企业安全管理诊断理论研究

为了分析企业安全管理状况、查找企业安全管理弊病、提升企业安全管理水平,提出了安全管理诊断理论。企业安全管理诊断可实现对企业安全管理综合状况的诊断和具体问题的分析。通过文献查阅、专家咨询等方式确定了企业安全管理诊断的诊断项目体系。企业安全管理诊断项目体系包括3个一级诊断项目、17个二级诊断项目和48个三级诊断项目,涵盖了企业安全管理的全部内容。参照企业诊断学理论确定了企业安全管理诊断程序。企业安全管理诊断包括诊断准备、预备诊断、正式诊断和实施指导4个步骤。企业安全管理诊断结论形式包括综合诊断结论、专项诊断结论和具体问题分析结论。最后论述了企业安全管理弊病分类和治理方案。诊断项目、诊断程序、诊断结论以及安全管理弊病治理理论构成了企业安全管理诊断的理论框架。     

四项工作加强基层安全管理

基层安全管理是企业安全管理的重要环节，因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”，同时，基层安全管理是企业安全管理的一面镜子，基层安全管理的好坏严重影响和制约企业安全管理的水平。     

建立安全信息管理系统的作用和意义

企业管理是一个大系统的管理，而企业管理可分为企业生产管理和企业安全管理。企业安全管理是企业管理的重要组成部分，企业安全管理的目标是企业管理目标体系的一部分，其功能是为了实现企业管理总目标提供安全保障。两者不是对立统一的关系，也不是制约与被制约的关系，...     

舰船设计研制企业安全生产信息化管理研究

为确保企业安全管理的精准、高效,将安全生产信息化管理的理论和技术引入企业安全管理中,结合企业软硬件设施,链接全体员工,构建"信息化"企业安全管理模式。通过风险分析和信息化管理在安全管理方面的应用,将安全生产信息化管理模式定位在杜邦安全管理的第三阶段,安全生产信息化管理模式能够对企业安全信息进行系统化管理,实现管理层与执行层的联动管理,可以不断提高企业安全管理水平,逐渐降低安全事故的伤亡率。     

我国钢铁企业安全管理发展状况的分析与研究

企业安全管理是企业正常运营不可或缺的部分,认清企业安全管理发展脉络,找准企业安全管理发展方向,对促进企业的持续发展有着重要作用.追溯了我国安全管理的发展过程,总结出我国企业安全管理发展的3个阶段,并以石家庄钢铁有限责任公司为例,结合该企业事故规律对其安全管理发展状况进行了分析研究,进一步印证了我国钢铁企业安全管理发展状况.     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

安全里程碑活动如何开展

<正>近年来,"安全是企业核心价值"的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作。全员参与是安全管理的核心要素之一,为全员参与安全管理搭建平台,充分调动全员参与安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点。安全里程碑活动为全员参与安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用。     

企业安全生产管理责任矩阵应用

在全面分析安全生产责任矩阵的基础上,进一步提出针对落实企业安全生产主体责任的企业安全生产管理责任矩阵新方法。围绕企业安全生产责任管理,彻底分解企业安全生产管理任务,明确划分企业安全生产管理个人和部门的角色,并按照每一项安全生产任务有且只有一个角色、每一个角色至少参与一项安全管理任务的准则,建立一般类型的中小企业安全生产管理责任矩阵,将企业安全生产责任管理有序清晰地体现在一个责任矩阵中,使企业安全生产主体责任管理权有所属、事有所任、责有所归。这对指导和落实企业安全生产主体责任具有一定的参考作用和借鉴意义。     

掌握管理学理论促进企业安全管理

近十余年来,我国企业安全管理理论的研究异常活跃,出现了蓬勃发展的趋势,为企业安全管理水平的提高提供了良好的条件。但是,也存在一些模糊认识和值得思考的问题。例如,企业安全管理应该以什么理论为指导;如何正确评价我国40年安全管理历史和现阶段所处的历史时期;在安全管理工作中如何处理过去的管理经验与现在的管理理论的关系;今后我国企业安全管理的发展方向是什么,等等。我们必须认真考虑这些实际问题,澄清是非,找出差距和奋斗目标,以便进一步促进企业安全管理的发展。 一、安全管理应以企业管理理论为指导 企业安全管理是企业管理的重…     

石油企业安全目标管理运行模式研究

为了提高石油企业安全管理水平,确保石油企业的安全生产。通过分析石油企业安全生产与管理的重要性,提出适合石油企业安全目标管理运行模式的内涵及不足,同时,结合企业的实际情况建议从以下3方面:建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立来完善安全目标管理运行模式,才能更好地实现石油企业安全管理的目标,实现持久、健康的发展。     

台账赠企业 服务暖人心

盐城市安全生产管理协会和安全生产宣教中心为贯彻党的十七大精神,千方百计为企业办实事。近期,他们通过深入基层了解到,不少企业安全生产管理基础工作较薄弱。于是,他们想企业之所想,急企业之所急,编制了一套有19种表格组成的企业安全生产管理基础台账。该套台账涵盖企业安全生产管理的安全生产检查、事故隐患整改、特种设备登记、职工培训教育、危险源管理等方方面面,对企业安全管理部门进行安全生产管理基础工作具有较强的指导性和可操作性。     

如何避免安全管理成为“孤岛”

正主持人语:安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产处于安全状态的重要环节。目前,虽然大部分企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,有些企业的安全管理体系却因为种种原因,没有与企业整体管理有机融合,甚至成为独立运行的"孤岛",致使安全管理效果欠佳,工作事倍功半。应如何实现安全管理与企业整体管     

企业安全管理信息化探讨

介绍了企业安全管理信息化过程所涉及的一些重要环节,分析了影响安全管理信息化建设成功的各种因素(如企业的领导者、员工、安全管理制度、网络安全)。企业安全管理信息化的成功实施将有助于提高企业安全管理的质量和水平。     

企业安全管理诊断技术研究

为实现企业安全管理诊断、得出科学的诊断结论,根据企业安全管理的特点和规律、借鉴企业诊断学的方法,开发企业安全管理诊断技术.企业安全管理诊断技术包括诊断工具、诊断标准、诊断方法和诊断分析方法.诊断标准依据国家法规、标准、安全管理理论、先进的安全管理经验设定.借鉴企业诊断理论,选取文件查阅法、问卷调查法、访谈法、统计法4种...     

人本主义的企业安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域,人本主义的企业安全管理对于企业更为重要,是保证企业正常有序的安全生产、经营的前提。所以企业必须把安全生产放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。纵观工业企业的发展史,人本主义的企业安全管理是推动企业发展,减少事故发生,提高劳动生产率,最大限度的发挥人的主观能动性的重要体现。坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,是促进人与社会全面发展的根本利益。用人本主义理论指导企业的安全管理对现代企业来说更为重要。     

对员工安全意识的现状分析

安全管理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全管理中的经验化、理性化不断发展和优化的体现,科学的企业安全管理也属于企业安全文化的范畴.安全管理的效能发挥,离不开管理的主体、对象,最根本的决定因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法.目前人们愈来愈注意到,员工的安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护员工在劳动中的安全和健康的关键.     

企业系统化安全管理的主要问题及成因分析

针对系统化安全管理实践中存在着安全管理体系建立的模板化、安全管理体系运行的形式化、安全管理体系持续改进的无效化等问题,提出要提高安全管理绩效,首先纠正企业对系统化安全管理的认知偏差,统一企业不同管理层次的认识;其次是用正确的安全管理方法论作指导,开展系统化安全管理实践;三是匹配企业安全管理实践与系统化要求,发挥和协调不同管理主体的参与,对危险源进行动态化管理,有效实施绩效监测与改进。总之,企业系统化安全管理不能作为单纯的一项工作或任务来完成,必须以解决企业的具体安全生产问题为目标;系统化安全管理是一个持续优化的动态过程,既要把握安全管理系统化的要求,也要有效开展安全管理系统化实践。     

建筑施工企业安全文明施工费管理的优化

安全生产投入是企业安全生产管理的基本保障,本文从施工企业视角,按企业安全文明施工费的组成、取得、管理、统计分析全过程对如何优化施工企业安全文明施工费管理进行探讨。     

建筑施工企业安全危机管理模式探讨

分析了安全危机管理的内涵，探讨了建筑施工企业进行安全危机管理的必要性，提出了建筑施工企业安全危机管理的方法。最后指出，通过开展安全危机管理，增强企业员工的安全意识，规范其行为，是建筑施工企业搞好安全管理，减少和避免事故发生的有效途径和关键。     

企业安全生产规范化管理

开展安全生产规范化管理,明确企业安全生产的主体地位,建立长效的安全生产机制,增强企业安全生产的主动性和自觉性,逐步提高企业安全生产管理的档次和水平,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生,既是企业搞好安全生产,实现文明生产的重要举措,更是现代企业安全生产发展的客观需要.因此,企业要了解和掌握安全生产规范化管理的内容与要求,认真抓好落实,切实搞好整改,夯实安全生产管理基础工作,扭转安全生产管理被动局面,确保安全生产目标的顺利实现.