浅谈企业安全文化建设

安全管理是保证企业安全生产的必要手段。但真正实施法制化管理,不是单靠领导、安全管理人员、制度或通过几部法律能实现的,它需要全员参与,需有完善的安全文     

浅议企业安全文化建设

随着我国经济文化的发展,安全已经成为一个为社会高度关注的话题.如何做好安全管理工作,各方面提出了各种建议.由于我国正处于转型时期,不同类型的企业在安全管理方面水平差异较大,一般而言,大型企业在安全管理方面水平较高,各项规章制度、标准、管理办法较为齐全,初步形成了一套硬性的制度体系.但是,在软管理上还存在较大问题,其中最为突出的就是企业安全文化的缺失或不足.     

杜邦企业安全文化建设探析

拥有200多年历史的杜邦公司,在安全管理的过程中逐渐形成了其优秀的安全文化,把安全、健康和环境保护作为企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,也要对同事的安全负责。这种对个人和集体都要负责的理念,使企业有能力实现零伤害、零疾病、零事故的安全目标。同时,为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,并享誉全球。     

浅谈现代企业的安全文化建设

1安全文化的涵义及其功能 人类的一切生产及生活都是在一定的文化背景下进行的,都离不开文化的作用和影响.除了目前尚不能预知的自然灾难之外,人类生产及生活中发生的事故在某种程度上都源于人的失误,人的安全文化素质在安全生产方面起着决定性作用.     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。     

论煤矿企业的安全文化建设

从煤矿行业的特殊性和煤矿企业管理的要求入手,分析了煤矿企业管理与建设企业安全文化的关系以及安全文化与安全氛围的关系,从而强调煤矿企业安全文化建设的重要性.     

浅析企业安全文化建设

随着现代企业管理的不断发展,企业管理者越来越重视企业文化建设。有人把企业管理划分为3个层次：三流管理是人管人,二流管理靠制度约束人,一流管理用文化塑造人。齐鲁石化公司烯烃厂多年来,在企业文化建设方面下了很大的功夫。2008年又提出了“规范细致,文化融合”的管理理念,在原有企业文化建设的基础上,充实安全文化、廉洁文化和健康文化3个子文化体系。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石油化工企业是一个高危行业,具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、生产过程连续性强、工艺复杂、设备管线阀门繁多的特点,稍有不慎就有可能发生事故,对企业财产和职工生命造成严重威胁,其影响与后果都是不堪设想的。因此安全问题对于石油化工行业至关重要,我们要以提升全员安全意识为着眼点,努力打造持续安全的人文环境和安全文化氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的巨大转变,通过加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展。     

石化企业安全文化建设与实践

安全生产是石油化工行业永恒的主题.中国石化近年的事故统计表明,事故数量尽管逐年下降,但时有发生,违章作业和违章指挥仍是事故的主要原因.如何杜绝违章使每名员工从内心深处重视安全,掌握安全本领,自觉遵章守纪,做到"三不伤害",是安全管理中的一个难点,笔者认为,创建和打造具有石化特色的企业安全文化不失为一良策.     

浅谈如何加强企业安全管理工作

“安全生产,责任重于泰山”,这是时常挂在人们嘴上的一个话题。但是,仍然有很多无辜的生命被火灾、爆炸、中毒等接连不断的工业事故所吞噬。因此,加强企业的安全管理工作刻不容缓。     

浅谈企业安全文化建设

阐述了企业安全文化,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,以促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工"关注安全,关爱生命"的本能意识.     

企业安全文化实践与创新探讨

企业安全文化是确保企业安全运行的重要保障因素之一。针对某油田企业在安全文化建设新阶段中表现出的不足,从渗透作用、权责体系、精细管理、全员参与4个方面进行了有益的探索创新,并深入实践,打造出了一套切实可行的安全管理体系,为同类型企业安全文化建设提供参考借鉴。     

浅谈石化企业安全管理人员队伍建设

中国石化集团公司2009年安全环保工作会议上,苏树林总经理提出要进一步加强安全环保监管队伍建设,安全管理人员队伍的能力直接关系到一个单位的安全管理水平,打造一支具备专业技术能力和专业管理能力,同时还具备强烈的责任心、事业心、工作积极性的安全管理人员队伍对企业的安全管理至关重要。近年来,中国石化济南分公司根据安全管理人员的现状和企业管理的需要,在安全管理队伍建设方面做了一些有益的探索。     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

探索安全监督管理新模式

为了强化油田的安全生产监督管理,胜利油田安全环保处于2004年在黄河钻井总公司等单位开展试点建立了安全监督站,并相继成立了胜利油田西部安全监督办公室和川东北安全监督办公室.2005年,油田主要生产单位也相继建立了安全监督站,初步形成了覆盖油田生产作业现场的安全监督网络.监督站的运行方式是拉网式、全天候对生产作业场所进行监督检查,采用了旬通报、月公报和网上通报等方式,取得了一定的效果,使得油田的安全生产形势有所好转.2005年10月11日,胜利油田安全生产监察支队挂牌成立,标志着胜利油田正式建立起了五级安全监督检查队伍.在此对监察支队的管理和运行模式进行初步的探讨.     

由"零事故活动"谈安全文化建设

“零事故活动”是日本1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety（瞄准安全）”活动,将其与质量控制活动（QC）、创造性问题解决方法（KJ）等相结合所形成的活动体系。该活动经过多次改良,已成为对日本企业安全文化形成具有深远影响力的活动。活动最初提出的口号是“零事故!全员参加!”,其基本理念是以人为本,     

杜邦安全文化与企业本质安全

结合本质安全人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施,将杜邦安全理念分成五部分,对每一部分分别进行阐述,并指出用杜邦安全文化来指导企业,必然可以实现企业整体的本质安全,成为本质安全型企业.     

浅谈安全文化建设的作用和实现条件

安全是石化生产永恒的主题.怎样才能使人们在生产活动中始终绷紧安全弦,牢固树立安全意识,自觉遵守安全操作规程呢?实践证明:积极创建安全文化,是保证安全生产的一条有效途径.