异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。     

HSE异体监督机制在中原油田的应用

介绍了中原油田建立专业监督机构,设置专职HSE监督,对基层施工单位实施"异体监督"的经验,并就异体监督的特点和作用进行了论述.     

炼化建设项目现场HSE监督实践

介绍了独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求,阐述了工程项目现场HSE监督工作的核心内容及HSE监督管理实践。     

建体系先树理念构建河南油田的HSE管理模式

随着国家安全生产监督管理局对HSE的认同和中石油、中石化、中海油三大集团的强力推行 ,石油石化行业所属的各大企业都加快了建立推行HSE的步伐。河南油田依靠自己的力量 ,从解析HSE理念入手 ,借鉴兄弟油田的经验和做法 ,把握HSE精髓 ,较好地实现了HSE理念与河南油田实际的结合 ,形成了具有自身特点的建立模式和推行方法。1解读HSE理念 ,培植HSE在河南油田的生存土壤1.1把握HSE精髓 ,寻找最佳切入点建体系先树理念 ,这是河南油田在研究学习国内外体系模式和吸收兄弟油田推行经验时形成的共识。我们认为以下4个方面的理念是HSE的…     

HSE监督检查与考核的量化方法探析

中国石化胜利油田分公司新春采油厂在HSE监督管理中引入量化管理办法,使监督检查的结果得到清晰度量,为考核提供更具说服力、更直观明显的衡量依据,明显提高了采油厂各单位及承包商的HSE管理和检查整改的积极性。1HSE监督情况概述新春采油厂采取"油公司"经营管理模式,实现开发行为市场化,所有技术、施工、劳务等都由承包商提供服务。目前,采油厂处于产能建设阶段,开发地域广阔,现场分散,施工种类多、各专业作     

HSE体系中的检查监督工作改进与系统实现

检查与监督是HSE管理体系十要素之一,是实施HSE管理的一种有效方法,也是检验HSE管理体系好坏的一种有效手段.中国石化广州分公司充分认识到检查监督工作的重要性,开发并应用了检查监督软件系统.     

实施HSE监督派出制强化现场检查监督

1HSE监督派出制产生的背景物探行业是石油勘探的排头兵 ,是典型的野外作业 ,作业面广、流动性强。并且 ,随着勘探技术的不断发展 ,施工方法更加复杂和多样化 ,施工队伍更加庞大 ,一个高精度三维施工地震队参与施工的人数高达千余人 ,作业面积达30余平方公里 ,受施工环境因素和人为因素的影响 ,安全生产管理的难度非常大。1996年 ,我处96168队开始进入苏丹勘探市场 ,从进入苏丹的第一天 ,即感受到了甲方对HSE管理的严格要求 ,我处从安全管理部门选派到该队的HSE监督也感受到前所未有的压力 ,从甲方HSE监督那里学到了严格的管理方法、先…     

基于循环管理的石化企业HSE培训模式研究

<正>HSE培训是消除人的不安全行为、减少人为失误的重要途径,是提高全员安全生产意识、安全生产素质和安全生产技能的重要手段。建立系统的培训模式,培训流程规范化和标准化,企业HSE培训才能达到良好的培训效果。1培训模式设计HSE培训在保障企业安全运行中具有重要的基础作用,培训活动的成本比较高,因此必须精心设计与组织。要有效地做好这一工作,应采用一种系统的方法,使HSE培训符合企业的目标。培     

如何有效开展HSE管理体系审核

自2000年中国石化集团公司推行HSE管理体系以来,各直属企业纷纷启动了HSE管理体系建立实施工作,到目前为止,各企业皆已建立体系并运行.HSE管理体系是先进、科学、系统的管理方法,事前预防、持续改进是其核心与灵魂,而保障其实现的是体系的三级监督保障机制,即监督测量-体系审核-管理评审,而体系审核又是其重中之重,对确保体系的有效运行非常关键.     

简讯

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开2006年5月31日至6月2日,集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开,来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。会议期间,集团公司安全环保局技术监督处杜红岩处长就集团公司HSE审核工作的开展和本次会议的研讨内容提出了要求;青岛安全工程研究院有关人员详细介绍了集团公司HSE审核指南和检查表的编制依据和内容。与会专家认真听取了HSE审核指南和检查表的相关内容介绍后,分成3个小组针对HSE审核工作开展的原则和要求,以及HSE审核指南和检查表进行…     

应用HSE实施程序加强现场工程项目环保工作

安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题 , 而且 HSE管理体系是国际公认的先进管理体系 , 是社会化大生产中智慧的结晶 , 是一项全员、全过程、全方位的系统工程 . 为此 , 推行 HSE、普及 HSE、落实 HSE已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径 . 工程项目具有流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒有害物质较多等突出特点 , 因此应编制项目 HSE实施程序 , 并在施工过程中严格执行 , 进一步提高全体员工的环保意识 , 更好地落实项目中的环保目标责任制 , 强化生产全过程污染监督和控制 , 提高环境保护水平 , 减少环境污染事故的发生 , 为实施可持续发展战略 , 走清洁生产之路做有益的尝试 .     

炼化企业小型承包商HSE审核要点

近年来炼化企业承包商HSE事故多发,石油石化承包商HSE管理成为HSE管理工作的难点和重点。进入中国石化施工的承包商大部分建立了HSE管理体系,本文通过研究如何提高对小型承包商HSE审核的有效性,推动炼化企业小型承包商的HSE管理水平,避免或减少事故的发生。1炼化企业中小型承包商特点炼化企业小型承包商主要为炼化企业提供检维修服务,主要以改制企业和中小私营企业为主,总结其特点如下。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

HSE观察实施过程中存在的问题与对策

<正>HSE观察是中国石化为各级管理技术人员及班组长特别设计的一种对员工行为及其环境进行观察、沟通与干预的系统性行为安全管理方法,它是通过主动观察员工在作业过程中的行为表现、作业环境等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行,同时寻找可以改进的方向,并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的事故预防方法。1 HSE观察的特点1.1非惩罚性HSE观察不是为了抓住正在进行不安全作业     

系统节点管理模式在HSE管理中的应用

<正>1 HSE系统节点管理模式的结构框架HSE管理的重点、难点和关键点,起着承上启下、衔接左右的作用,可以称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,找出节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的管理方法。中国石化胜利石油工程有限公司HSE系统主要设置了3个一级节点,分别是:风险预防、风险控制和纠正改进。在这3个节点之间,前一节点是     

HSE管理体系建设推进工作方法探索

简述了长庆钻井总公司HSE管理体系发展的历程及业绩,分析了HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,重点论述了"人人参与、鼓励创新、评先选优、相互监督、查患纠违、自我成长、常砺常新"7种实用方法和"工作安全分析、观察与沟通、作业许可、HSE个人行动计划"等风险控制新工具,对HSE管理体系建设和推进具有长效机制作用。     

浅谈钻井监理制的建立与实施

为了适应HSE体系管理的需要,改善企业内部安全管理现状,新疆石油管理局钻井公司于1998年5月成立了一个专业化监督机构--安全环保监理公司(下简称监理公司),率先在陆上油田采用向钻井和安装这两个主要前线施工作业现场派驻HSE监理的方式,对作业现场的HSE管理工作实施监督,逐步实现了生产管理与安全监督职能的分开.     

简讯

简讯岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理体系认证审核日前,通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后,顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。该公司自2004年11月底建立并实施HSE管理体系以来,在10个多月的运行中,一方面加强了对公司所有作业活动的危害识别、风险评估及相应的HSE控制措施和隐患整改管理方案的落实,另一方面加大了公司全员的HSE培训和监督检查的力度,共进行了2次内审和1次管理评审,规范了基础资料,对不合格项进行了整改,并把     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…