HSE管理体系审核的探索

众所周知,体系审核是为确定审核准则是否得到满足而获取证据并对证据进行客观评价的系统、独立且形成文件的过程。它既是HSE体系标准的关键要素,又是HSE管理体系持续改进的需要,也是体系有效运行的不竭动力。     

如何提升HSE体系量化审核领导访谈的审核能力

本文根据中国石油天然气集团公司HSE管理体系量化审核标准和多次带队参加体系审核的亲身经历,分析总结了体系审核存在的常见问题和不足,重点探讨了领导访谈方法、实施技巧和应对策略,对提高HSE管理体系审核员的审核技能有一定的指导意义。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸

本文从当前安全环保监督深化提质增效、转型发展的契机着眼,结合安全环保监督部模拟第三方监督的特点及向管理追溯的要求,在监督人员结构、系统培训、监督内容、监督要求等方面向HSE管理体系审核延生探索,逐步探索出适合长庆油田的"一对一"量化监督体系。     

模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

岗位HSE培训矩阵的应用与实践模式

川庆钻探工程有限公司通过不断探索和实践,逐步形成了"24745 1"的培训矩阵应用及实践模式,对培训矩阵在基层单位的应用及实践起到典型引路的作用.     

HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析

HSE管理体系已在油田推行多年,油田的HSE管理体系文件也在2004年发布实施。几年来油田及各单位运行HSE管理体系投入了大量的人力、物力与财力,管理文件也向系统化方向发展。为了全面掌握各单位HSE管理体系具体运行情况,胜利油田安全环保研究中心在有关领导的支持与帮助下开展了油田HSE管理体系监督审核工作。     

实施HSE管理体系的实践与探索

建立与实施HSE管理体系就是事前进行风险分析,确定自身活动中可能引发的危害及后果,从而采取积极有效的防范手段和控制措施防止事故的发生,提升安全管理水平.     

工程建设企业基层HSE内训师培养实践

从HSE内训师的基本素质能力、选拔聘任、考核激励等方面,结合我公司基层HSE管理的实际情况,初步讨论了基层HSE内训师的培养实践情况。基层HSE内训师体系的建立,有助于解决基层HSE培训针对性不强,有助于基层员工HSE意识的提高,为工程建设的顺利开展提供了强有力的支撑。     

工程建设施工过程中HSE管理策略与实践研究

针对抚顺石化公司"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程建设过程,依据事故致因理论,结合公司现状和管理特点,应用安全风险分析方法确定各种施工作业的风险等级,针对高危险作业采取必要的安全措施,同时通过教育、培训和规章制度来规范人的行为,提高管理水平。日常安全管理中采用重点监控、必要安全措施落实和切实有效运行HSE管理体系相接合的策略,使得HSE管理更加科学、更加高效,为工程建设取得较好的HSE管理业绩奠定了坚实的基础。     

CNLC推进HSE文化建设方法初探

由于作业特点、社会环境和自身发展的需要,在从事海外业务的测井服务公司培育优秀的HSE文化就显得势在必行。中油测井技术服务有限责任公司(CNLC)在推进HSE文化建设的过程中,通过打造榜样承诺文化、培训学习文化、制度文化、行为文化和NoBlame文化等五个HSE子文化,提高了全体员工和公司的HSE素质,正在逐步形成以"安全第一、以人为本"为核心理念的具有CNLC特色的HSE文化。     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

壳牌公司给我们的启示

去年６月 ,长庆石油勘探局承包了壳牌公司长北区块“长１井”、“长２井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。在施工过程中 ,壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术 ,而且使他们学到了先进、系统的ＨＳＥ管理经验。一、ＨＳＥ要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低 ,都必须按照承诺进行工作。在日常管理中 ,壳牌公司认为应通过以下举措来实现ＨＳＥ的承诺。１.在计划、评价和运作所有项目时 ,优先考虑ＨＳＥ成效。２.人人关心事故。万一发生了事故 ,公司的最高管理层要认真研究事故…     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

科龙集团HSE管理体系

广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲——顺德市。顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川、辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司。集团主要生产“科龙”和“容声”系列冰箱、“科龙”和“华宝”系列空调、“三洋科龙”系列冷柜,以及“科龙”系列小家电。科龙集团职业安全卫生管理是随着企业壮大而遂步发展起来的。经过不断探索,吸收国内外先进管理方法和经验后,从管理到企业安全评价,再到具有完善的国际标准的职业安全卫生管理体系。安全管理工作不断适应企业发展需要,企业工伤事故发生率与严重程度逐年降低,取得了良好的安全绩效。 2000年9月,科龙集团通过职业安全卫生管理体系认证,成为国内第一家按国家职业安全卫生管理体系试行标准进行认证并通过的企业集团,也是全国第一家获得职业安全卫生管理体系(OSHMS)认证证书的家电企业。科龙集团实施了企业环境管理体系与职业安全卫生管理体系的整合,实现了科龙“大安全”管理的目标。     

HSE监督信息化建设的探索与实践

为适应当前油田高质量发展需求,通过研究运用信息化新方法、新手段,探索实施HSE监督信息化建设、数字化转型,通过建立隐患库、采标库、事故事件库,梳理监督工作流程,建立数据分析模型,最终建立监督助手和监督平台,结果表明:该助手和平台可以解决传统HSE监督工作方式的难点问题,提升HSE监督工作质量效率效能,隐患记录填写、对标节约时间达60%以上,数据分析节约时间达90%以上,为HSE监督工作的未来发展提供了新思路。