企业新型安全考评与激励机制探讨

考评与激励是企业安全管理体系的重要组成部分.本文就企业如何进行科学的安全考评与激励进行了探讨.通过建立细化的考评指标及激励模式来提高安全管理工作的科学性、可操作性.为企业改进安全管理工作提供一些有益的参考.     

浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制

在社会主义市场经济条件下，企业逐步成为独立承担职业危害的实体及安全生产责任和义务的主体。因此，在建立合理的安全生产管理责任的同时，应研究和运用好员工激励机制的作用，促使企业生产者和管理者安全意识的加强和安全措施的到位，从而确保企业的安全、高质、高速发展。[编者按]     

安全文化的激励机制在企业中的应用

通过行为模型,分析了企业中安全管理者与职工心态对立的原因,认为目前管理者奖罚手段运用失衡是产生这种局面的重要原因。从安全文化的角度提出了相应对策。     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。     

企业安全绩效的目标化管理及其制度分析

在以往的企业管理中,一个很大的问题是口号叫的响,目标不明确;目标定的大,管理不到位,以至于措施流于形式,得不到及时落实。将目标化管理的思路应用到企业的安全管理上来,已经在很多行业和企业产生了良好的效果。     

属地管理实现安全责任落实

塔里木油田积极引进、创新安全管理的方法,推行属地管理,并进一步完善管理机制,优化属地划分方法、改进考核和激励机制,实现属地管理的责、权、利统一。     

建筑施工企业安全激励机制优化研究

建筑施工企业施工安全水平的提高主要取决于其自身重视与努力这一内在因素,但作为外因的政府监督也是不可忽视的。从前人的研究可知政府采用奖罚结合的策略最优,但就现有安全激励机制下,奖励少则施工企业失去激励动力,奖励多则增加政府负担。在这个问题上还鲜有研究。首先通过对政府与施工方在上述两种状况下的博弈对比分析来论证市场激励比政府监管效率更高。其次,通过引入安全信用等级系数来对工程施工招投标机制进行改进。当投标人安全信用等级较高时,在维持原中标概率的基础上,可获得一个利润增量,从而从安全激励上实现对原有政府监管机制的改进。最后,在理论分析的基础上进行了例证分析。     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

安全目标管理很有现实意义

读《也谈伤亡指标管理》一文后,给人以很大启示。它从另一个侧面验证了安全目标管理的积极意义,即零伤亡指标的可行性。我认为零伤亡指标,作为安全目标管理的一个组成部分,是现实而有意义的。但是,如果不分范围,不分事故性质,不分企业施工险性程度,片面地把零作为“一刀切”的安全指标,那是不切合实际的。安全目标管理成绩是显著的实践是检验真理的唯一标准。正如《也谈伤亡指标管理》一文所列举的那样。“自８０年代初期逐步实行安全生产目标管理以来,从１９８１年到１９９０年１０年间,死亡人数连年下降,年平均人数下降到９１…     

把握安全文化特征注重安全文化运用

随着安全生产理论与实践的不断深化,安全文化已经逐渐地被人们认识和重视。安全文化在众多的安全要素中,已经被提升到了首要的位置。加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理的实践之中,是当前安全工作的重要课题之一。     

安全目标管理及其应用

介绍了安全目标管理的方法,原则,作用及其在劳动安全工作中的应用。实践证明,在水利行业实行安全目标管理推行安全生产责任制,促进安全工作的开展有着重要的现实意义。     

构造企业安全绩效管理体系

坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。