加快现代企业制度建设，经过五年多的努力，通过不断深化改革，大胆开拓创新，建设现代企业制度取得了新的进展，特别是经过资产重组和控股企业上讪量举扭转了企业发展缓慢、生存艰难的被动局面，企业呈现出新的发展生机。     

股份合作制改革的实践与浅思

为加快再生资源企业的发展步伐，在省体改委、省供销社的部署和指导下，近年来，我省有十多家再生资源公司改制成股份合作制企业。今年，这项工作从上到下，由点到面正在全省全面推开；经过若干年的运行和实践，使我们认识到，股份合作制不仅适合于国有小企业和城乡集体所有制企业的深化改革，同时也是完全适合于供销社再生资源企业改革的一种重要组织形式。在此，就我们开展股份合作制的改革谈几点认识和体会。一、建立股份合作制，是深化企业改革的迫切需要再生资源企业经过十五年的改革开放，在理顺企业与国家、主管部门和职工的关系，转…     

安全是企业发展的保证

安全是企业发展的保证云南天然气化工厂施叙我厂１９７７年建成，主产合成氨、尿素。主要产品“金沙江”牌尿素，在１９８０～１９９０年全国同类产品评比中，荣获金奖。先后还获得“全国节能先进企业”、“国家一级企业”、“七五全国化工安全生产先进企业”等荣誉称号。...     

国家安监总局部署安全生产专项整治工作目标对准35842家“高危”企业

2006年2月，国家安监总局在部署2006年安全生产专项整治工作时提出，在继续巩固煤矿整治成果的基础上，加大非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材、交通运输和消防等行业和领域的整治。对于到2005年12月31日仍没有提出安全生产许可证申请的35842家企业（包括非煤矿山企业8053家，危险化学品企业2500家，烟花爆竹企业350家，建筑施工企业24923家，民爆器材企业16家），     

警惕来自收购加油站的事故隐患

2000年对于中石化销售公司来说，可谓是加油站收购、租赁年。一年内新增加油站6300座左右，占建国以来加油站总数的54％，全系统年底达到了17800座加油站。新增加的加油站既是我们的优势，也是我们安全工作的难点。优势在于：发展了零售网络，提高了市场占有率。扩大了终端销售市场，优化了市场竞争机制和品牌形象，增加了经营质量。强化了企业创效能力，劣势在于：增加了企业管理难度。加重了企业债务负担，提高了企业事故发生概率。作为销售企业来说，     

河南优化科技资源配置强化企业技术创新主体地位

河南省科技厅在转变政府职能、积极推进科技管理改革中，注重优化科技资源配置，强化企业技术创新主体地位，显著增强了企业自主创新能力。截至目前，河南省高新技术企业总数达到930家，创新型企业达到256家。2013年河南省企业研发投入297亿元，占全社会研发投入的比重由2007年的71．27％提高到81％；企业专利申请数量大幅增加，企业专利申请量达30887件，是2007年的7．66倍。     

天拓进取创一流成效──记武德先同志的先进事迹

武德先同志，共产党员，现任石河子市物资回收公司经理，1992年上任以来，带领全体职工艰苦奋斗，开拓进取，一年迈进一大步，使企业效益连年增长，创造了回收公司前所未有的好成绩。他本人也因工作突出，连年被自治区供销社评为先进工作者，优秀共产党员。一、企业生产创效益，三年迈进三大步武德先同志1992年9月担任石河子市物资回收公司经理，当时公司是连年亏损的“破烂”公司，企业效益差，职工队伍不稳定。武德先同志上任公司经理后，首先指出：当前是改革开放的年代，照搬原来的经营模式运作，企业只会越来越差。因此，他认真学习理…     

电镀行业的清洁生产审核

通过对2006年大连市20家电镀企业的清洁生产审核，筛选了电镀企业的各种无／低费方案354项、中／高费方案64项，通过无／低费方案及少部分中／高费方案的实施，显著的提高企业的经济效益，有利于进一步提高企业持续开展清洁生产审核的积极性。     

让企业腾飞的“绿色翅膀”——宁夏环境友好企业大荣实业集团有限公司

宁夏大荣实业集团有限公司座落在宁夏回族自治区石嘴山市，创建于1984年，2001年组建集团公司，职工1200余人，总资产7．1亿元，是宁夏最大的民营集团企业和优势骨干企业之一。尽管企业源头产品属高耗能行业，但企业注重环保治理，先后投入巨资实现了对废水、废渣、粉尘的综合治理再利用，厂区天蓝水清、绿意盎然，工业废渣循环利用零排放，彻底告别了环境污染。     

摘帽甩袱 走出围城——上海新鸿染整有限公司排污整改纪实

2005年6月，上海市环保局首次公布了一年来环保执法结果，22家污染严重、扰民严重的排污企业，上了“排污黑名单”，其中14家企业被限期治理，8家企业受到行政处罚。这22家重污染企业中，印染企业就有5家，占到22．7％。[编者按]     

职工信赖的厂长──王进龙

职工信赖的厂长──王进龙山东省新泰市化工总厂安全科王进龙同志走上领导岗位之后，十几年来始终坚持“务实、开拓、高效”的原则，他心系广大职工，把企业当成他为国家多作贡献的阵地，使一个县属小氮肥企业，升为国家二级企业、国家二档企业。新泰市化工总厂下属７个分...     

对临时工的安全管理

随着劳动用工制度改革的不断深化，企业的活力日益增强，同时也给企业的安全管理带来了一定的难度。企业一方面为了解决生产的急需招收了大量临时工，另一方面又由于企业内部对临时工的安全管理跟不上形势，临时工的安全生产意识差等原因而导致事故的频发。据统计，我单位从1987年至1993年共发生临时工死亡事故4起（死亡6人、重伤2人），给国家带来了不良影响，给单位的经济造成了损失，绘！临时工的家庭带来了痛苦。沉痛的教训告诉我们：临时工的伤亡事故严重地威协企业的安全生产，给企业的安全生产带来了一个新的极待解决的问题。临时工…     

这样的环保优惠政策是否合法？

王蓉博士：去年，我市有一家啤酒厂因经营不景气被青岛啤酒股份有限公司兼并，成立了青岛啤酒（腾州）有限公司。我市政府为了给外来企业创造宽松经济环境，特以市政府名义行文给予了该企业一系列优惠政策，其中一条为“该公司成立后五年内，前二年免征排污费，后三年按照国家有关政策予以减半收取，五年后腾州公司根据国家有关排污费的标准参照枣庄市其它同类企业的具体标准执行。腾州公司投资环保项目时，享受国家所能给予企业的环境保护方面的优惠政策。”请问：地方政府这种免征、减征排污费的优惠政策是否合法？山东省腾州市环境保护局…     

本溪市推行工业企业清洁生产的探讨

以本溪市１９９６年推行清洁生产的情况为例，讨论了工业企业推行清洁生产的措施，体系，说明了工业企业推行清洁生产不仅有技术上的可行性，而且体现了经济、环境效益和社会效益的统一。     

企业负责 强化教育 严格管理走企业以防为主的安全生产道路

企业负责　强化教育　严格管理走企业以防为主的安全生产道路河北省沧州化肥厂建厂以来，特别是“八五”期间，我厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强调企业负责，狠抓安全教育，严格安全管理，取得了投产近２０年来未发生过重伤、死亡、多人中毒、重大火灾、爆炸...     

调整结构 加强管理 提高效益─—关于广州市再生资源开发公司深化改革的调查

在社会主义市场经济条件下，如何深化企业改革，促进企业经济的发展，广州市再生资源开发公司的领导在实践中深深感到：要把调整结构与加强企业管理相结合作为深化企业改革的重点来抓，就能实现抓改革促发展。怕别年与19引年比较，商品总销售5．76亿元，增长50％，利税额2021．     

HSE管理体系在销售企业油库、加油站的推广与应用

我国加入WTO在即，为增强国际竞争力，提高企业的实力，促进企业与国际石油市场接轨，减少各类事故的发生，将企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合起来，上海石油分公司按照集团公司的统一部署，于2000年初开展了HSE管理体系的试点工作，现将1年来的工作体会总结如下：     

组织工业购煤招标,堵住企业购煤黑洞

根据安阳市委、市政府的指示，1997年IO月16日和1998年4月28日，由安阳市经贸委、财政局、监察局、工商局、物资局联合举办了全市第一次和第二次工业企业购煤公开招标大会。市委副书记、市长方晓字、副市长张建、政协副主席杨家游出席了会议，并作了重要讲话。第一次招标大会，参加招标的工业企业32户，来自晋、冀、豫三省供煤企业32户。通过发标、竞标有22户企业谈判成交，签定购销合同15．6万吨。第二次招标大会，发标工业企业42户，供煤企业52户，经过发标，公平竞标有22户企业当场谈判成交，签定购销合同18万吨。购煤通过公开招标的方…     

适应市场要求 实施三个转变

一九九八年，在物华集团年初的工作会议上，我们根据市场经济的要求和企业中存在的深层次矛盾，提出了“三个转变”的工作思路，就是：员工转变观念，企业转换机制，经营转轨变型。一年来通过实施“三个转变”，使企业面貌和员工的精神面貌发生了深刻的变化。一、员工转变观念思想是行动的先导。我们在企业改革和发展的实践中，首先抓了员工观念的转变。一九九七年，我们针对当时企业员工对国家改革开放的大趋势缺乏了解，对企业面临的困难和潜伏的危机缺乏充分认识，对企业改革和发展的一系列重大问题缺乏正确理解的现状，全面展开了以改革…     

打开企业成功之门的钥匙──从天津南开五金经营公司的发展看企业文化

没有一家企业在市场竞争中会感到自己的地位稳如磐石。像天津南开五金经营公司经历了础年的风风雨雨才建立起一个相当规模的企业，它本身就具有非常坚实的基础。这种基础也赋予职工们一种责任。因为，仅靠保管遗产是不够的，更重要的是使企业发展，增值。五金经营公司自19防年以来，企业利税总额每年以川．5％的平均速度递增；9年共创利税5235万元；企业固定资产总值由改革前的149万元，上升到766万元，增长了5倍多。并先后兼并了两个长期经营管理不善的亏损企业，成为市社系统为数不多的先进企业。在当今你争我夺的市场经济中，有选择的优…