用『五法』提高安全学习的实效

众所周知,安全学习不仅可以提高员工的安全意识,而且可以帮助员工避免事故发生.但在现实中,有些班组每次安全学习总是照本宣读,读的有口无心,听的充耳不闻,例行公事,应付了之.也有的班组每次通报传达安全事故,不是深刻分析举一反三,结合实际吸取教训,而是把事故当作故事讲.更有的班组甚至记假台帐、搞假签名.为此,某车间几年来坚持采取"五法",认真抓好安全学习检查,提高了安全学习的实效.     

强化班组安全管理筑牢安全第一道防线

一、加强安全教育,不断提高员工安全素质和意识。要提高安全素质和意识,确保企业的安全,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,我们要认真组织班组人员学习、分析、总结汲取公司历年发生的的事故教训,不断加强员工的安     

推行“安全名誉组员”制度好

近年来,福建三钢(集团)公司不断加大安全管理创新力度,在班组推行了“安全名誉组员”活动,并取得了积极的效果。所推行的“安全名誉组员”是由企业副科级以上干部担任。他们一方面参加班组安全活动,将活动情况写入台帐,自觉接受班组成员的监督,接受上级安全检查组的检查,并作为领导干部履行安全责任的考核依据;另一方面介入班组安全管理,主动参与各类安全分析会,事故预防措施、隐患整改、规章制度执行情况等的讨论和研究,正确引导员工安全教育和岗位技术培训。通过随时走访自己的班组,了解情况、交流思想,从而使安全管理工作更加具体化、人…     

班组安全如何预控

班组是企业生产运作的基本单元,也是企业安全工作的基本细胞,企业安全工作的着力点及落脚点是班组,强化班组安全建设是企业安全工作的重中之重,预防与控制事故是为了班组员工避免受到伤害,但预防与控制事故取决于班组成员的安全状态及安全素质的持续提升。     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

班组安全活动的问题与整改

安全活动是班组的主要活动。保障生产者的安全是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明,由于人的不安全行为造成的事故,约占总事故的90％以上,并且,95％以上的事故都发生在班组。因此,班组安全活动搞得如何,不仅对班组建设关系极大,而且对企业的建设关系极大。我国现在较为成功的班组安全活动,有“班组级安全教育、班组安全活动日,标准化作业班组活动,安全信得过班组活动”等。实践证明,这些活动对于提高职工的安全第一思想和安全技术水平,实现文明生产,起到了巨大的作用。     

开安全会多些互动好

最近参加了几次单位组织的安全大会,经常看到这样的场面:台上领导在讲话中不时地与台下员工进行互动提问,如本公司某次事故发生的原因是什么、厂区十大禁令和《安全要则》第几条是什么等等。现场随意点将回答,答对了可以验证员工的掌握程度,不用再花费时间去解答;答不出或者答错了则当场重申,可以加深员工对正确答案的印象。一般情况下,安全会议的专业性内容较多,语言相对生硬、枯燥,每次开会,常常是台上的人照本宣科,台下的人兴味索然,会议往往达不到预期效果。而在涉及工作要点时,通过提问的方式,不仅可以有效地调节会场气氛,还可以调动受…     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

一石激起千层浪──许多部门和地区积极贯彻国务院的《决定》

国务院关于处理“渤海2号”事故的决定公布后,许多部门、地区领导立即进行学习、讨论。大家决心加强对安全生产的领导,把国务院《决定》的要求落到实处。 9月5日,国家经委、国家劳动总局和全国总工会联合召开安全生产会议,听取石油、煤炭等六个部的汇报,要求工交战线各级领导结合“渤2”事故教训认真检查,把安全生产提高到一个新水平。 石油部召开了石油企业领导干部紧急会议,学习讨论了国务院的《决定》,检查揭露领导作风和工作中的问题。部发出安全检查的紧急通知,要求树立安全第一思想,避免一切可以避免的事故。对油田防火防爆、车辆安全…     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

班组安全生产管理工作探讨

企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。 班组作为企业的最基层单位的,要认真贯彻执行安全生产的法规和制度,把班组安全建设的要求落到实处;班组每一员工都必须把“安全关”,特别要克服安全工作中麻痹大意思想,从思想上提高班组员工的安全意识和责任感,从制度上狠     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

班组开展安全活动之我见

安全活动是班组工作的一项基本内容,它不仅可以使职工随时了解和学习上级的指示精神,而且能够使职工养成遵章守纪、杜绝违章的良好习惯,不断提高职工安全生产的自觉性和自我防护意识。     

细织班组安全网

齐鲁石化塑料厂以抓班组安全为契机,进一步细化安全管理,从“细”字上做文章,编织了一张拒事故于“手里之外”的“班组安全网”保证了装置的稳定运行。加强安全教育,引导班组职工养成心细的好习惯。该厂以珍惜生命、爱护企业财产为切入点,组织职工认真学习HSE管理知识,开展事故演练,强     

如何开好安全活动会

班组安全活动是电力行业普遍开展的一项例行工作,也是企业达标和创一流的重要考核项目之一;它对不断提高班组的全员安全意识、提高班组安全管理水平、汲取以往的事故教训、预防事故的重复发生起着不可忽视的作用。但是,目前我们许多管理人员对安全活动的作用在理解上还有所偏差,重视程序还很不够。许多班组长想抓好安全活动,却苦于找不到较好的活动题材和活动形式,班组安全活动普遍存在着形式主义现象,不仅形式单一,而且内容枯燥,参加会议的人员兴趣不高,导致安全活动的作用长期得不到充分发挥,安全活动的实效不大。     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

班组长安全管理十字法

班组安全工作难搞 ,是班组长普遍存在的共识 ,本人根据多年的实际调查 ,总结出班组长安全管理十字法 ,仅供参考。一、突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动 ,特别是本岗位的安全知识学习 ,提高个人的安全意识 ,增强班组的群体安全素质和安全责任感。二、狠抓一个“严”字。工作上要讲求严密 ,使事故无可乘之机 ;态度上要严肃 ,抓安全毫不放松 ;标准上要严格 ,按规程作业 ,一丝一毫不含糊 ;行为上要严于律己 ,以身作则做表帅。三、坚持一个“查”字。坚持做到班前相互确认检查制、班中现场作业巡查制、班后安全生产总结制 ,不但要…     

国电吉林热电厂新集控运行二班 “一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施"一三三"班组安全管理法,建立"班组成员劳动安全互保"机制,依托安全活动、"学习班"和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

浅谈班组安全建设

1班组安全建设的意义(1)加强班组安全建设是贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"方针,认真落实安全生产的各项措施,夯实基层基础管理,从源头上预防生产安全事故,建设本质安全型企业的需要。(2)加强企业班组安全建设是提高基层组织员工综合素质,切实