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作为企业生产的主力军。班组直接在生产一线从事劳动作业,肩负着安全和生产的双重责任。因而,要抓好安全生产,为企业创造经济效益,班组可以从“八预防”着手,抓好安全生产管理。 相似文献
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<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡" 相似文献
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青工作为企业生产的主力军,担负着企业主要的生产任务,因此青工安全管理的好坏,直接影响着企业的安全生产。要搞好青工安全管理,笔者认为须实行以下“四化”。 相似文献
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企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。 相似文献
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年首岁尾,又是一年一度总结安全生产工作的时候了。怎样搞好班组安全生产总结呢?笔者认为.班组是每个企业安全生产的落脚点。一定要从两个方面抓好班组安全生产工作的细节.才能对新的一年安全生产有指导意义。 相似文献
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加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。 相似文献
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安全生产是企业永恒的主题和最大的效益。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟。 相似文献
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安全生产检查,是运用群众路线的方法,发现物的不安全状态、人的不安全行为和潜在职业危害,以及时采取措施,消除隐患,克服不安全因素,保障安全生产的有效方法,是安全管理工作的一项重要内容。但是,要使这个方法取得实效,避免大哄大嗡地走形式主义,必须提高它的科学性,最最重要的是力求逐步做到标准化、规范化和制度化。 一段时期内,许多部门在组织安全生产检查时,往往只事先规定几项检查内容,至于如何去考核这些内容则缺乏必要的、定量的标准和依据,全凭参检人员的认识水平和判断能力来衡量。由于参检人员的行业、技术和认识水平不同,因此难… 相似文献
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班组是企业最基层的组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到“十到位”。 相似文献
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时下,一些班组安全活动徒有虚名,一年下来难得有几次活动,即使有活动也是念文件、读规程的固定模式,缺乏新鲜感,枯燥无味,失去了活动的意义。难怪一些职工提起安全活动就皱起眉头,产生勉强应付了事的情绪。 相似文献
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卢永志是北海诚德镰业公司安全生产管理部部长,从事安全管理工作二十多年,处理大大小小生产安全事故上百起,在长期的工作中积累了丰富的安全生产管理经验。相信他撰写的“班组是企业安全生产的第一单元”这篇文章,对其他企业会起到一定的启迪。 相似文献
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我国人民企盼已久的《安全生产法》终于出台了.搞好安全生产是广大职工的一致呼声,"高高兴兴上班去,平平安安回家来"是每一位员工的共同心愿.班组是生产经营单位的基层组织,是加强单位管理,搞好安全生产的基础.搞好班组安全生产管理具有重要意义. 相似文献
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如何搞好安全生产,抓好班组是关键,抓好班组管理,本人认为应做到以下“四要”:
一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量,并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此,鉴于部分企业职工安全意识淡薄,重生产轻安全思想有所抬头的情况,需要不断强化对班组成员的安全教育,以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。 相似文献