强化HSE管理促进队伍发展

2001年 4月 4日,中国石化正式对外发布了 HSE管理体系,标志着中国石化在安全、环境与健康管理方面跨入了国际石油石化公司的先进行列.江苏油田试采一厂作业大队为使 HSE管理体系在作业系统达到人人皆知、个个参与、自觉遵守、相互促进、全面提高的目的,树立"一切事故通过管理上的努力都是可以预防"的思想,采取切实可行的措施,以建立风险评价机制为突破口,摸清试油作业过程中对 HSE可能产生的影响,并对以往的 HSE管理进行总结,根据风险评价的结论,按照自己的实际作业情况,制定预防危险和控制风险的措施,全面推广实施 HSE管理,将作业系统的生产、经营活动对 HSE的不利影响降到最低限度.     

HSE作业检查表在WR-MSR采集系统中的应用

HSE作业检查表是HSE管理体系文件中最基础的文件,是基层组织结合具体施工作业的个案和所处环境的特定条件,为符合甲方的HSE管理要求,在进入现场作业前所编制的HSE具体作业检查表格.作业检查表是现有的岗位操作规程的支持性文件,它所涉及的项目是对作业过程中的危险点源和风险隐患进行分析,转化为各岗位的重点检查任务.认真执行作业检查表,对强化职工责任意识,督促规章制度的自觉执行,预防事故发生都起到重要作用.     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.     

论企业HSE管理体系文件的总体设计

HSE管理体系文件是HSE管理体系运行的指导性文件,是体系正常运行的基础。建立体系的过程就是结合企业性质和特点,将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。为了确保所建立体系文件的有效性和适用性,在建立体系文件之前要进行总体设计,包括：调研、确定原则、文件层次设计和评审4个步骤。     

HSE管理在集输站库中的应用

作为采油厂甲级要害部位的集输站,由于其特有的工作特点和不同的工作介质,具有易燃、易爆、易污染的潜在危险.在集输站的管理中引进HSE管理体系,可以更好地将健康、安全、环境融为一体,有效控制事故的发生.     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

如何在炼化企业开展HSE风险评价

本文针对炼化企业技术密集，高温高压，易燃易爆等特点，阐明了在炼化企业开展HSE风险评价的程序和方法，全面分析与评价生产经营过程中的风险因素，并通过制定对策措施和实施HSE关键任务来削减和控制风险，保障炼化企业的安全生产。     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

安全·环境·健康--广州石化实施HSE管理体系

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写,意为健康、安全、环境。HSE管理体系就是指健康、安全与环境一体化的管理。1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,1991年壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)管理方针指南,随后HSE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。2001年4月4日,中国石化集团公司发布实施HSE管理体系;9月,广州石化成为中国石化集团公司炼化行业实施HSE管理体系的第一家试点单位,并把2002年确定为“环保年”,全面实施     

中石化二建公司推行HSE管理体系简介

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险评价,确定企业的各种活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施,防止事故发生,减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效的管理方法,其核心是风险分析和预防技术.     

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

浅谈国内油气和石化行业企业推行HSE管理体系需要解决的几个问题

健康、安全与环境管理体系 (即Health,Safety and Environment manage-ment system )是国际油气和石化行业通用且较为先进的管理体系 (简称 HSE管理体系或 HSEMS) ,是国际上市场准入的重要组成条件之一。国内石油天然气行业从19 97年起相继颁发了 SY/ T6 2 76 - 1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等多个行业标准文件 ,石化行业也在 2 0 0 0年制订出了《中国石化集团公司安全、环境与健康管理体系》企业标准 1.1(试行 )。这些标准旨在推动国内油气和石化行业企业尽早建立和实施 HSE管理体系 ,提高企业健康、安全与环境…     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

风险管理在大检修中的应用

风险管理是 HSE(健康、安全与环境 )管理体系七大要素中最关键的一个环节。它的主要内容包括进行风险因素识别、对风险危害程度和范围进行评价、制定风险消减措施、建立应急反应计划、开展必要的培训和演练、实施中加强检查和监督、施工结束后的总结和建议、对原来风险管理内容进行补充和完善。在检修过程中推行风险管理 ,从某种意义上讲 ,就是在局部范围内实施 HSE管理。这样 ,不管其内容多么单一 ,也要具备 HSE管理体系“全员参与 ,持续改进”的特点 ,所建议的管理体系也要符合 PDCA(计划、实施、检查、整改 )循环。由于 HSE管理体…     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

HSE作业指导书在采油队的应用

为了进一步提高HSE管理水平,切实加强采油队在施工中的风险管理,我们在采油队推行了HSE作业指导书,实施以来,增强了职工的HSE意识,规范了HSE管理,有效地防范了作业风险,取得了良好效果.     

国内外HSE管理体系存在的主要问题分析

目的：HSE（Health、SafetyandEnvironment）指健康、安全和环境,HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国内外在运行HSE管理体系中都遇到不同程度和方面的问题,及时分析并评价这些问题,是持续改进HSE管理的必要条件。方法：回顾国内外HSE管理体系运行过程中的问题,按照PDCA的运行模式和ISO14001、OHSAS18001标准的要素要求,分析并归纳中国现存影响HSE管理体系运行的主要影响因素。结果：各国HSE管理运行在策划、实施、检查和改进过程中均遇到不同方面和层次的问题．归纳HSE运行中的问题主要来自于管理理念、执行力和技术手段三个方面,并按照PDCA的运行模式整理涉及标准17要素的影响因素。讨论及建议：中国在HSE管理与国外先进的HSE管理在内容和理念方面还存在一定差距,这与中国的国情和经济社会发展密切相关。应正视HSE运行中出现的问题,并设计评价这些问题重要性的分析框架,从而合理配置资源,在最节约成本的模式下持续改进HSE管理绩效。     

浅谈钻井监理制的建立与实施

为了适应HSE体系管理的需要,改善企业内部安全管理现状,新疆石油管理局钻井公司于1998年5月成立了一个专业化监督机构--安全环保监理公司(下简称监理公司),率先在陆上油田采用向钻井和安装这两个主要前线施工作业现场派驻HSE监理的方式,对作业现场的HSE管理工作实施监督,逐步实现了生产管理与安全监督职能的分开.