美国Redinger ＆ Associates公司对HSE管理绩效测量的要点介绍

美国Redinger ＆ Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价，HSE管理体系建立策划，绩效测量研究开发，保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一，文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议。     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理

国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理.在授予合同之前,通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查.承包商设备运抵施工现场后,还要进行开工前复查,以确定承包商设备配套的状况,以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求.     

世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析

全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等“三超”石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴.     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

国外大型石油石化公司的HSE管理特色

1 HSE管理体系简介 1988年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸和1989年埃克森石油公司"瓦尔德兹"号油轮触礁漏油等惊心动魄的恶性事故,震惊了世界,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思.1990年,负责调查阿尔法采油平台火灾爆炸事故的卡伦勋爵在提交的报告中推荐了安全状况分析报告和安全管理体系,并建议安全管理体系应当建立在质量管理原则的基础上.这个报告引起了世界各大石油公司的高度重视,并开始积极探索建立有效的健康、安全与环境(HSE)管理体系.     

西部管道工程HSE一体化绩效管理应用研究

分析了我国管道工程项目HSE绩效管理存在问题,运用绩效管理理论,结合“PMT（业主）＋PMC（监理）＋EPC（施工总承包方）”一体化模式及西部管道工程,阐述了HSE一体化绩效管理体系的建立及应用情况。     

HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用

本文浅析了HSE管理体系起源及其在我国的运行情况,提出了HSE管理绩效考核实施原则和实施办法,同时列举了HSE管理绩效考核在长城钻探工程有限公司井下作业公司的成功应用,并指出企业实施HSE管理绩效考核应注意的事项,可为企业有效控制员工行为安全、提高员工安全意识和技能、提升企业HSE管理水平提供参考.     

基于BP神经网络的企业HSE管理绩效评估

提出了根据日常HSE过程考核指标,构建基于BP神经网络的评价模型,利用神经网络较强的自培训学习、模糊推理、非线性逼近及容错能力,探索日常HSE过程考核指标与HSE绩效评估之间的函数关系,获得较为满意的绩效评估结果。经过对评估模型的评价及检验,该方法具有较好的操作性和较高的准确性。     

HSE管理体系绩效评估方法研究

通过分析HSE管理体系关键要素,结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想,建立模糊数学量化评估模型。引入定量化的手段,反映企业实施HSE管理体系的绩效情况并判断其优劣。该评估方法可对HSE管理体系的运行状态进行客观全面的评价,为企业的管理工作指明方向。