海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

属地管理与有感领导在大庆精神中的体现

本文以大庆精神进一步诠释HSE(健康、安全、环境)体系建设的核心价值。围绕属地管理、有感领导等安全管理理念,通过阐述属地管理诠释"事故是可以避免"的坚定信念,指出避免事故关键在责任心。结合有感领导,各级管理者落实HSE责任的基本要求,论证推进HSE体系建设归根结底就是一个安全文化的培育过程,是大庆精神文化的展现。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

吉林燃料乙醇有限责任公司

<正>吉林燃料乙醇有限责任公司是由吉化集团公司控股经营管理的国内规模最大、工艺最优、经济技术指标领先的生物质能源生产企业。自2001年9月成立以来,公司坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,突出"三个一"管理,促进了企业的持续稳定发展,先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证、中石油HSE管理体系认证,荣获全国五一劳动奖状,被评为吉林省安全生产工作先进单位、吉林市安全生产标兵单位。     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

吉林燃料乙醇有限责任公司

<正>吉林燃料乙醇有限责任公司是由吉化集团公司控股经营管理的国内规模最大、工艺最优、经济技术指标领先的生物质能源生产企业。自2001年9月成立以来,公司坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,突出"三个一"管理,促进了企业的持续稳定发展,先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证、中石油HSE管理体系认证,荣获全国五一劳动奖状,被评为吉林省安全生产工作先进单位、吉林市安全生产标兵单位。     

吉林燃料乙醇有限责任公司

<正>吉林燃料乙醇有限责任公司是由吉化集团公司控股经营管理的国内规模最大、工艺最优、经济技术指标领先的生物质能源生产企业。自2001年9月成立以来,公司坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,突出"三个一"管理,促进了企业的持续稳定发展,先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证、中石油HSE管理体系认证,荣获全国五一劳动奖状,被评为吉林省安全生产工作先进单位、吉林市安全生产标兵单位。     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

国际工程项目HSE管理探索与实践 ——以斯里兰卡排水隧道项目为例

我国大力推进“一带一路”建设,让越来越多的中国企业走出国门,参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前,各企业海外工程项目HSE管理没有固定的模式,国际项目的HSE管理也没有标准可依,企业需要在不同的环境中不断地探索、创新,才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE管理实践,就国际工程项目HSE管理进行探讨。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

基于BP算法的模糊Petri网HSE绩效评价方法

为得到更加客观、有效的健康、安全和环境(HSE)绩效评价结果,增强安全管理效果,建立基于BP算法的模糊Petri网(FPN)HSE绩效评价模型。首先结合HSE体系要素层次结构,建立HSE绩效评价FPN模型;然后利用BP误差反传计算一阶梯度的特性对FPN推理过程中的变迁置信度和初始库所可信度进行调节,避免输入参数的主观性;其次输入相关参数,经过模糊推理,得到评价结果;最后以中石油某子公司为例,验证模型的有效性。结果表明:BPFPN模型适用于石油企业的HSE绩效评价,可以为HSE管理提供决策支持。     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

"英国职业安全与健康考试委员会(NEBOSH)"授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全     

HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践

为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。     

天然气采输行业推行HSE管理体系势在必行

为了适应建设具有国际竞争力的跨国企业集团的要求,中国石化集团内部普遍推行了HSE管理体系。随着HSE管理体系推广工作的不断深入,为进一步建立、健全科学规范的HSE管理体系,高效运作的监管体系和富有生机与活力的激励约束机制,将有助于企业建立现代化管理制度,树立企业良好形象,促进企业发展。同时,推行HSE管理体系能有效地预防事故和职业病的发生,为企业创造一个良好的安全生产环境,也有助于建立适应社会主义市场经济体制的安全生产工作机制。     

中国企业健康、安全与环境管理峰会2006即将召开

随着经济持续增长,中国正面临着健康、安全与环境(HSE)的新挑战。政府目前正不断完善法律法规体系并制定新的健康、安全与环境的规范,以求推动工作环境安全的改善与环境保护。如何确保安全原则规范在所有公司的各管理层得到很好的执行?如何促进国内企业更好地借鉴国际企业成功的安全健康管理模式和体系?——这是各级安监部门和企业共同关心的话题。中国安全生产科学研究院支持《现代职业安全》杂志社以及上海君实商务咨询公司共同举办的“中国健康、安全与环境管理峰会2006”即将于11     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。     

石油化工工程施工企业基层班组HSE管理的探讨

正HSE管理体系诞生于20世纪80年代,由于英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和美国"埃克森·瓦尔迪兹"号油轮泄油事故的教训,从而宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念走到尽头,随着壳牌公司、全球各大油气公司不断推进,逐渐形成完整的一体化管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向全球化市场的准行证。     

意识+方法 推进HSE管理

<正>HSE管理是企业安全生产领域的系统工程,目前,HSE管理体系在全球范围内已进入了一个蓬勃发展时期,成为了现代企业实现可持续发展的重要途径。企业想要有效实施HSE管理,做好意识引导,建立常态机制,实施科学的安全管理方法尤为重要。因此,企业应将安全意识培育纳入安全文化建设,同时,注重安全技术与方     

渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化

安全是中石油渗入企业＂血脉＂的文化,而＂铁人精神＂则一直是中石油的＂灵魂＂。在中石油,＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融。在第二届北京安全文化论坛上,中国石油天然气集团公司安全环保部应急管理处处长刘景凯与全体参会者分享了中石油天然气公司＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融的HSE管理文化。本刊记者对他的演讲进行了整理,以期对长年在一线从事安全文化工作的同志们有所裨益。