班组长要善于使用"霍桑效应"

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应. 这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的上进心,推动班组管理水平的提高.     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

提高班组长素质实现班组管理现代化

在社会主义企业里,班组不仅是企业生产和经营组织的基础,也是社会主义精神文明建设的前沿阵地。企业的一切工作最终都要落实到班组,通过班组的活动去实现,只有班组这个“细胞”具有旺盛的生命力和勃勃生机,才能使企业的“肌体”充满活力。     

班组长要想事、谋事、干事

班组工作是企业管理工作的基础,班组工作抓实了、搞好了、上水平了,企业的整体工作就有了可靠的保证。要实现班组工作水平的提高,作为班组领头人的班组长就必须注重想事、谋事、干事。一是要用心想事。“思想决定行为,行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的,想事情是一个人确立人生坐标,明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情,没有正确的思想指引方向的人,     

善待班组长竞选中的落选者

小朱的业务技能水平较高．对班组管理也有见解．但他为人比较低调．不太乐于展示自己。在班组长竞选中没有报名参选。对此,党支部书记鼓励他要增强自信心．敢于展示才能．勇于培养和锻炼自己．建议他报名参加班组长竞选。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

班组长如何抓好职工个人行为范

一个人好的行为会让人心情愉快,一个人坏的行为往往会让人讨厌甚至烦躁不安。作为一个煤矿职工都知道,井下按章操作的行为会让我们顺利安全的完成郭各项工作,那些冒险违章蛮干的行为,     

实施班组长素质工程

班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,很大程度上取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力,因此,为加强班组管理,大庆油田井下作业分公司（以下简称井下分公司）于2007年开展了班组长素质工程建设。     

班组长也要学会『踱方步』

陈云同志在谈到领导工作方法时曾说过．“要拿出一定的时间‘踱方步’,考虑战略性问题”。2010年6月．习近平同志在同中央党校领导谈到对学员的要求时说．我们党需要有一批“踱方步”的人。     

班组长要“德才”兼备

企业所有的生产活动都要在班组中进行,而其中,直接指挥班组生产的,就是战斗在生产前沿的班组长。不论企业的方针目标多么宏伟、计划多么科学,这些目标、计划的实现,说到底,还是需要这些班组长直接指挥完成。那么,班组长应该如何对班组进行管理才是最科学、最有效的呢？     

班组长要当好班组“领头雁”

<正>前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行。这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣。班组长是班组的"领头雁",一个班组有没有战斗力,能不能完成各项工作任务,关键取决于这个"领头雁"表率示范作用的发挥,能否团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进,进而排除前进路上的各种险阻。     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者,如何在安全生产中,既当好领导的参谋与助手,又当好班组的带头人,关心职工的安危,尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为,班组长必须练好“三功”。     

抓安全要到位/安全管理重在班组长

班组长既是本班指挥的一把手，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产。     

班组长要善于使用“霍桑效应”

“霍桑效应”是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应。这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原     

班组长安全管理的“三种意识”

<正>班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及其所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此,企业必须重视和加强     

班组长要"严管厚爱"

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平.一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

当好班组长要克服十种不良现象

班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,既是管理者又是操作者,既要管人又要管事,是一个费神费力的艰苦岗位,没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。为此,班组长要克服以下十种不良现象：     

班组长安全素质初探

通过对企业班组安全管理工作进行分析研究,提出班组长搞好安全工作的四个方面,对搞好班组安全工作有一定指导意义。     

班组管理要在“细”字上下功夫

班组是企业的细胞．企业安全管理工作的好坏与班组成员的状况密切相关。在现实生活中,由于一些班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作．致使许多简单的问题复杂化、矛盾化．从而直接影响了班组安全建设．对此．我们不能不高度重视。