浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”,自己本身是生产一线的员工,同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训,旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

抓住班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者,又是生产一线作业的带头人,其素质高低,直接制约着班组安全生产目标能否实现. 班组长要作风正派、办事公道,能带领职工完成本班组各项生产经营任务;要技术过硬,关心职工、善于协调人际关系,身体素质好,能吃苦耐劳.只有这样,班组长才能带领工人落实好各项措施,遵章操作,确保安全生产.     

努力强化班组长"三个意识"

目前我国安全生产形势还相当严峻,煤矿生产又是高危行业,班组长是现场生产的直接组织者和实施者,搞好煤矿企业安全生产工作,班组长是关键,必须强化班组长的"三个意识".     

班组长的安全责任

落实安全责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度,是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题,对工人操作和现场安全生产情况最了解,与班组成员的切身利     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

凤凰山矿重奖一线指挥官

凤凰山矿重奖一线指挥官凤凰山矿在实现安全产煤２５００万吨无煤炭生产死亡事故的时候，没有忘记生产一线指挥官──班组长在安全生产中立下的汗马功劳，拿出２万元重奖兵头将尾中的佼佼者。这次授奖，经过区队评议推荐，矿上审查共确定了４７名班组长为有功之臣。名列众...     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线,班组是企业生产一线的最基层组织,只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患,才能有效防止事故的发生。因此,班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者,他们最熟悉作业现场,时刻和班组人员在一起工作,     

班组长素质与安全生产

班组长素质与安全生产宋文初（安徽省含山县东关水泥厂）１前言众所周知，班组是企业的细胞，是企业最基层的生产和经营管理组织，是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。一个班组不能没有班组长。班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。...     

培训兵头将尾

工伤事故的发生往往是在生产第一线，最容易造成事故发生的就是班组长，他既是生产者，又是指挥者，发生事故与班组长的素质高低有直接的关系。可以说，班组长是安全生产的第一责任人，因此也是安全生产要抓的源头。 抓源头，就要强化班组长的培训。举一个事例来说明抓班组长培     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

抓好班组长培训 夯实安全生产基础

班组长综合素质的高低,瓦影响安全生产。试图通过叙述抓好班组长培训与搞好安全生产的辩证关系,以期引起工业企业对抓好班组长培训工作的重视。     

企业不同层级员工安全文化培训探讨

安全文化在事故预防中具有不可替代的重要作用,而培训是企业安全文化改善技术手段的重要方面。本文在中国矿业大学（北京）安全管理课题组现阶段研究成果的基础上,研究来自山东、河南、山西、东北4个省的10个样本煤矿的四类层级员工——管理层、专业人员、班组长、一线员工的安全文化初始测量值、两次培训后的提高幅度值和32条核心理念的得分情况。得出初始安全文化测量值不同层次员工的得分从高至低依次为：管理层,专业人员,班组长,一线员工;第一次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,专业人员,管理层,一线员工;第二次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,一线员工,管理层,专业人员并分析了得分高低不同的原因。     

安全不安全 班组是关键

常言道:安全不安全,班组是关键。班组安全工作搞得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就十分注重班组长队伍建设。     

柏林矿业公司奖励一线安全功臣

近日，四川达竹柏林矿共拿出3．7万元奖劢安全生产工作出色的“优秀班组长”和“岗位技术能手”，每人奖励1200元，并在2005年度逐月发放。凡是发生违章的，公司将扣除未发放的所有奖金。此举调动了一线班组和职工抓安全、夺高产、创水平的积极性，促进了公司安全生产健康有序地发展。     

煤矿不同群体间安全文化认知的比较研究

为探究煤矿企业不同群体员工对安全文化认知的差异,将企业员工划分为管理层、专业人员、班组长和一线员工4类群体。通过问卷和SCAP（safety culture analysis program）系统分析等方法,对南阳矿业公司下属3个煤矿中的150名员工进行了安全文化认知水平测评,并利用SPSS 18.0对所得数据进行处理。结果表明:不同群体间安全文化认知水平存在显著差异,样本群体对于企业理念理解、安全业绩、员工违章3个要素认知水平较低;管理层、专业人员、班组长和一线员工安全文化认知水平得分分别为74.4,75,76.4和73.2,其中,班组长的安全文化认知水平最高,一线员工的安全文化认知水平最低,且管理层人员的安全文化认知水平较国际上安全业绩最好企业的同类人员偏低,差值达19.2分。     

抓好班组长培训夯实安全生产基础

班组长综合素质的高低,可影响安全生产.试图通过叙述抓好班组长培训与搞好安全生产的辩证关系,以期引起工业企业对抓好班组长培训工作的重视.     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

抓安全要到位/安全管理重在班组长

班组长既是本班指挥的一把手，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产。     

利国煤矿一线班长待遇高

２月５日，江苏盐城市利国煤矿有２２名采掘一线班长万分喜悦地从矿领导手中领走１２８１５元的荣誉奖。这是自１９９８年以来该矿落实一线班组长待遇的又一次政策兑现。一段时期，由于受多方面因素的影响，该矿出现了一线班组长没人肯当的现象，不仅影响到职工队伍的稳定...