海外油气项目社会安全和应急管理探讨

本文介绍了中国石油海外业务社会安全的防范措施和实际经验。针对极高安全风险国家复杂、严峻的局势、从应急管理、应急机制和应急响应等方面结合中国寰球工程公司委内瑞拉MPE-3项目执行经验,介绍了相关应急管理实践。     

海外高风险国家社会安全管理实践与思考

从中石油在乍得的社会安全管理工作实际出发,重点介绍了项目公司在乍得作业期间社会安全工作的具体做法,包括常态化社会安全体系建设、保安管理、应对战争等方面,为在高风险国家作业的企业开展社会安全工作提供了参考。     

海外项目社会安全案例分析——阿尔及利亚人质事件

社会安全是国际业务面临的主要威胁之一。2013年阿尔及利亚因阿迈纳斯油气田发生的恐怖袭击事件,造成了几百人被劫持,39名外国人死亡,部分油田设施毁坏。事件表明高度军事化的恐怖袭击正成为国际公司面临的新风险。案例基于已经发生的真实事件,通过解读事件调查报告,复原事件发展过程,查找导致事件发生的主要原因。案例凸显了在当今日益复杂的全球安全环境下,海外项目所面临的社会安全风险更具不可预知性和破坏性。     

浅谈海外项目的安全管理

本文重点讲述在海外(阿尔及利亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,中油集团公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义。     

海外石油工程项目社会安全应急资源管理实践与思考

随着国际形势的变化,海外社会安全突发事件在全球日益频繁的爆发,应急资源的合理配置和科学管理,成为海外石油工程项目应急管理的重中之重。本文以南苏丹独立为例,重点阐述中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)苏丹石油工程项目应急资源管理的需求分析、资源准备、优化配置和后续管理4个关键环节,总结了相关实践经验,剖析了存在的问题,并提出了社会安全应急资源管理的几点思考。     

伊朗项目社会安全风险评估及应对措施

众所周知,当代伊朗,特别是伊斯兰革命后的伊朗是一个备受争议的国家,美国的布什政府称之为"邪恶轴心国",更多的世人和国人则认为这是一神秘的国度,这几年由于核问题,受西方国家特别是以美国为首的国家的严厉制裁,和国际社会时有冲突,在今年6月12日举行的伊朗大选期间发生的一些骚乱,在社会上也引起了不小的风波,因此,对在伊朗工作的中国人的自身安全也产生了一定的影响。     

国际业务健康评估管理实践

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司海外项目所在地大部分为欠发达地区,自然环境恶劣,医疗条件差,员工面临的健康风险很高。为加强海外项目员工的健康管理,东方地球物理勘探有限责任公司国际部在集团公司的领导下,从2018年起积极开展出国员工健康评估,通过健康评估工作,及时发现了员工存在的健康隐患,通过健康监测、健康改进等措施,降低了海外项目发生健康意外事件的风险,保障了出国员工身体健康。     

浅谈海外工程项目的社会安全风险管理

海外项目的社会安全环境复杂,文章通过对海外项目所处的自然环境、社会环境、内部人文环境和局势进行简要分析,识别当前海外项目所面临的社会安全风险,提出完善组织机构,加强安保制度和责任制的落实,加大培训力度,拓宽安保信息获取渠道,加大资金投入,完善应急预案等风险控制措施。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

国际业务交通安全管理探索与实践

为避免、降低交通事故的发生,近年来中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部强化交通安全管理,从完善交通安全管理制度、严格驾驶员招聘、实行准驾证制度、定人定机、分级管理、开展驾驶员防御性驾驶培训、工区行车安全风险评估、进行车辆三级监控、交通安全检查和审计等方面采取了一系列措施,有效遏制了交通事故的发生,提高了作业效率,为项目顺利施工提供了安全保障。     

高风险国家社会安全管理浅析——安第斯公司社会安全管理实践

厄瓜多尔是高风险国家,绑架案件频发,整体社会安全形势恶劣。作为在该国投资的中资企业,如何做好社会安全管理是重中之重的工作,也是一项全新的课题。多年来,安第斯公司进行了积极探索和实践,坚持抓好社会安全"硬件"和"软件"管理,加强"三防"建设,研发风险预警管理系统,完善社会安全培训体系,为项目公司员工人身、财产安全和作业安全顺利开展保驾护航。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

浅谈如何加强项目施工现场的安全管理

安全生产已经是企业生存、和谐发展的前提和必要保证,实现建筑企业的安全生产,归根结底要把安全管理的重心下移到施工现场。本文结合江苏苏中建设集团股份有限公司沈阳公司（以下简称沈阳公司）对项目的安全管理,主要从4个方面阐述了如何加强项目施工现场的安全管理。     

业务外包环境下的企业安全管理

涉及承包商的生产安全事故不断发生,需要关注企业安全管理所处的业务外包环境以及外包环境对企业安全管理的深刻影响。分析和研究表明:当前的业务外包环境存在着供需关系不平衡、供需信息不对称、配套资源制约、风险转嫁思想和现象等种种与业务外包相关的问题,都在很大程度上影响着企业安全管理。目前,改善业务外包环境下的企业安全管理可从3方面入手:其一,加强立法与监管、调控风险因子组合;其二,引导企业增强社会责任感;其三,完善企业业务外包管理措施。当前在业务外包环境下加强承包商管理是政府和生产经营单位安全管理工作的重要内容,但影响业务外包环境下企业安全管理的因素还有涉及更广泛的内容。     

高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

伊拉克库尔德项目社会安全风险评估

本文结合集团公司对社会安全风险评估的要求,对伊拉克库尔德项目进行社会安全风险分析,根据风险评估结果制定应对措施,以及在紧急情况下的应急撤离方式和路线选择。     

海外项目基层班组安全管理实践经验

随着我国石油化工企业在海外的投资越来越多,海外施工环境的多样性和复杂性越来越制约着工程建设项目的安全。而基层班组是工程项目的基本组成单位,是工程建设中最基础的管理单元,工程建设的各种管理规定、规章制度、施工要求都需要通过基层班组来具体实施。因此,基层班组的安全管理是企业项目安全管理的基石,也是工程项目各项工作顺利开展的保障。简要阐述了基层班组安全管理工作在项目安全建设中的重要性,结合本人多年海外施工经验,总结了海外施工基层班组安全管理实践经验及优秀做法,并提出了海外基层班组安全管理工作的建议。     

阿富汗未来社会安全形势对海外石油项目影响分析

阿富汗因其丰富的自然资源和广阔的潜在市场十分具有吸引力,但复杂的政治局势和严峻的安全形势使得不少中资企业望而却步。对阿富汗的未来社会安全形势走向进行分析十分必要。在对阿富汗基本情况和2014年大选情况进行研究的基础上,对大选动向进行预测分析,并指出阿富汗新一届政府在政治、经济、安全等方面主要面临的四个问题,进而对阿富汗未来的安全形式进行研判。最后在分析研究的基础上,对中阿战略走向进行分析并对中资企业在阿的投资和运行给出应对策略。     

关于国际河流生态环境安全的思考

生态环境安全是当今国际社会关注的热点,而国际河流流域的水资源保护与生态环境安全又是这一热点中的敏感点.本文结合中国与有关国家的国际河流的实际,分析了国际河流流域水资源保护与生态环境安全的有关问题、产生的原因与后果及其相互关系,指出维护生态环境安全存在的特殊问题,并提出了对策与建议.