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任何一个企业创建伊始,便会形成自己的文化,但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利,值得认真审视.一般来说,企业文化定位难,而企业文化变革更难.所以,企业特别是处于成长中的中小企业,从一开始就要走好企业文化建设之路,下好每一着棋.企业文化建设之路走好了,企业就能迈上经营管理良性循环的轨道,实现一顺百顺;反之,企业文化这着棋没下好,企业就会捉襟见肘,处处受阻,举步维艰.…… 相似文献
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在企业经营管理过程中,安全永远是第一位的,通过塑造优秀企业文化来提升企业的核心竞争力,已被越来越多现代企业家所认同.企业安全文化是企业文化的一项重要内容,在当前安全管理要求日益严格的背景下,其重要性不言而喻.笔者所在企业通过建立和完善企业安全文化的视觉系统、行为系统和理念系统等三大系统建设,形成了适应于本企业发展的安全文化属性,较好地实现了企业文化有效落地,具有一定的推广应用价值和工作参考意义. 相似文献
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企业安全文化建设的最终目标是落地,通过企业安全文化落地工程,将企业奉行的安全文化植根到广大员工的思想上,反映到员工的行为上。企业的安全文化落地是一项涉及多方的系统工程,通过研究企业安全文化落地的概念、内涵和基本特征,基于系统工程霍尔结构模型,从落地实施主体、实施过程和实施内容3个维度构建企业安全文化落地模型,并以落地重点工程和落地载体为核心建立企业安全文化落地实施内容体系。最后,在A油田进行实例运用,表明该落地模型能为企业安全文化落地提供理论参考和方法保障,可使企业从系统宏观角度整体把握落地工作。 相似文献
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2010年12月26日,国家安全监管总局、煤矿安全监察局、全国总工会3部委在人民大会堂联合召开"全国煤矿班组安全建设推进会",隆重表彰了全国班组安全建设中涌现出来的优秀班组、班组长和特聘群众安全监督员。全国人大常委会副委员长、 相似文献
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企业有效落实安全生产责任主体实践 总被引:1,自引:1,他引:0
郭海 《中国安全生产科学技术》2008,4(5)
先进的理念、科学的管理及班组自主活动是企业有效落实安全生产责任的三大支柱.一个良好的企业氛围是实现科学管理和推进班组自主活动的基础和前提,间时科学的管理和班组自主活动的开展对形成良好的企业氛围起到积极有效的促进作用.本文同时系统地介绍了如何实现科学管理、推进班组自主活动的一些具体方法和手段. 相似文献
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白山市浑江运输管理所按照和谐有序、安全为先、科学组织、优质便捷的总体要求,结合辖区内各条班线及运输企业的实际情况,采取了有效措施,实现了旅客走得了、走的安全的工作目标。 相似文献
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产品从摇篮到坟墓的“责任关怀” 总被引:1,自引:0,他引:1
经过数十亿年的变化,才有了一些维系人类在地球生存的资源,它的不可再生性,已是勿庸置疑的事实。但是对资源无节制的浪费和破坏是我们在资源利用中一直以来的陋习,我们再也不能在先污染后治理的误区中开发利用我们有限的资源。由这些宝贵的资源所生成的产品,从摇蓝到坟墓 相似文献
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中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司 《劳动保护》2006,(3):22-25
神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业,主要负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带的神府东胜矿区,以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。截至2005年,公司共完成投资197亿元,建成特大型现代化高产高效矿井9个,形成千万吨矿井群的生产格局。2005年,神东煤炭分公司以“产量过亿吨、亿吨零死亡”为目标,以加强队伍建设和质量标准化建设为基础,以“环境、责任、素质”3个安全生产体系为重点,全力构建安全工作长效机制,打造本质安全型企业,取得了明显效果。其中,公司开展的“安康杯”竞赛活动作… 相似文献
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世界上最可怕的力量是习惯,世界上最宝贵的财富也是习惯。将这句格言放进安全与习惯的关系论述中,在一连串的恶性事故统计前,不良习惯的可怕之处一览无余,避免了这些事故,好习惯何尝不是最好的财富? 相似文献
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安全是企业发展的基础保证,是企业一切工作的生命线。企业要想获得安全可持续发展,不应仅仅停留在制定规章制度,召开安全会议,每年举办几次大规模的安全活动上,而应从更深层次入手,在建立安全价值观、增强预防性安全投入和提高安全执行力3个方面下功夫,培育企业良好的安全生产文化。 相似文献
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山清水秀的通化县,位于长白山的南麓,这里蕴藏着丰富的矿产资源。目前,该县有生产、建设中非煤矿山27户,井工企业12户。这些企业不同程度存在着职业危害的问题,尤以粉尘危害最为突出。通过统计,在这些企业中,有接触职业危害作业人 相似文献
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事故与灾害本应靠技术对策加以控制,但国内外减灾实践证明,软对策往往比硬技术更为有效。 这不是说弃之硬技术,而是靠软对策予以重新的组织及梳理,从而更有效,更可靠地成为摔制现代事故与灾害的有效“技术”。安全文化正是所有软对策中的一种,它诞生完善于20世纪80年 相似文献
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事故与灾害本应靠技术对策加以控制,但国内外减灾实践证明,软对策往往比硬技术更为有效.这不是说弃之硬技术,而是靠软对策予以重新的组织及梳理,从而更有效,更可靠地成为控制现代事故与灾害的有效"技术".安全文化正是所有软对策中的一种,它诞生完善于20世纪80年代末,在20世纪90年代迄今愈来愈受到关注及发展. 相似文献