如何当好海外HSE监督

HSE监督在国际上被称为高智能人才,复合型人才,在工程监督中处于核心地位。HSE监督需要具备基本素质:良好的人品,团队精神,敬业精神,良好的工作作风,求知,健康的身体和充沛的精力、业务素质、丰富的专业知识,丰富的市场经验,熟悉行业标准,良好的协调交流能力,总结能力和培训能力。当好海外HSE监督,要转变观念,避免走进工作误区,还要有服务意识。     

浅析如何做好石油企业HSE监督

对于石油行业企业而言,从上游的勘探到钻井、开采,再到下游的炼化、销售,每个环节都与HSE工作紧密关联.因此,高效的HSE监督管理水平往往能够为企业的发展奠定良好的基础.下面笔者结合自身工作经历,浅谈5点关于如何做好石油企业HSE监督工作的看法,以供读者参考. 第一,企业在开展各项工作时,应在严格遵守各项法律法规及行业规...     

海洋钻井平台火灾疏散仿真研究

为研究影响海洋平台火灾人员疏散的因素,以南海某钻井平台为例,应用火灾模拟软件(FDS)仿真模拟火灾场景,分析火灾情景下温度场、烟气层高度、能见度和热辐射等特征参数的变化;利用疏散模块(EVAC)量化分析出口熟悉度、反应时间和移动速度等因素对人员应急疏散的影响;利用Pathfinder软件分析人员疏散过程中各逃生梯道流率和使用量情况。结果表明:发生火灾时,下甲板东北侧梯道受火灾影响最大,西南侧梯道最安全;人员移动速度、出口熟悉率和反应时间对整体疏散效率影响较大;在疏散过程中东南侧梯道使用量最大,西南侧梯道次之。     

海洋钻井平台井喷硫化氢扩散规律研究

针对海洋酸性气田开发过程中的井喷硫化氢扩散问题,以计算流体力学(CFD)为理论基础,建立一套数值模拟方案和毒害评价模型.选取静风、平均风速和季风风速3种典型环境风速条件,对左舷、右舷、船艏、船艉4个来风方向的硫化氢扩散过程进行模拟,分析了硫化氢扩散的时空分布以及风速对硫化氢扩散的影响作用.结果表明,静风条件下,硫化氢对平台空间危害最为严重;有风条件下,船艏和船艉来风,平台空间危害较为严重;其他方向来风时,硫化氢对平台空间区域危害较小.风速越大,硫化氢对平台空间的危害程度越小.最后,据此提出了相应的应对措施.     

提升海洋石油平台承包商施工队HSE绩效的应用研究

渤海某海洋石油平台针对承包商施工队HSE绩效较低的问题,现场通过头脑风暴法,采用“树形图”的方式对承包商施工队HSE绩效制约因素进行分析,找出了13个末端因素,并通过“柏拉图分析法”(一种统计方式)对问题进行分析调查,现场确定了制约要因是承包商接受安全相关培训少。对此,该海洋石油平台现场针对要因制定了一系列对策、措施及阶段性目标,有效提升了承包商施工队HSE绩效达到设定目标。     

HSE监督依据探讨

<正>HSE监督检查是石油化工行业安全管理的基础性工作,在开展HSE监督检查过程中,选用正确的监督依据来判定隐患问题是HSE监督人员必须具备的基本素质,同时也是防止监督失误、确保监督有效的重要保障。HSE监督依据涉及的内容广、专业面宽,鉴于各类隐患问题的多样性和复杂性,HSE监督人员应在种类繁多的监督依据中找出最准确的条款进行判定。这就需要监督人员深入生产一线,不断     

海洋钻井平台不安全行为分析及对策

<正>著名国际安全工程师海因里希认为：事故是由于人的不安全行为、物的不安全状态导致的,人的不安全行为或物的不安全状态主要是人为因素造成的。该理论揭示了人的不安全行为是造成工业伤害事故发生的主要因素。而海洋钻井平台危险系数高、施工难度大、救逃生困难,发生事故将导致严重的人员伤亡、经济损失和社会影响。因此,如何避免人的不安全行为是海洋钻井平台安全管理的重要研究课题,是有效防范安全生产事故发生的重要措施。     

海洋钻井平台井喷火灾概率动态预测研究

为动态预测海洋钻井平台井喷火灾概率随时间变化过程,首先运用安全屏障模型分析导致井喷火灾事故的主要因素;然后利用系统动力学(SD)仿真软件Vensim建立井喷火灾事故概率预测模型,分析井喷火灾概率随时间的变化趋势;并基于历史数据和仿真模拟数据进行非线性拟合,得到概率预测公式。结果表明:海洋钻井平台井喷火灾发生概率与时间成指数函数关系,在4年时间内,井喷火灾概率从2.41×10-6逐渐增大到3.997×10-6,所推导的概率预测公式预测精度高,适用于实际工作中对井喷火灾发生概率的预测。     

海洋石油钻井平台防坠落物管理与实践

"坠落物防范方案(DROPS)"起源于20世纪90年代末,前身是1997年在英国油气行业安全倡导行动下,由油公司(BP,Shell,ExxonMobil)以及钻井承包商组成研究小组,旨在解决行业内存在的大量坠落物事件.1999年发起公司提出DROPS概念,建立DROPS管理体系.至今,DROPS组织是拥有包括油公司、钻...     

海洋钻井平台接送直升机作业风险及对策研究

针对如何做好海洋钻井平台直升机乘用安全管理,有效管控钻井平台接送直升机作业风险,本文在对职责划分、作业准备、安全检查、燃料补给、接送机流程、登机及乘机安全要求、通信导航系统维护、安全检查等方面进行风险辨识的基础上探讨分析,并提出了相应的管控措施,以期为保障海洋钻井平台接送直升机作业提供技术支持,进而确保作业安全。     

石油钻井行业HSE现场检查表的编制

中石油"两书一表"已推广多年,在现场也得到了很好的应用,但对于钻井等移动场所检查表的编制,由于场所的移动性、封闭性决定,钻井HSE现场检查表还存在许多需要完善的地方。结合渤海钻探HSE现场检查表编制技巧,就钻井HSE现场检查表的编制进行探讨。     

HSE监督检查技巧与方法

HSE监督检查作为企业安全管理的重要环节,在减少违章行为、发现事故隐患和预防生产安全事故中的发挥着重要作用。掌握和运用监督检查技巧、方法是HSE监督检查工作取得成效的重要保障,值得我们深入探讨。     

海洋钻井平台事故致因分析与评价指标研究

该文在广泛调研国内外已发生的海洋平台事故基础上,从人因失误、工艺设备、物料危险、管理缺陷和危险环境五个方面系统分析事故致因因素,提出海洋钻井平台事故致因评价框架,提出5个一级评价指标和24个二级评价指标,根据层次分析法,计算确定各指标的标准权重值.最后针对某在役海洋钻井平台,开展实例研究.为实际评价海洋钻井平台事故风险提供一种新方法,具有一定的实际应用价值.     

基于BowTie模型的海洋钻井平台热工作业风险分析及对策研究

为减少海洋钻井平台热工作业事故,提高安全生产水平,本文全面分析在役海洋钻井平台热工作业存在的风险及对策,建立海洋钻井平台热工作业事故BowTie模型图,并结合海洋钻井平台热工作业事故BowTie模型应用实践进行举例论证,为提升海洋钻井平台热工作业HSE监督管理提供支持与保障。     

HSE监理公司独立行使监督职能效果好

新疆石油管理局钻井公司是一个集石油天然气钻井勘探开发和钻井工艺专业技术服务为一体的综合性公司 ,生产特点是钻井战线长、流动性大 ,目前在新疆三大盆地和７个国外市场有钻井作业面。一、监督制度的形成新疆石油管理局虽然在安全生产上做了大量工作 ,投入了不少人力 ,但事故仍然没有得到有效地遏制 ,每年在钻井生产中发生各类事故５０多起 ,１９９７年年底还发生了一起死亡事故。通过深入分析 ,他们感到原来的安全管理方式只靠内部管理是不行的 ,必须要有外部监督 ,才能保证安全生产。于是在１９９７年的冬季施工中 ,公司开始向钻井队派…     

HSE监督信息化建设的探索与实践

为适应当前油田高质量发展需求,通过研究运用信息化新方法、新手段,探索实施HSE监督信息化建设、数字化转型,通过建立隐患库、采标库、事故事件库,梳理监督工作流程,建立数据分析模型,最终建立监督助手和监督平台,结果表明:该助手和平台可以解决传统HSE监督工作方式的难点问题,提升HSE监督工作质量效率效能,隐患记录填写、对标节约时间达60%以上,数据分析节约时间达90%以上,为HSE监督工作的未来发展提供了新思路。     

履行职责 提高素质 努力做一名合格的HSE培训师

正我是新民采油厂的一名普通采油工,曾连续5年被吉林油田公司评为操作骨干,并于2008年获得吉林油田公司采油工种技术大赛银牌。2009年,中油集团公司和吉林油田公司选定我厂作为基层HSE培训机制研究项目试点单位,在实施该项目时,需要在基层选拔兼职HSE培训师。当时我想,若是能当上兼职培训师,不仅可以通过自己的努力向同事传递知识,让他们安全快乐地工作、健康幸福地生活,而且自身的价值也可以得到体     

关于IADC ASP分析对钻井HSE工作的启示

钻井是高危险行业,钻井工伤事故可能发生在井场的任何地方,可能涉及到任何钻机设备、任何钻井作业和所有的现场员工。该文从工种、受伤部位、类型、致害物、工况、地点、工龄、时间和月份八个方面运用IADCASP程序对近四年的事故进行统计分析,从而找出事故发生的规律。总结出越是简单的操作越容易发生事故,要加强新员工的操作培训,选择合适作业的工具,养成良好工作习惯,保持健康的工作氛围等,以保证生产安全,促使企业安全健康发展。     

阿尔法钻井平台大爆炸

1988年7月6日晚10点多钟,距离苏格兰海岸120英里的阿尔法钻井平台突然发生猛烈爆炸,平台上共有226人,其中165人在事故中丧生。     

如何改善项目HSE管理

正HSE管理体系在我国的推行,不仅为企业强化项目HSE管理带来了活力,更使得项目HSE管理逐步形成系统。但在实践中,企业HSE管理体系在项目管理中却往往存在岗位责任不够细化、缺乏监督考核、文件与执行两层皮、未形成统一规范模式、缺乏统一引导和规划以及各种HSE管理工具流于形式等问题。对此,笔者认为,企业应从以下4方面改进项目HSE管理。第一,实现项目HSE管理的系统性、全员性、可考核性。一是项目管理领导层应组织对整个项目的HSE管理进行总体规划,结合企业体系建立项