班组安全建设“四抓”法

班组安全建设涉及的面较广,内容也较多。为了做好这项工作,我厂实行了班组安全建设“四抓”法,即厂部统一抓;车间直接抓;科室对口抓;工会具体抓。1 厂部统一抓 成立班组建设办公室。在厂长的直接领导下,负责抓规划和重要制度的修订工作。例如,对原《班组工作条例》进行了修订,充实了安全生产的内容,改称《创标准化班     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

班组安全教育“五坚持”

一是坚持安全教育责任化。要明确班组长为班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全教育工作，并与奖罚挂钩。凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进；对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职。     

“四舍五入”法促进班组安全

为进一步加强班组建设、姚桥矿掘进六队在班组安全管理方面提出了“四舍五入”法．保证了班组安全生产的顺利进行。     

班组安全要“五多”兼顾

<正>班组是企业基层生产单元,也是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类事故的基础和关键。要搞好班组安全,笔者认为,必须以安全生产为主线,以人、物、环、管为控制对象,以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点,以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托,切实做到多看、多说、多查、多学、多练"五多"兼顾。第一,多看。进班前,班组要开好班前会,班组长应多看职工精神状态和思想情绪,再视情况决定其     

班组安全管理“五心”工作法

<正>班组是企业最基本的生产单位,班组安全管理的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否顺利实现,加强班组安全管理是强化企业安全生产基础建设的一项重要内容。笔者结合所在单位中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司(简称第一固井公司)的实践经验,总结并提出了"关心、耐心、细心、狠心、恒心"的"五心"工作法,供读者参考借鉴。     

“刚柔结合”筑牢班组安全

<正>班组是煤矿的细胞,是煤矿安全防御的主力军,更是煤矿安全制度和安全措施的践行者和落实者。近年来,笔者所在单位山西冀中金晖公司(简称金晖公司)运用精细化管理手段,抓好班组安全管理工作,收到了很好的效果,为企业可持续性发展打下了良好的基础。第一,以宣传教育为抓手,提高班组员工对安全     

打造班组安全文化“五字真经”

中国石化上海石油化工股份有限公司化工部乙二醇联合装置班组(简称“乙二醇班组”)管理两套环氧乙烷/乙二醇生产装置,年产环氧乙烷、乙二醇等化工产品60万t,装置在生产过程中具有易燃易爆、剧毒腐蚀的高危特性.     

企业班组安全生产要“五到位”

企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

崔政斌班组安全建设系到讲座 第二讲 班组安全工作谋势“三法”

谋势，是一种重要的安全工作方法，是班组领导安全工作能力和水平的重要体现。     

班组安全建设“三到位”经验谈

我市是一个以采掘工业为主体的新兴工业城市,主要生产煤炭、硫铁矿和铝钒土矿,由于采掘工业多井下作业,受工艺特点,技术水平,劳动强度等方面的制约,班组安全建设显得尤为重要。1987年以来,我们在抓班组安全建设中做到了思想、工作、领导“三到位”,取得了较好的效果. 1.抓班组安全建设思想到位 (1)宣传教育,组织培训。首先,我们将《中华全国总工会、国家经济委员会工     

“四化一体”建设安全标准化班组

正北京现代汽车有限公司(简称北京现代)成立于2002年10月18日,经营范围包括设计、开发、生产和销售整车,发动机及其零部件,现有员工超过1.5万人。北京现代始终将"自律安全经营"作为经营管理的首要课题,将贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作为安全工作的核心,坚持"以人为本",以建立本质安全型企业为目标、以弘扬安全价值为核心、以规范安全行为为重点,不断满足     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

以“安康杯”竞赛促进班组安全建设

安徽电力建设第一工程公司（简称公司）始建于1952年,是国家电力工程施工总承包一级企业和中国工程建设社会信用AAA级企业。公司先后承建了国内外各类发电机组100多台,建设过国内火电、核电、燃机、循环流化床、垃圾电厂、生物发电等电站工程。     

把“三工”安全管理纳入班组安全建设

随着社会主义市场经济的发展，大批的临时工、农民工、外包工（简称“三工”）进入林业行业。近年来在我市的采伐、营林、木材加工等繁重体力劳动工种中，“三工”人数占80％以上，担负着林业生产的主要任务，在林业生产中发挥了重要的作用。但是，由于”三工”大多数来自于农村，文化素质低，劳动技能差，他们的涌入也给安全生产管理带来许多问题。在林业生产发生的伤亡事故中，“三工”占85％左右，所以加强“三工”劳动安全管理迫在眉睫。如何加强“三工”劳动安全管理？我认为批‘三工”的劳动安全管理纳入班组安全建设，是目前比较适宜…     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

做好班组安全生产管理须下足“五”字工夫

当前,在实现企业班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变的过程中,务必从“深、严、细、实、情”等方面下足功夫。 一把手要深谋远虑。一是要敢于自主管理,二是要勇于献计献策,三是要善于组织协调。一把手必须具备良好的组织协调能力,要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该自己管理的事情决不推给他人。     

浅谈班组安全建设

1班组安全建设的意义 (1)加强班组安全建设是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真落实安全生产的各项措施,夯实基层基础管理,从源头上预防生产安全事故,建设本质安全型企业的需要.     

自主安全班组建设

<正>企业在推动班组安全建设时,会存在主动和被动两种情况。被动指班组在进行安全建设时,仅仅是被动地落实企业的各项政策和安排,并没有主动开展班组安全建设工作,只是被动地接受和执行,最终安全建设效果会大打折扣。只有班组从内部主动开展安全建设,才能发挥班组全体人员的主观能动