有效提升管理效率 实现精准管理

“一人一档”在企业中的应用,主要是给每位员工建立档案,记录员工从入职到离职的所有情况,如员工基本信息、教育培训资料、职业健康资料等。建立“一人一档”,能够帮助企业有效提升档案管理效率,迅速掌握员工基本信息,动态评定员工能力等级等。但很多企业“一人一档”制度运用得并不好,一些仅停留在员工基本信息层面,更难以推广运用到安全生产工作中。如何推动“一人一档”的运用,并助力安全生产管理呢?笔者提出一些思考。     

规范建立“三簿一档” 强化基层企业安全管理

为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现“关口前移、重心下移”的目的。今年我区安委办在全区推行“三簿一档”制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化。     

中海油夯实基层基础 做好班组长安全培训

<正>安全生产责任重于泰山。班组长作为一线班组核心人员,其安全工作水平和管理能力直接影响企业安全生产管理水平。中国海洋石油集团有限公司(简称“中国海油”）高度重视班组建设工作,不断深化企业安全生产“双基”建设（基层和基础建设）,通过文化引领、持续改进、不断创新,将安全领导力向基层延伸,助力企业实现持续安全稳定发展。     

抗击疫情 “应急人”在行动:南京市“4+2”分类防控赋能复工安全

为落实省市有关支持企业有序复工复产要求,南京市应急管理局创新推出“4+2”分类管理方法,“线上”与“线下”相结合,帮助危化品、工贸等重点企业提升复工复产期间疫情防控水平,以安全促生产。线上“四色”分类强管理 所谓“4”,指的是线上红、黄、蓝、绿“四色”管理。依托南京应急管理“181”信息化平台,该局在前期“企业端-疫情摸排”模块增加完善了分色标识、15日内漫游地信息上传等功能,对员工进行“红黄蓝绿”四色标注。企业每日巡检核查员工情况,及时在平台中更新信息并上传对在宁人员的分类管理措施,对外地返企和计划返企人员实行动态化、差别化的“一人一档”管理。     

“112233”安全工作法解读

为提升企业安全管理水平,提出“紧盯1个目标、围绕1条主线、树牢2个理念、夯实2个基础、抓好3项工作、实现3个转变”的“112233”安全工作法,形成一套具有本企业特色的安全管理体系。以打造一流安全企业为目标,以安全生产专项整治3年行动为主线,树牢安全发展、绿色发展2个理念,基于安全生产标准化和“双基”建设,抓好责任落实、双重预防机制、不安全行为3项工作,推进实现管理职能、工作作风、服务意识3个转变。结果表明：“112233”安全工作方法能够促进企业安全生产责任体系、制度体系、双重预防工作机制、安全生产标准化建设等工作的实施,有助于提高企业安全生产治理水平和治理能力。     

锤炼人员素质 提升安全水平——记镇江新区新材料园“安全沙龙”

镇江新区新材料产业园现有化工新材料生产及配套企业90多家。去年,园区扭住“内部管理人员专业化素质提升”这一安全发展的关键因素,面向化工企业安全总监,开展了五期“安全沙龙”专题活动,学习欧美化工行业先进的过程安全管理理念,从“风险管理HAZOP”“施工检维修过程管理”“变更管理(MOC)”“根因分析(RCA)”、风险隐患排查治理等维度发力,提升化工企业安全主管的安全意识和技能水平,园区企业去年实现安全生产“零事故”。     

电力安全技术档案建设

电力工业的安全生产对国民经济和人民生活关系极为重要,而且也是电力企业发挥自身经济效益的基础。为认真贯彻“安全第一”的方针,切实保证安全发供电和职工人身安全,必须提高电力安全生产管理水平。为此,加强电力安全技术档案建设十分必要。加强电力安全技术档案建设,它是企业安全文明生产创水平达标的基础,它对总结经验和教训、研究事故规律、开展反事故斗争,以及通过档案反馈事故信息,为提高设计、     

平谷区安监局开展“121”工程

为推进长效监管机制建设,北京市平谷区安监局从基础抓起,开展“121”工程建设,即：为1家企业制定电子和纸质2份安全档案（电子档案实时更新、纸质档案定期更新）、建立1份安全生产台账。     

抓重点对象 闯培训新路 宝应夏集镇安全培训条理明晰举措严细

宝应县夏集镇安全生产“三项人员”培训工作．以提升各类人员安全素质为抓手．突出基层一线员工。突出中小企业老板。突出高危行业和特种作业人员．积极探索教育培训工作新思路、新方法,力争各类培训工作宣传教育到位,管理措施制订到位,责任明确落实到位。不断提升安全生产基础工作。     

落实“夹心层”责任 升级安全文化体系

2021年8月,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)首次荣获全国安全文化建设最佳实践案例优秀荣誉称号,这也是公司近年来安全文化建设取得的最好成绩。梳理成绩得来的轨迹不难发现,在安全文化建设路上,平高电气始终围绕“健全体系助推工作标准化水平再提升,文化植入助力本质安全水平再提高”的工作主线,以最大限度地激发企业各级人员主动深耕细作“责任田”为抓手,从严从实夯实基础,不断提升公司本质安全能力,创优核心动力。其中,在落实企业管理“夹心层”安全责任方面,更进行了一些探索。     

HSE关键人员能力评价的实践与探讨

针对HSE管理向精细化、合规化、系统化迈进的现状,结合各级直线管理部门对HSE管理理念的日益认同,为进一步提高直线管理部门HSE法律法规和标准制度执行力,促进关键岗位人员HSE意识提高、HSE责任落实、制度执行力提升、现场HSE监管水平的提升,准东采油厂在沙南作业区试点开展了HSE关键人员能力评价工作。通过能力评估,需求培训,逐步增强了关键岗位人员的岗位履职、风险控制、岗位技能和应急反应能力,为作业区实现安全无事故、环境无污染、健康无损害、管理无缺陷的目标夯实了管理基础。     

机械制造企业安全生产流程化管理实践研究

为有效防范机械伤害、物体打击等各类安全事故风险，强化机械制造企业安全管控能力，提出以生产工艺流程为主线，以各层级管控确认表单为抓手，按照“六个步骤法”建立的安全生产流程化管理建设流程，并以某机械制造企业某条生产线为例，探索安全生产流程化管理的实践成效。结果表明：开展安全生产流程化管理可以进一步压实各级人员安全管理责任，提升管理部门业务管理效能，彻底排查安全风险隐患，并有效推动企业安全文化建设，为机械制造企业提供新的安全管理思路。     

监管安全的有效途径——汕头市推行安全生产档案制度的体会

汕头市安全生产监督管理工作在“打好基础、抓住重点、落实责任、依法监管”中,注重建立安全生产长效机制,在全市推行企业安全生产档案制度建设,在探索市场经济条件下企业安全生产有效监管新途径方面进行了有益的尝试。调研,寻求企业安全生产有效监管途径随着我国企业经济成分和生产经营活动形式、利益关系日益多样化多元化,特别是国企的改革,非公有制企业的发展,各类跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的改组、联合、兼并、租赁、出售、承包经营和股份合作制等无主管企业大量出现。他们在给经济发展带来活力的同时,其安全生产问题突出,事故多发。要改变这种状况,依靠     

浅谈企业安全生产档案的收集与利用

安全生产档案是安全生产监督管理部门管理活动的有效记载,能客观、真实地反映企业安全生产的活动,是落实安全责任制、强化监管的有力佐证,是当前安全生产活动中的一项基础工作。企业要搞好安全生产管理工作,必须注重安全生产档案的收集与利用。     

论机械加工企业现场定置应遵循的原则

机械加工企业的定置管理是现场安全管理最基础的工作,生产现场如果定置不到位,地面油污遍地,现场脏乱差,员工的生命安全很难得到保证,同时也不可能生产出精品。本文结合内蒙古第一机械集团现场管理三十多年的经验,从七个方面系统阐述了定置管理的原则,助力企业实现“环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”的生产现场。     

钟楼区安监局监管与服务并举全力助推企业发展

7月29日下午,市安监局危化处组织危险化学品红色企业安全基础管理档案观摩会走进武进唯一的化工园区郑陆镇。市局危化处、武进区安监局危化科、郑陆镇安监办有关人员,危化处今年抽查武进区的红色企业及郑陆镇重点危化品生产企业的分管安全负责人、专职安管员,     

首钢总公司班组安全管理标准

班组是企业细胞,班组的安全管理水平,影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。 《首钢总公司班组安全管理标准》,内容包括安全教育、班前会、周一安全活动、安全检查、人员互保和联保、填写安全台账等９项“标准”。我们将此标准刊登如下,供各企业参考、借鉴。     

规范建立"三簿一档"强化基层企业安全管理

为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现"关口前移、重心下移"的目的.今年我区安委办在全区推行"三簿一档"制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化.     

基于熵权TOPSIS的航空公司安全管理能力评价模型研究

以企业的安全管理能力概念为理论基础,从人员安全素质、设备安全性能、环境安全状态、制度安全水平四方面建立了航空公司安全管理能力的评价体系。利用熵权TOPSIS法建立了航空公司的安全管理能力评价模型,并结合实例分析对该评价模型进行了应用,得出了四家航空公司安全管理能力的大小排名,验证了该模型的适用性。     

严抓强管 夯实现场安全管理根基

<正>四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产作业具有煤层开采倾角大、瓦斯含量高、水患严重等特点,且点多面广,加之人员安全素质参差不齐,现场安全管理难度较大。对此,绿水洞煤矿从强化制度建设、加大基层基础管理、强化标杆创建等多方面,积极强化现场安全管理,截至2022年1月31日,已实现连续安全生产3 128天的良好安全业绩。强化制度建设为了强化针对“人”的安全管理,绿水洞煤矿从制度建设入手,依据国家法律法规建立了完备、